2月16日，中央廣播電視總臺召開了2023年經(jīng)營工作會議。中宣部副部長、中央廣播電視總臺黨組書記、臺長慎海雄代表總臺黨組作題為《堅定信心 搶抓機遇 奮發(fā)有為 全力推動總臺經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展》的講話。

慎海雄指出，2022年，總臺積極應對前所未有的困難挑戰(zhàn)，居危思危、以變應變，開拓創(chuàng)新、迎難而上，多措并舉穩(wěn)定經(jīng)營大盤，大力推動營銷創(chuàng)新突破，成功實現(xiàn)逆勢上揚。

1）一年來，創(chuàng)新升級“品牌強國工程”融媒體傳播服務，深入挖掘精品節(jié)目和頂級賽事資源營銷空間，穩(wěn)住了廣告收入大盤。

2）牢牢抓住北京冬奧會、卡塔爾世界杯等營銷機遇，大力拓展版權(quán)營銷及IPTV等融媒體傳播創(chuàng)收方式，打造融媒體經(jīng)營一盤棋格局。

3）積極創(chuàng)新新媒體經(jīng)營模式，充分激發(fā)總臺新媒體價值潛能，春晚等重大項目的新媒體創(chuàng)收大幅增長，形成具有總臺特色的新媒體經(jīng)營核心競爭力。

4）全力推動總臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展，優(yōu)化總臺投資管理模式，國有企業(yè)公司制改革工作穩(wěn)步推進，總臺“大經(jīng)營”格局日益完善。

5）創(chuàng)新開展媒體公益行動，推出“喜迎二十大”“時代楷模”等系列主題公益廣告，升級“品牌強國工程-鄉(xiāng)村振興典范”公益項目，彰顯了總臺作為黨的意識形態(tài)重鎮(zhèn)的責任擔當。

2023年，總臺經(jīng)營工作將主動服務和融入新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，落實“大文化、大資本、大經(jīng)營”戰(zhàn)略藍圖，不斷在廣告經(jīng)營、新媒體營銷、版權(quán)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)拓展等各方面取得新突破，為打造國際一流新型主流媒體插上騰飛的翅膀。

1）要充分發(fā)揮全媒體整合營銷優(yōu)勢，確保廣告收入穩(wěn)定、經(jīng)營大盤牢固。持續(xù)增強廣告經(jīng)營“造血”能力，做優(yōu)做強“品牌強國工程”，持續(xù)深化廣告形式和模式創(chuàng)新，拓展存量、創(chuàng)造增量，最大限度撬動市場潛能，著力實現(xiàn)收入大盤穩(wěn)中有升。

2）要加速向互聯(lián)網(wǎng)主陣地挺進，全面提升總臺新媒體資源變現(xiàn)能力。打造更多具有破圈能力的爆款新媒體IP，不斷創(chuàng)新新媒體經(jīng)營模式，充分發(fā)揮主力新媒體平臺的經(jīng)營龍頭作用，以“硬核”新媒體內(nèi)容和源源不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意，進一步拓展新媒體營銷增長空間，提升新媒體經(jīng)營核心競爭力。

3）要進一步加大版權(quán)資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營保護力度，千方百計盤活版權(quán)經(jīng)營潛力。深入挖掘總臺版權(quán)資源“富礦”，推進版權(quán)運營機制建設，強化原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)的全產(chǎn)業(yè)鏈運營，不斷加大IP衍生品和文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)力度，提高版權(quán)資源變現(xiàn)收益。

4）要加快推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型升級，為總臺高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)增添新動能。進一步統(tǒng)籌規(guī)劃總臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升臺屬企業(yè)運行效率和市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，以項目為抓手積極助力構(gòu)建新發(fā)展格局，加快推動形成事業(yè)支撐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

會議中還提出，各部門各單位要進一步強化整合經(jīng)營意識，充分發(fā)揮總經(jīng)理室在經(jīng)營工作中牽頭管總的作用，壓緊壓實經(jīng)營工作責任。著力提升“大屏+小屏”聯(lián)動營銷，“廣告+版權(quán)”整合經(jīng)營，加快推動從傳統(tǒng)經(jīng)營向融媒體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。全力推動總臺區(qū)域經(jīng)營業(yè)務提質(zhì)升級，讓各地方總站經(jīng)理室成為“區(qū)域經(jīng)營橋頭堡”。

堅持把績效考核作為硬指標，及時關(guān)停并轉(zhuǎn)“兩個效益”表現(xiàn)不佳、影響力小、同質(zhì)化嚴重的欄目、節(jié)目和項目。建立完善符合市場規(guī)律、契合總臺實際的經(jīng)營工作選人用人機制，優(yōu)化考核評價和薪酬激勵機制，拓寬選人用人視野，打造領軍型、復合型、專業(yè)型的經(jīng)營管理人才隊伍。