5月31日，廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司舉行了2021年度業(yè)績說明會。

經(jīng)DVBCN的梳理，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)在2021年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為18.49億元，同比減少了14.63%，去年同期為21.66億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3.50億元，上年同期為虧損1.43億元，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。至2021年末，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)的總資產(chǎn)為106.32億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為32.68億元。

受疫情、互聯(lián)網(wǎng)及新媒體發(fā)展、行業(yè)整體下行、市場競爭加劇等多重因素影響，賓館酒店等非居民用戶繳費(fèi)率下降，有線電視收視、用戶安裝、衛(wèi)視落地等傳統(tǒng)有線收視業(yè)務(wù)收入整體下降；應(yīng)收賬款回款不及預(yù)期，造成廣西廣電網(wǎng)絡(luò)計(jì)提信用減值損失及資產(chǎn)減值損失增加；此外，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)因連續(xù)多年實(shí)施民生工程和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固導(dǎo)致折舊攤銷和財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，導(dǎo)致其公司利潤下降。

其公司業(yè)務(wù)收入的主要來源有以下兩個(gè)方面：

1）公眾客戶業(yè)務(wù)板塊：收入來源包括數(shù)字電視業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)和節(jié)目傳輸業(yè)務(wù)。通過向用戶提供數(shù)字電視基本收視業(yè)務(wù)和視頻點(diǎn)播、雙向互動(dòng)、高清互動(dòng)等增值業(yè)務(wù)，收取數(shù)字電視收視費(fèi)。通過向用戶提供寬帶接入服務(wù)，收取寬帶使用費(fèi)。向中央廣播電視總臺、各地方衛(wèi)視頻道、購物 頻道的落地傳輸以及省內(nèi)各地方頻道提供傳輸服務(wù)，收取節(jié)目傳輸費(fèi)。

2）集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)板塊：通過為集團(tuán)客戶提供數(shù)據(jù)專網(wǎng)等信息化服務(wù)，包括為黨委政府、企事業(yè)單位提供智慧廣電視頻會議系統(tǒng)、智慧政務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧社區(qū)、雪亮工程、智慧旅游、智慧酒店等一系列產(chǎn)品，獲得系統(tǒng)建設(shè)及傳輸服務(wù)費(fèi)。

未來發(fā)展方面，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)稱將根據(jù)公司平臺化、生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略，依托網(wǎng)絡(luò)、終端優(yōu)勢和國有企業(yè)、本土企業(yè)優(yōu)勢，積極尋求與先進(jìn)企業(yè)的合作，開展智慧城市，小語種數(shù)據(jù)應(yīng)用，融合媒體，家庭智能終端等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)其公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

廣西廣電網(wǎng)絡(luò)董事長謝向陽表示，目前整個(gè)廣電行業(yè)既處在市場跨界競爭向縱深化、多元化發(fā)展的挑戰(zhàn)期，也處在重大政策紅利釋放和技術(shù)變革創(chuàng)新的機(jī)遇期；既面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能不足、市場競爭壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢，也面臨媒體融合發(fā)展、智慧創(chuàng)新升級的良好機(jī)遇。對于廣電192號放號及運(yùn)營籌備等工作，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)方面表示將按照中國廣電統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)相關(guān)工作。

2022年，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)將以“增用戶、增應(yīng)用，控成本”為抓手，全力以赴打贏扭虧為盈總體戰(zhàn)。重點(diǎn)圍繞以下方面；

1）堅(jiān)持用戶導(dǎo)向。把“增用戶、提效益”作為經(jīng)營工作的首要任務(wù)來抓。從管理、產(chǎn)品、渠道、市場、技術(shù)、客服、團(tuán)隊(duì)、考核、激勵(lì)等自上而下的一系列變革，努力實(shí)現(xiàn)全年增用戶目標(biāo)。

2）以增應(yīng)用為目標(biāo)。立足“做新時(shí)代美好數(shù)字生活服務(wù)專家”的企業(yè)愿景，從需求著手，大力推進(jìn)開放式自主集成創(chuàng)新，在應(yīng)用開發(fā)上深耕細(xì)作，將應(yīng)用的技術(shù)和理念逐步轉(zhuǎn)化為應(yīng)用產(chǎn)品，繼而形成應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，最終打造成為應(yīng)用生態(tài)，樹立起廣電網(wǎng)絡(luò)的品牌，贏得口碑和市場。

3）嚴(yán)格把控“成本關(guān)”。深挖開源節(jié)流潛力，加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)節(jié)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控與監(jiān)督執(zhí)行，讓控成本與增用戶、增應(yīng)用相呼應(yīng)、同步抓、共落實(shí)，真正做到開源節(jié)流、增收節(jié)支，最大力度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。