近日，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）傳出一份內(nèi)部信，宣布對其視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。

本次共涉及到了三項(xiàng)部門的撤銷及四項(xiàng)部門的職責(zé)調(diào)整，其中涉及到一項(xiàng)“短視頻平臺(tái)產(chǎn)品部”的撤銷，但此短視頻為騰訊視頻下設(shè)的業(yè)務(wù)，并非是騰訊主推的新短視頻產(chǎn)品“微視”。

相關(guān)的組織架構(gòu)調(diào)整如下：

一、三項(xiàng)部門的撤銷

1、成立視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部，采用科學(xué)方法建立、評估業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。同時(shí)撤銷視頻數(shù)據(jù)科學(xué)中心，相關(guān)人員并入視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部。

2、撤銷短視頻平臺(tái)產(chǎn)品部，相關(guān)人員并入騰訊視頻平臺(tái)部、視頻應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)部、視頻平臺(tái)技術(shù)部、視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部。

3、撤銷騰訊視頻市場中心，相關(guān)人員并入Scripted內(nèi)容制作部、Unscripted內(nèi)容制作部、騰訊視頻平臺(tái)平臺(tái)部、視頻總編室。

二、四項(xiàng)部門的職責(zé)調(diào)整

1、騰訊視頻商業(yè)化中心，職責(zé)調(diào)整為負(fù)責(zé)騰訊視頻商業(yè)變現(xiàn)工作，以廣告、IP授權(quán)、藝人商務(wù)競技等TOB商業(yè)化變現(xiàn)為基礎(chǔ)，不斷探索外延創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品，持續(xù)提升騰訊視頻商業(yè)變現(xiàn)力，實(shí)現(xiàn)騰訊視頻收益最大化。

2、騰訊視頻總編室，職責(zé)調(diào)整為負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定、執(zhí)行推動(dòng)及業(yè)務(wù)協(xié)同管理工作，承擔(dān)騰訊視頻的內(nèi)外部效果影響渠道，相關(guān)TOB、TOC業(yè)務(wù)的稽核，并負(fù)責(zé)騰訊視頻的部分基礎(chǔ)運(yùn)營工作和孵化業(yè)務(wù)。

3、視頻產(chǎn)品技術(shù)部，更名為視頻平臺(tái)技術(shù)部，職責(zé)調(diào)整為負(fù)責(zé)視頻業(yè)務(wù)平臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，提供中臺(tái)支撐和存儲(chǔ)能力；負(fù)責(zé)視頻研發(fā)效能的提升，工具開發(fā)和流程落地工作；主建、共建和參與BG中臺(tái)項(xiàng)目，共同建設(shè)BG技術(shù)中臺(tái)。

4、騰訊視頻平臺(tái)部，職責(zé)調(diào)整為負(fù)責(zé)騰訊視頻全平臺(tái)全品類的內(nèi)容運(yùn)營，布局平臺(tái)健康的內(nèi)容生態(tài)，挖掘和扶持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者和內(nèi)容，賦能創(chuàng)作者，為平臺(tái)用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

據(jù)DVBCN了解到，2020年第一季度中，騰訊的頻服務(wù)會(huì)員數(shù)同比增長26%至1.12億。到2019年末時(shí)，騰訊視頻業(yè)務(wù)全年?duì)I運(yùn)虧損減少至人民幣30億元以下，遠(yuǎn)低于同業(yè)水平。