10月13日，第二屆中國廣電媒體融合發(fā)展大會正式召開期間，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（臺）黨委副書記、總經(jīng)理、臺長、總編輯龔政文在出席大會啟動式暨高端峰會期間作了《奮力書寫深度融合發(fā)展的芒果新答卷 》的主題演講。

為響應(yīng)媒體深度融合的發(fā)展需求，在廣電總局的關(guān)心和支持下，湖南廣電成立了中國（湖南）廣播電視媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心，并制定了媒體深度融合三年行動計(jì)劃，明晰媒體深度融合的體制機(jī)制、行動步驟與產(chǎn)業(yè)模式。

湖南廣電以“建設(shè)主流新媒體集團(tuán)”為口號，重點(diǎn)圍繞以下幾方面發(fā)力：

1）堅(jiān)定主流價(jià)值引領(lǐng)

始終扛起黨媒國企的職責(zé)使命，2020年以來湖南廣電收獲了抗擊新冠疫情和脫貧攻堅(jiān)三個(gè)國家級大獎。在主旋律宣傳上的投入規(guī)模、品類不斷增多。2020年集團(tuán)在主旋律宣傳上的直接投入達(dá)到8.87億元，2021年僅慶祝建黨百年的16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，投入即達(dá)6億多元。

2）打造內(nèi)容融合新生態(tài)

湖南衛(wèi)視、芒果TV建立雙平臺共創(chuàng)共享機(jī)制，雙平臺工作室打破平臺壁壘，團(tuán)隊(duì)、人才、創(chuàng)意、項(xiàng)目、資金彼此開放，加速融合?，F(xiàn)象級綜藝《乘風(fēng)破浪的姐姐》《披荊斬棘的哥哥》形成破圈效應(yīng)，在觀眾追捧的熱門節(jié)目中永遠(yuǎn)可以看到芒果出品的身影。

通過建立了雙平臺電視劇聯(lián)采聯(lián)播機(jī)制，對雙平臺的劇類資源進(jìn)行最優(yōu)配置，在繼續(xù)保持劇場品牌的同時(shí)，大幅降低了購劇成本。

3）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺新矩陣

去年以來，湖南廣電加速構(gòu)建新媒體平臺矩陣，以長視頻、短視頻、內(nèi)容電商三個(gè)賽道作為核心業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)，完善新媒體領(lǐng)域的整體布局，提升競爭能力。

作為唯一連續(xù)四年盈利的視頻網(wǎng)站，連續(xù)兩年進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前20強(qiáng)，芒果TV將聚焦青年文化，繼續(xù)深挖內(nèi)容護(hù)城河，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建多元、穩(wěn)健、可持續(xù)的經(jīng)營管理模式，為國有互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)開路先鋒。

圍繞Z世代消費(fèi)人群，與湖南衛(wèi)視、芒果TV緊密聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)雙平臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的品牌植入與深度融合。此外，已于國慶前上線的“風(fēng)芒”APP，彌補(bǔ)了湖南廣電傳統(tǒng)媒體在新聞資訊類平臺同時(shí)也是短視頻平臺建設(shè)上的短板，標(biāo)志著芒果新媒體生態(tài)布局的基本完成。

目前，芒果TV已進(jìn)入行業(yè)前三，芒果超媒打造“內(nèi)容+平臺+資本”融媒新樣態(tài)，央企中國移動成為第二大股東。集團(tuán)新媒體增強(qiáng)了造血功能，收入占總收入60%以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展反哺主流宣傳的能力更強(qiáng)了。

4）推動文化與科技深度融合

湖南廣電正依托“IP化、云化、智能化”的建設(shè)理念，加快長視頻節(jié)目生產(chǎn)基地建設(shè)。搭建可迭代發(fā)展的新技術(shù)系統(tǒng)，確保播出平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)可管可控，致力于將大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)融入內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、服務(wù)全過程。

湖南廣電的5G智慧電臺已簽約全國397家，達(dá)成合作意向737家，持續(xù)賦能縣級融媒體中心，將黨的聲音送到田間地頭。

此外，正聚合廣電總局5G重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)能力，融創(chuàng)中心、5G實(shí)驗(yàn)室、芒果無際公司，實(shí)行一體化、實(shí)體化運(yùn)營，面向虛擬應(yīng)用等未來傳播形態(tài)，探索擁有自主創(chuàng)新能力的平臺型產(chǎn)品，培育孵化新業(yè)態(tài)。

最后龔政文表示，湖南廣電的媒體融合發(fā)展，得益于對媒體意識形態(tài)屬性和社會責(zé)任的始終堅(jiān)守，也得益于多年來對改革和市場化的自覺。建設(shè)主流新媒體集團(tuán)，需要進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制。未來要打造新老媒體一體發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷優(yōu)化資源配置，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)向主流精品傾斜的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，業(yè)務(wù)要素重新整合鏈接，讓每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都能找到向主陣地全面轉(zhuǎn)移的支點(diǎn)與杠桿，從而盡快形成“全媒一體、迭代共生”的組織結(jié)構(gòu)。