在9月8日上午正式拉開帷幕的“中國廣電媒體融合發(fā)展大會”上，DVBCN聆聽大會時，注意到國家廣播電視總局媒體融合發(fā)展專家?guī)鞂＜摇⒅袊逃娨暸_總編輯胡正榮做的一番關于媒體融合的解讀，很是值得學習，因此DVBCN筆者做了一些整理文字如下（多有刪改）。

6月30日，中央全面深化改革委員會審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》，該文件可謂是暨2014年8月18日通過的《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》的關乎未來媒體融合工作的2.0版本。

六年間，從“推動媒體融合”到“推動媒體融合縱深發(fā)展”，足以見明，我們的融媒體已取得了一定的成就，但一定程度上也出現(xiàn)了新的問題。

胡正榮總編輯此次會議上，對下階段的媒體融合重點談了兩方面的內容：

1、深化體制機制的改革；2、加大全媒體人才的培養(yǎng)。

重點任務中，主要反映為三方面：

1、打造一批新型主流媒體；2、構建主流的輿論格局；3、建立一個全媒體傳播體系。

推動媒體融合縱深發(fā)展，要緊抓“輿論引導，思想引領、文化傳承和服務人民”的16個字目標。

深化體制機制改革

在深化體制機制改革中，胡正榮認為當前的媒體體制主要還是反映為工業(yè)時代的傳播媒體體制，這就很難適應網絡媒體體制結構，而新媒體則在不斷地優(yōu)化和更新內部的組織結構和體制機制。網絡時代的框架下，提出了對全媒體體系的要求。

在體制層面的改革中，胡正榮總編提出了三個層面：

1、對主流媒體屬性的界定。如以縣級融媒體中心為例，其主要界定還是會以公益一類的方向，未來地市級的媒體融合走什么樣的路線，便會決定未來的組織架構和未來的活力和運行機制的特征。

2、主流媒體的結構體系。當前的的融媒體改革仍在以點線面的層次進行，也是在傳統(tǒng)媒體體制下進行，但今天簽約的京津冀融媒體發(fā)展中心趨勢區(qū)別于此的新探索。

當前的融媒體格局總體上是以縣-市-省的一條線性結構去做的，而網絡時代是沒有地域區(qū)別的，因此能否實現(xiàn)跨區(qū)域、跨時空概念的“全程媒體”，更為重要。

3、主流媒體的監(jiān)管體系。在天津很多地方已經做了很多的試點媒體融合，監(jiān)管也在融合，這可能也是在2.0版時也會出現(xiàn)的一監(jiān)管體系的調整。

在機制層面的改革中，胡正榮認為：

更多的是要考慮內部的如何實現(xiàn)的問題。工業(yè)時代的頻道中心制能已無法匹配全媒體的建設需求，很多傳媒實際上都已走向了互聯(lián)網時代的項目制和產品事業(yè)部制了，這就反映了組織的二級機構設置的問題。

業(yè)務流程打通方面表現(xiàn)為了“流程再造、平臺優(yōu)化”?？礃I(yè)務流程打通時，可以明顯地看到，新聞打通了，因為有了中央廚房之后，“策、采、編、評、發(fā)”均實現(xiàn)打通，但除新聞類產品之外，別的產品在中央廚房里是很難實現(xiàn)真正打通的。很多有條件的媒體開始在建中臺，因為數(shù)據(jù)中臺建成之后，與后臺資源和前店的需要距離會大大地縮短，進而可提高效率并快速地反應于市場。

當前傳媒的現(xiàn)狀中，廣播電視機構并沒有做到真正以用戶為中心。如廣電機構少有一個專門的用戶研究部門，個別有條件主要反映為了總編室或者運營部。廣播電視缺乏一個以用戶為中心做完數(shù)據(jù)分析之后再對市場做出應對策略的機制，以數(shù)據(jù)決策好過簡單的頭腦決策。

加大全媒體人才培養(yǎng)

廣電新人才的短缺是最急迫的，特別是全媒體人才。某種意義而言，專家型人才并不難求，最難求的是全媒型人才。

1、全媒體人才的分層

如果做一個界定，胡正榮認為全媒型人才首先要有互聯(lián)網思維，沒有互聯(lián)網思維談不上全媒型人才。同時要具備全媒體生產、傳播、運營、管理這樣的相關能力，要能勝任全媒體流程平臺和發(fā)展的要求，又能夠去滿足全媒體業(yè)態(tài)和生態(tài)布局需要的一種專門的人才。如果做出全媒體人才的分層界定的話，可以有統(tǒng)籌類人才，也需要有專門型人才。

業(yè)務人才更多地是指一線采編播人才、運營人才和技術人才，這樣的人才越專越好。因為越到基層越要專業(yè)化，而真正的全媒體人才恰恰是這個層次的。中層管理能解決資源的全媒體的有效覆蓋，頂層設計能實現(xiàn)對決策體系和資源配置方式的管理。

2、全媒體人才分類

1）決策統(tǒng)籌類人才

這類人才非常缺，能在全媒體資源配置這個層面拍板，相當于頂層類人才，就是臺長級、總編極層面。

2）創(chuàng)意創(chuàng)造類人才

全媒體需要的是如IP層面的創(chuàng)意人才，隨著新文件的下發(fā)，未來各方對于在全媒體層面進行業(yè)態(tài)創(chuàng)意、產品設計和服務設計的人才可能需求量、培養(yǎng)量就會大幅度上升。

3）生產制作類人才

當前時代下的廣播電視節(jié)目，簡單做個音頻、視頻已經遠遠不夠了，現(xiàn)代音視頻需要在這些業(yè)態(tài)上進行全新布局，基于4K、8K、3D，增強現(xiàn)實、直播、中長視頻乃至短視頻的新技術及業(yè)態(tài)下，對于創(chuàng)意能力和思維能力的支撐考驗更加重要。這就涉及到了對三維空間的構思、創(chuàng)作、視聽和價值內涵的嵌入等新的考核要求。

4）運營維護類人才

胡正榮認為這類人才是當前最為短缺的。通過調研發(fā)現(xiàn)，傳媒很缺乏運維類人才，其中又包含兩大類：一大類是項目策劃與統(tǒng)籌，另一大類是項目運營與管理。未來需要實現(xiàn)對用戶的研究、市場的洞察，并根據(jù)全媒體集團和打造的IP造勢來設計產業(yè)的流程、設計產品的系統(tǒng)、規(guī)劃線上線下的運維等。

廣電最不缺的是內容，大IP可不斷的制作出來，但為何那些IP擁有億萬級的5億的點擊卻無法造就用戶的沉淀呢？便是因為缺乏有效的運維人才，因此無法轉化為實際價值。

因此，中央新下發(fā)的“630文件”中，明確地提出要推動媒體融合向縱深發(fā)展，便一定要抓體制機制改革并緊抓全面型人才培養(yǎng)這兩個關鍵點。這反應了對文化之根本已然抓到了，若體制機制的改革成功持續(xù)推動，并將人才體系的培養(yǎng)發(fā)揮于實績之中，那未來的廣電傳媒甚至文化核心競爭力也將能夠得以保障，未來的媒體融合也會更加得成功。