朱照遠首先表示，他連續(xù)三次參加亞太CDN峰會主要是基于峰會在中國CDN行業(yè)的影響力，能匯聚很多同行進行思想碰撞，帶來最前沿的一些趨勢，同時能夠借此平臺同步阿里云在CDN、視頻云方面的理解和想法。

朱照遠介紹，阿里云CDN經過阿里集團商業(yè)化差不多11年的過程，完成了數次技術上的迭代。尤其值得注意的是，在2017年3月，阿里云CDN完成了和優(yōu)酷的CDN視頻云的融合，業(yè)務、技術、團隊三方面都統(tǒng)一，也因此獲得了優(yōu)酷十多年視頻方面的積累。他表示，論壇上所講述的“技術”、“畫質重生”、“P2P網絡”都是這個融合下的產物。

阿里云與優(yōu)酷的整合不僅在技術上得到升級，同時也獲得了規(guī)模效應，為降價打下了很好的基礎。朱照遠表示，其實技術占了更大比重。比如說調度技術——調度是CDN的大腦，這個大腦做得好壞直接關系到服務質量，關系到成本、復用率。調度算法做得夠不夠好？服務質量是不是跟客戶做最優(yōu)的搭配？這些“削峰填谷”的工作都是技術要做的。當然與優(yōu)酷的整合增大了體量，帶來規(guī)?；?。

在他眼里，阿里是技術驅動的公司，這種基因植入在阿里云身上，并且得到完美體現。

CDN帶寬費用對于整個業(yè)界來說，相對占比費用比較高，阿里云希望通過降低的費用減少視頻客戶的負擔，讓他們的企業(yè)做得更好。阿里云在技術上不斷深耕，擁有了技術上的紅利以及規(guī)模擴大后的效應，成本得到降低，所以通過讓利給客戶降價的方式真正回報客戶也符合當下的邏輯。

朱照遠指出，4K、VR講了好多年，但是遲遲沒有落地。本質原因就是基礎設施建設跟不上，特別是網絡的成本（CDN的成本是很大的阻礙因素）——因為4K的碼率是普通的10倍甚至更高，費用是非常高的，如果不把成本降下來，這個市場是繁榮不起來的。

所以阿里云呼吁同行一起參與到降價的過程中來，把價格適當讓利給客戶，把市場做大，整個業(yè)態(tài)就可以健康的方式來發(fā)展。就像2016年直播的興起促使整個CDN蓬勃發(fā)展，他相信通過這種撬動的方式也可以在不遠的將來真正迎接4K時代的到來，這對業(yè)界是整個利好。

對于中小規(guī)?？蛻簦窃朴嬎闼瞄L的，阿里云的CDN和視頻云除了能服務大客戶之外，也對傳統(tǒng)的CDN廠商發(fā)起強烈的沖擊。但是傳統(tǒng)CDN服務廠商沒法覆蓋中小客戶的，它全都是靠人來運維的。傳統(tǒng)的3000人服務3000客戶，阿里云有20萬客戶就完全不可能通過20萬人來實現服務，所以阿里云通過技術手段來實現。比如傳統(tǒng)廠商的客戶配置簡單的一個變更需要發(fā)一個郵件過去，48小時生效，但在阿里云平臺上，秒級生效，不用寫郵件——這就是云能解決的問題。

如何做到？朱照遠表示，秒級生效主要靠一些智能的技術，智能加載以及網絡的優(yōu)化。針對中小客戶的差別，阿里云會根據客戶訪問情況優(yōu)化調度。他打比方講到，假如一個北京本地的餐飲，客戶分布在北京或者北京周邊地區(qū)，阿里云調度的時候會通過算法算出來客戶所在位置，給餐飲店分配的節(jié)點就優(yōu)先以這些為準，所以這些技術和客戶的訪問是相關的，而不是分配在一個固定的點。這就是阿里云CDN視頻云真正通過技術來解決問題的一個例證。

中小客戶溢價能力對傳統(tǒng)廠商是弱勢群體，阿里云這次降價主要是針對這些客戶做了針對性讓利，而不僅僅對于大客戶最高階梯做了優(yōu)化。他表示，現在中小客戶享受到的價格已經比傳統(tǒng)CDN廠商大客戶享受的優(yōu)惠更高——因為傳統(tǒng)廠商做得不透明會有利潤，阿里云現在價格真正把CDN做成了普惠的技術。

傳統(tǒng)CDN廠商對基礎CDN把控住了，但是增值業(yè)務做得不多，朱照遠認為云計算不單純是CDN，未來云計算肯定會成為客戶的首選——因為客戶需要的是整套云的方案，而不是單個組件。

阿里云非常清晰認識到CDN是云計算的一部分，并且分量相當重要——因為CDN可以看成云的一個入口，不僅引入流量，也是上云的切入點。

阿里云的技術在阿里集團積累了10年左右的時間，厚積才能薄發(fā)。相對于傳統(tǒng)CDN廠商缺乏的這些技術，阿里云CDN以及阿里云安全在阿里集團內部經過很多年的淘寶、天貓雙11流量考驗，今天變成普惠科技，變成IT行業(yè)的水和電，這就很好說明了云計算在未來幾年一定會得到很大的發(fā)展。