3月23日，中國(guó)廣電官方推出的專訪中國(guó)廣電四川公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春良文章中，就四川公司的未來(lái)5G建設(shè)等重點(diǎn)工作作了介紹。

2021年其公司整體未實(shí)現(xiàn)盈利，王春良指出如何提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)從體量到質(zhì)量的突破，是擺在四川公司面前的一道必答題。

在廣電5G建設(shè)及運(yùn)營(yíng)支撐方面，中國(guó)廣電四川公司按中國(guó)廣電的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、渠道等準(zhǔn)備：

1）網(wǎng)絡(luò)側(cè)，廣電5G核心網(wǎng)四川節(jié)點(diǎn)正加緊進(jìn)行設(shè)備調(diào)測(cè)，同步推進(jìn)5G核心網(wǎng)西南中心節(jié)點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)向通管局匯報(bào)、與省內(nèi)運(yùn)營(yíng)商溝通，力爭(zhēng)迅速完成互聯(lián)互通工程。積極推進(jìn)700兆赫茲頻率遷移。

2）市場(chǎng)側(cè)，加強(qiáng)全省通信市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)分析和用戶精確畫(huà)像，面向個(gè)人、家庭、政企以及細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)固移融合產(chǎn)品。加快自有渠道梳理，制定5G營(yíng)業(yè)廳升級(jí)改造方案，推行社會(huì)渠道分層分級(jí)管理，開(kāi)展多層級(jí)傳播造勢(shì)，放出廣電5G市場(chǎng)聲量。

3）服務(wù)側(cè)，啟動(dòng)全省分層分級(jí)5G賦能培訓(xùn)，推進(jìn)自有BOSS系統(tǒng)與5G新BOSS系統(tǒng)的對(duì)接，做好10099全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線在四川落地及中繼接入，編制5G融合業(yè)務(wù)服務(wù)流程及規(guī)范，建設(shè)數(shù)智化固移融合分場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

王春良還表示，四川公司將2022年確定為“產(chǎn)品年”，大力實(shí)施產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新：

1）公眾業(yè)務(wù)立足“媒體融合傳播網(wǎng)”定位，實(shí)施視頻直播、點(diǎn)播業(yè)務(wù)“雙精品”戰(zhàn)略，強(qiáng)化4K、8K優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚合，針對(duì)“一老一少”群體豐富特色點(diǎn)播內(nèi)容，建設(shè)廣電“歌”“舞”（川流、酷狗K歌和廣場(chǎng)舞）兩大娛樂(lè)平臺(tái)，建立基于用戶數(shù)據(jù)的內(nèi)容產(chǎn)品自動(dòng)調(diào)整機(jī)制。

2）打造以千兆超高清智能寬帶為基礎(chǔ)，智能大屏、智能話筒、智能音箱、智能家居為載體的廣電“智家”數(shù)字家庭生態(tài)。集客業(yè)務(wù)著力開(kāi)拓?cái)?shù)字運(yùn)營(yíng)服務(wù)新領(lǐng)域，推動(dòng)“雪亮工程+”智能視頻分析產(chǎn)品、數(shù)字城市綜合信息服務(wù)平臺(tái)、多災(zāi)種預(yù)警、5G+智慧120信息服務(wù)平臺(tái)等成熟項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展。

3）深耕應(yīng)急安全、智慧教育、市域治理等領(lǐng)域孵化形成行業(yè)解決方案，拓展臨空長(zhǎng)時(shí)駐空綜合信息平臺(tái)等“X”類數(shù)字化新業(yè)態(tài)。公共服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步鞏固廣電公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┲黧w地位，力爭(zhēng)全面承接“廣播電視村村響戶戶通工程運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目”“應(yīng)急廣播體系建設(shè)項(xiàng)目”“智慧廣電示范區(qū)創(chuàng)建項(xiàng)目”。將應(yīng)急廣播納入全省應(yīng)急體系建設(shè)，推動(dòng)5G NR廣播業(yè)務(wù)在川落地。

另外，四川公司去年推行的“任期制”改革受到中國(guó)廣電領(lǐng)導(dǎo)的肯定，新的一年將繼續(xù)以“內(nèi)增管理效率和隊(duì)伍活力，外增核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率”為目標(biāo)，緊緊抓住“重構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式”這一核心命題，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)中國(guó)廣電股份持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施“雙源雙路”人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，深化“任期制管理”改革，建立全覆蓋的績(jī)效考核體系，把深化改革作為推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要牽引抓緊抓實(shí)，向改革要?jiǎng)恿?、要活力、要生產(chǎn)力。