10月13日，第二屆中國廣電媒體融合發(fā)展大會正式召開期間，湖南廣播影視集團有限公司（臺）黨委副書記、總經(jīng)理、臺長、總編輯龔政文在出席大會啟動式暨高端峰會期間作了《奮力書寫深度融合發(fā)展的芒果新答卷 》的主題演講。

為響應媒體深度融合的發(fā)展需求，在廣電總局的關心和支持下，湖南廣電成立了中國（湖南）廣播電視媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心，并制定了媒體深度融合三年行動計劃，明晰媒體深度融合的體制機制、行動步驟與產(chǎn)業(yè)模式。

湖南廣電以“建設主流新媒體集團”為口號，重點圍繞以下幾方面發(fā)力：

1）堅定主流價值引領

始終扛起黨媒國企的職責使命，2020年以來湖南廣電收獲了抗擊新冠疫情和脫貧攻堅三個國家級大獎。在主旋律宣傳上的投入規(guī)模、品類不斷增多。2020年集團在主旋律宣傳上的直接投入達到8.87億元，2021年僅慶祝建黨百年的16個重點項目，投入即達6億多元。

2）打造內(nèi)容融合新生態(tài)

湖南衛(wèi)視、芒果TV建立雙平臺共創(chuàng)共享機制，雙平臺工作室打破平臺壁壘，團隊、人才、創(chuàng)意、項目、資金彼此開放，加速融合。現(xiàn)象級綜藝《乘風破浪的姐姐》《披荊斬棘的哥哥》形成破圈效應，在觀眾追捧的熱門節(jié)目中永遠可以看到芒果出品的身影。

通過建立了雙平臺電視劇聯(lián)采聯(lián)播機制，對雙平臺的劇類資源進行最優(yōu)配置，在繼續(xù)保持劇場品牌的同時，大幅降低了購劇成本。

3）構建互聯(lián)網(wǎng)平臺新矩陣

去年以來，湖南廣電加速構建新媒體平臺矩陣，以長視頻、短視頻、內(nèi)容電商三個賽道作為核心業(yè)務發(fā)力點，完善新媒體領域的整體布局，提升競爭能力。

作為唯一連續(xù)四年盈利的視頻網(wǎng)站，連續(xù)兩年進入中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前20強，芒果TV將聚焦青年文化，繼續(xù)深挖內(nèi)容護城河，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，構建多元、穩(wěn)健、可持續(xù)的經(jīng)營管理模式，為國有互聯(lián)網(wǎng)公司當開路先鋒。

圍繞Z世代消費人群，與湖南衛(wèi)視、芒果TV緊密聯(lián)動，實現(xiàn)雙平臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的品牌植入與深度融合。此外，已于國慶前上線的“風芒”APP，彌補了湖南廣電傳統(tǒng)媒體在新聞資訊類平臺同時也是短視頻平臺建設上的短板，標志著芒果新媒體生態(tài)布局的基本完成。

目前，芒果TV已進入行業(yè)前三，芒果超媒打造“內(nèi)容+平臺+資本”融媒新樣態(tài)，央企中國移動成為第二大股東。集團新媒體增強了造血功能，收入占總收入60%以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展反哺主流宣傳的能力更強了。

4）推動文化與科技深度融合

湖南廣電正依托“IP化、云化、智能化”的建設理念，加快長視頻節(jié)目生產(chǎn)基地建設。搭建可迭代發(fā)展的新技術系統(tǒng)，確保播出平臺和網(wǎng)絡平臺數(shù)據(jù)可管可控，致力于將大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術融入內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、服務全過程。

湖南廣電的5G智慧電臺已簽約全國397家，達成合作意向737家，持續(xù)賦能縣級融媒體中心，將黨的聲音送到田間地頭。

此外，正聚合廣電總局5G重點實驗室的研發(fā)能力，融創(chuàng)中心、5G實驗室、芒果無際公司，實行一體化、實體化運營，面向虛擬應用等未來傳播形態(tài)，探索擁有自主創(chuàng)新能力的平臺型產(chǎn)品，培育孵化新業(yè)態(tài)。

最后龔政文表示，湖南廣電的媒體融合發(fā)展，得益于對媒體意識形態(tài)屬性和社會責任的始終堅守，也得益于多年來對改革和市場化的自覺。建設主流新媒體集團，需要進一步優(yōu)化體制機制。未來要打造新老媒體一體發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷優(yōu)化資源配置，推進內(nèi)容生產(chǎn)向主流精品傾斜的供給側結構性改革，業(yè)務要素重新整合鏈接，讓每一個優(yōu)秀的團隊都能找到向主陣地全面轉移的支點與杠桿，從而盡快形成“全媒一體、迭代共生”的組織結構。