3月24日，未來(lái)電視有限公司CMO謝永紅做客CCBN視頻采訪間，接受了DVBCN&AsiaOTT記者的采訪?，F(xiàn)在是OTT發(fā)展的黃金期，未來(lái)電視將在國(guó)內(nèi)和海外有更多布局。
據(jù)謝永紅介紹，未來(lái)電視是OTT的七家牌照方之一，在OTT運(yùn)營(yíng)方面致力于為用戶提供更好的內(nèi)容、更好的體驗(yàn)?；谑袌?chǎng)發(fā)展速度、累計(jì)用戶、收入狀況，謝永紅表示，2017年會(huì)是一個(gè)非常好的市場(chǎng)化價(jià)值凸顯的年份，被稱為“黃金時(shí)代的開始”。
NewTV更貼近群眾 為用戶提供的內(nèi)容更“新”更“牛”
NewTV是未來(lái)電視2016年推出來(lái)的新品牌，希望能以更貼近老百姓，讓老百姓更愿意接受的方式來(lái)提供未來(lái)電視的服務(wù)。謝永紅解釋到，NewTV實(shí)際上還有一個(gè)諧音“牛TV”他們希望不但能夠給用戶帶來(lái)未來(lái)，也能給用戶更多新的內(nèi)容、更牛的內(nèi)容——這是一個(gè)吉祥的符號(hào)。
整個(gè)電視市場(chǎng)形成了有線電視、衛(wèi)星電視，再加上新媒體的OTT電視，形成了三頭齊頭并進(jìn)的格局，下一步會(huì)是怎樣的走向？謝永紅表示，這里有一個(gè)發(fā)展的規(guī)律或者說(shuō)是動(dòng)力在背后——技術(shù)的進(jìn)展，與此同時(shí)，用戶行為的變化、產(chǎn)品形態(tài)的變化、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也是很重要的因素。
OTT最具互聯(lián)網(wǎng)精神 是最有前景的模式
作為一個(gè)有線電視的老兵，謝永紅在有線電視行當(dāng)里頭做的時(shí)間非常之長(zhǎng)，對(duì)有線電視的感情也非常深。他表示，從一個(gè)發(fā)展的角度上來(lái)說(shuō)，如果固守一種技術(shù)，或者固守一種服務(wù)的形態(tài)，這實(shí)際上是挺危險(xiǎn)的事情。他覺(jué)得現(xiàn)在有線電視網(wǎng)的從業(yè)人員上上下下都有很強(qiáng)的緊迫感，不斷地提供新的服務(wù)、整合新的資源，為了留住自己的用戶，保住自己的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響等等，這都是非常有益的。
總體上來(lái)講，發(fā)展的趨勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有停下來(lái)。OTT應(yīng)該是一個(gè)為大屏服務(wù)最有未來(lái)前景的模式。有線電視網(wǎng)提供的容量畢竟不夠、交互性不夠；IPTV實(shí)際上也受到很多約束，他個(gè)人覺(jué)得OTT是最能夠體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神的一個(gè)技術(shù)體系和業(yè)務(wù)體系。所以從大屏服務(wù)的角度上來(lái)說(shuō)，OTT應(yīng)該是一個(gè)最有前途的體系和系統(tǒng)。
燒錢搶市場(chǎng) 反而會(huì)造成內(nèi)容失衡
OTT的模式有很天然的問(wèn)題，最大的就是它的收入和它的成本不匹配，它的收入來(lái)源有廣告和用戶付費(fèi)，但整個(gè)收入的水準(zhǔn)和CDN的費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人員成本等等對(duì)比的時(shí)候，完全不成比例。
對(duì)于市場(chǎng)上有些平臺(tái)“燒錢搶占市場(chǎng)”的做法，謝永紅并沒(méi)與談及過(guò)多，他表示，未來(lái)電視采取的其實(shí)是“一定要穩(wěn)健”的策略，因?yàn)楸旧聿](méi)有對(duì)外做資本開放，因?yàn)槟壳斑€在考慮當(dāng)中。所以未來(lái)電視在內(nèi)容上不太可能去瘋狂地購(gòu)買頭部的內(nèi)容，而是選擇充分地挖掘央視內(nèi)容的潛力，去做很多垂直的靈活的小產(chǎn)品，NewTV就是例子。“大家瘋狂地?fù)尨驣P，最后做出來(lái)像大頭娃娃，這也是我們現(xiàn)在想說(shuō)的事情，也就是說(shuō)大家都瘋狂爭(zhēng)搶那個(gè)東西，不但增加了你的成本，反而讓你的內(nèi)容構(gòu)成失衡。”
未來(lái)電視將走的是更穩(wěn)健的道路
未來(lái)電視走的是更穩(wěn)健的道路，從商業(yè)模式的角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在確實(shí)是在摸索和發(fā)展。CDN的費(fèi)用實(shí)際上是在下降，但是沒(méi)有降到很大程度。目前收費(fèi)的模式（尤其是會(huì)員模式）已經(jīng)被比較廣泛地接受，收入的增長(zhǎng)速度非?？?。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年整個(gè)OTT的廣告收入有數(shù)千萬(wàn)，但是2016年騰訊的廣告收入是269.7億，2016年比2015年增長(zhǎng)了54%，當(dāng)然它的廣告不全是OTT的廣告，但是OTT增長(zhǎng)得非常快，這讓行業(yè)看到了用戶數(shù)字的增加、現(xiàn)在使用OTT看電視的人越來(lái)越多、開機(jī)的頻次在增加、使用OTT業(yè)務(wù)的時(shí)長(zhǎng)在增加。
所有這些跡象都表明已經(jīng)到了一個(gè)商業(yè)化黃金期的開始，所以謝永紅表示對(duì)未來(lái)非常樂(lè)觀——“這是最甜的一個(gè)時(shí)期”。
OTT沒(méi)有邊界 未來(lái)電視海外業(yè)務(wù)正加緊布局
OTT最有互聯(lián)網(wǎng)精神，沒(méi)有邊界，IPTV實(shí)際上是有邊界的。OTT這種沒(méi)有邊界的做法對(duì)海外宣傳來(lái)說(shuō)是非常有益的?，F(xiàn)在是全球化的時(shí)代，衛(wèi)星要覆蓋本土可能還有點(diǎn)麻煩，但是對(duì)OTT而言，蔓延到全世界是非常方便的，這是它特有的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
談到海外業(yè)務(wù)，謝永紅表示未來(lái)電視本身發(fā)展得不錯(cuò)。不僅是海外華人，外國(guó)友人對(duì)中文很感興趣，如果有足夠的語(yǔ)言能力，他們更渴望看到中國(guó)的東西。未來(lái)電視做了很多工作，不但是把央視的內(nèi)容經(jīng)過(guò)再編輯以后送到海外去，也把與其合作的省級(jí)內(nèi)容送到海外去。過(guò)去的時(shí)候是不可能這么做的，但是今天OTT能夠?qū)崿F(xiàn)這些東西。
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