眾所周知，全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合是廣電網(wǎng)絡(luò)人近一二十年的企盼目標(biāo)，盡管擔(dān)負(fù)使命的中國廣電（中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司）自2014年就已經(jīng)成立，但實質(zhì)性的整合推進(jìn)頗為緩慢。

直到2020年9月24日，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司創(chuàng)立大會成功舉行，后一日中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司完成工商注冊并取得營業(yè)執(zhí)照；隨后在10月12日，由中國廣電控股的中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成功完成了揭牌儀式，標(biāo)志著“全國一網(wǎng)”的階段性成功終于實現(xiàn)。

至2020年12月24日，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的注冊資本由10,120,107.20萬元增加至13,438,610.1969萬元，作為控股方的中國廣電也與各發(fā)起人、戰(zhàn)略投資人等簽署了出資協(xié)議，至該年年末時已推動了各現(xiàn)金出資方（戰(zhàn)略投資人阿里創(chuàng)投與國網(wǎng)信通、10家廣電網(wǎng)絡(luò)上市企業(yè)）的實繳，另有非上市系的廣電網(wǎng)絡(luò)各地方股權(quán)控制人完成了股權(quán)出資認(rèn)繳。

在角色扮演中，由中國廣電控股的中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司應(yīng)當(dāng)是推動全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的主體，依照計劃地方省網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入到廣電股份公司旗下，另外還需進(jìn)行企業(yè)名稱更名，統(tǒng)一以“中國廣電”為總冠名。

“一省一網(wǎng)”兩份顧問標(biāo)書候選人公示

上月末DVBCN曾報道的“中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司‘一省一網(wǎng)’整合”兩項顧問類招標(biāo)終于有了結(jié)果，與暫時失敗的700MHz頻率遷移招標(biāo)不同，此二項招標(biāo)成功進(jìn)入了候選人公示階段。

此二項招標(biāo)分別為“中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司‘一省一網(wǎng)’整合財務(wù)顧問選聘項目比選公告”（6月19日）與“中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司‘一省一網(wǎng)’整合法律顧問選聘項目比選公告”（6月21日）。

至6月30日及7月1日，兩項招標(biāo)中選候選人正式公示，基本已如期如目標(biāo)的確定了候選人名額，下階段應(yīng)當(dāng)會進(jìn)入比選階段。

本次財務(wù)顧問招標(biāo)預(yù)算為120萬元（含增值稅），將通過比選擬選擇1家供應(yīng)商為中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司提供“一省一網(wǎng)”整合財務(wù)顧問專業(yè)服務(wù)；而法律顧問招標(biāo)項目金額為80萬元，以為中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司“一省一網(wǎng)”整合提供法律顧問選聘。

據(jù)悉，本次服務(wù)內(nèi)容為協(xié)助中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，按照中央有關(guān)文件要求，對23家非上市省網(wǎng)公司“一省一網(wǎng)”整合工作提出建議和意見及相關(guān)服務(wù)，并開展后期深化整合相關(guān)工作。

標(biāo)書中也指明：“一省一網(wǎng)”整合工作是指“由中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司下屬各省子公司對各省尚有的地市縣未整合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合?！?/p>

“全國一網(wǎng)”深度整合關(guān)系重大

按照廣電總局、發(fā)改委、中宣部等部門的早先意見，至“十三五”期末（2020年末）應(yīng)當(dāng)完成全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，隨著中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的成立及各出資方的實繳工作基本完成，意味著暫且取得了一定的進(jìn)展。

但很多非上市網(wǎng)絡(luò)公司實際上還未能實現(xiàn)“省內(nèi)一張網(wǎng)”，部分地方仍有數(shù)十家的地市縣網(wǎng)絡(luò)公司并非是已加入到中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的所謂省網(wǎng)子公司，也就是說即使某些省網(wǎng)公司完成改名，其省內(nèi)“一張網(wǎng)”并未實現(xiàn)；另外，部分地方網(wǎng)絡(luò)公司的實際控股人有近百家，多為地方文廣部門、文資委、傳輸中心、電視臺、文廣集團(tuán)及其他企事業(yè)單位等。因此，為達(dá)成真正意義上的“全國一網(wǎng)”之路還有很長遠(yuǎn)的路要走。

“一網(wǎng)整合”方案中已明確了需要按照“一省一網(wǎng)”的形式，各?。▍^(qū)、市）只保留一個統(tǒng)一運營管理的有線電視運營商。個別?。▍^(qū)、市）尚有地市縣等網(wǎng)絡(luò)未整合的，可由股份公司省級子公司作為繼續(xù)整合的主體，負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)組織實施省內(nèi)整合工作。

在以上“深度整合”未達(dá)成前，基于這樣復(fù)雜歷史因素造就的局面下，如何協(xié)調(diào)好區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運營問題，也是未來的重點工作。特別是還有許多張由礦區(qū)、港口、油田、電力等特殊企業(yè)長期運營的“小網(wǎng)”，如何逐步入局“一張網(wǎng)”并盡快組織實際運營管理也是要盡快解決的問題。

中國廣電及廣電股份公司已經(jīng)發(fā)布了統(tǒng)一化的視頻點播集約工作方案，這也就意味著對“一張網(wǎng)”下的“互聯(lián)互通”有明確的需求，其實還與廣電寬帶電視業(yè)務(wù)的試點推廣有重要意義，總之也是在側(cè)面驗證了深度整合的必然性，廣電5G 700MHz建網(wǎng)及商用的全面開展就更不用說了，更需要“整合”為前提才能方便搭建統(tǒng)一的調(diào)度、結(jié)算等系統(tǒng)。