3月30日，深圳市天威視訊股份有限公司首家正式發(fā)布了2022年年度報(bào)告。

根據(jù)DVBCN的梳理，2022年天威視訊共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為15.05億元，同比減少了15.43%，上年同期為17.79億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.10億元，同比減少了22.67%，上年同期為1.42億元。至本期末，其總資產(chǎn)為40.36億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為23.03億元。

天威視訊表示，2022年面臨行業(yè)持續(xù)低迷等因素的影響，圍繞“向領(lǐng)先的智慧廣電運(yùn)營(yíng)商和智慧城市服務(wù)商轉(zhuǎn)型”總目標(biāo)，深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字電視用戶流失率有所減緩，大帶寬用戶大幅提升，傳統(tǒng)主業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)，政企業(yè)務(wù)危中尋機(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)底座基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

截止2022年12月31日，天威視訊在深圳擁有的有線數(shù)字電視用戶終端數(shù)為137.05萬個(gè)，較2021年減少10.40萬個(gè)；高清交互電視用戶終端數(shù)為105.88萬個(gè)，較2021年減少2.70萬個(gè)；付費(fèi)頻道用戶終端數(shù)為7.82萬個(gè)，較2021年減少1.51萬個(gè)；有線寬帶繳費(fèi)用戶數(shù)為61.46萬戶，較2021年減少2.42萬戶。

其營(yíng)業(yè)收入同比下降的主要原因在于：

1）其公司三線下地為政府階段性工程，本年大幅減少；

2）電視購(gòu)物行業(yè)整個(gè)大環(huán)境的下滑及網(wǎng)絡(luò)直播購(gòu)物沖擊的影響，宜和公司商品銷售收入較大減少。

其利潤(rùn)總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降的主要原因在于：

1）其公司三線下地為政府階段性工程，本年利潤(rùn)大幅減少；

2）宜和商品銷售利潤(rùn)減少。

（天威視訊主要的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成情況）

在具體的業(yè)務(wù)完成情況方面，2022年其公眾業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.10億元，同比基本持平。數(shù)字電視終端流失率由去年的8.12%下降為7.04%，寬帶終端出現(xiàn)凈流失，流失率為3.8%，由于大力拓展高附加值的大帶寬用戶，寬帶業(yè)務(wù)收入和ARPU值均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。該年其政企收入繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年完成政企業(yè)務(wù)收入2.72億元，同比增長(zhǎng)7.44%。

5G業(yè)務(wù)方面，積極響應(yīng)全國(guó)廣電5G一體化建設(shè)，192移動(dòng)通信業(yè)務(wù)順利落地深圳。截止12月底，深圳地區(qū)廣電5G 192開卡數(shù)已破萬，達(dá)到11586個(gè)。

對(duì)于未來的發(fā)展目標(biāo)，天威視訊表示：

總體目標(biāo)方面，將牢牢守住安全發(fā)展底線；公眾業(yè)務(wù)保量提質(zhì)，力爭(zhēng)數(shù)字電視用戶數(shù)企穩(wěn)，數(shù)字電視終端流失率控制在3%，全面普及光纖寬帶，寬帶用戶數(shù)增長(zhǎng)3%，光纖寬帶訂購(gòu)占比達(dá)到80%，新增固移融合用戶數(shù)不少于7萬個(gè)；政企業(yè)務(wù)收入突破3億元，政企項(xiàng)目利潤(rùn)保持 20%以上的增長(zhǎng)；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）業(yè)務(wù)全面投產(chǎn)，新業(yè)務(wù)初具規(guī)模并形成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；宜和購(gòu)物緊抓消費(fèi)復(fù)蘇機(jī)遇，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)扭虧；持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，貫徹落實(shí)千兆光網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃、加強(qiáng)數(shù)智化業(yè)務(wù)服務(wù)能力儲(chǔ)備。

2023年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入155,000.00萬元，較2022年?duì)I業(yè)收入150,493.92萬元增加4,506.08萬元，增幅2.99%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11,800萬元，較2022年利潤(rùn)總額10,720.25萬元增加1,079.75萬元，增幅10.07%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11,750.00萬元，較2022年凈利潤(rùn)10,679.43萬元增加1,070.57萬元，增幅10.02%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)11,950.00萬元，較2022年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)10,983.02萬元增加966.98萬元，增幅8.80%。

1）互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）業(yè)務(wù)正全面投產(chǎn)

深汕威視數(shù)據(jù)中心一期2000個(gè)機(jī)柜正式投產(chǎn)；市區(qū)三個(gè)云中心全年實(shí)現(xiàn)950個(gè)機(jī)柜投產(chǎn)。

2）面向垂直行業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建智慧城市服務(wù)新能力

打造定位于服務(wù)垂直領(lǐng)域的行業(yè)混合云業(yè)務(wù)，完成行業(yè)云一期搭建，推出自主產(chǎn)品“天威云”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化服務(wù)能力；積極爭(zhēng)取成為深圳市邊緣計(jì)算業(yè)務(wù)的主要建設(shè)實(shí)施單位之一，計(jì)劃全年完成4個(gè)MEC試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)建設(shè)，機(jī)房節(jié)點(diǎn)的規(guī)模為20-50個(gè)機(jī)柜，形成與市區(qū)級(jí)的IDC聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)條件，完成云電競(jìng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)建設(shè)；建設(shè)一張快速響應(yīng)、靈活部署、差異化承載、安全可靠的新型城域網(wǎng)，計(jì)劃全年完成20個(gè)以上網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，具備與深汕數(shù)據(jù)中心、市區(qū)級(jí)數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通的基礎(chǔ)條件。

3）全面加強(qiáng)公眾業(yè)務(wù)能力建設(shè)

全面實(shí)施廣電“銅轉(zhuǎn)光”網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程，年底實(shí)現(xiàn)寬帶用戶網(wǎng)絡(luò)全面光纖化；推動(dòng)IP城域網(wǎng)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及后臺(tái)支撐系統(tǒng)具備支持80萬戶FTTH大帶寬用戶量級(jí)的承載能力；充分發(fā)揮廣電5G 192移動(dòng)通訊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的固移融合產(chǎn)品，帶動(dòng)電視業(yè)務(wù)企穩(wěn)回升；持續(xù)推動(dòng)視聽內(nèi)容服務(wù)超高清化、融合化發(fā)展，為用戶提供3-5套4K超高清直播頻道，實(shí)現(xiàn)90%以上的基本視頻節(jié)目包直播頻道高清化，進(jìn)一步豐富全景、云游戲等沉浸式視頻內(nèi)容；精耕細(xì)作增值服務(wù)市場(chǎng)，深度布局智慧家庭應(yīng)用產(chǎn)品。以智家安防、家庭存儲(chǔ)、家庭語音等主流產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)、升級(jí)約20款智家產(chǎn)品；開展“全屋智能”的智慧家庭示范項(xiàng)目建設(shè)，提供“電視+寬帶+通訊+應(yīng)用”的家庭服務(wù)一攬子解決方案。

4）政企業(yè)務(wù)聚焦文宣黨政領(lǐng)域

以公司數(shù)字底座能力為基礎(chǔ)，以文宣黨政為重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，以安全高效為特點(diǎn)，以視訊類業(yè)務(wù)為抓手，以差異化服務(wù)為突破點(diǎn)，強(qiáng)化政企業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；重點(diǎn)瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)通信、文化安全領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)業(yè)方向，緊緊圍繞政府的政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)部署、緊跟行業(yè)頭部企業(yè)的生態(tài)鏈規(guī)劃，主動(dòng)策劃并積極研發(fā)自主能力產(chǎn)品、開發(fā)優(yōu)勢(shì)合作產(chǎn)品，形成市場(chǎng)痛點(diǎn)的系統(tǒng)化解決方案；打造政府公共服務(wù)、智慧教育服務(wù)、數(shù)字健康服務(wù)、文體旅游服務(wù)等方面的數(shù)字化應(yīng)用示范標(biāo)桿，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品商用落地與持續(xù)優(yōu)化迭代，形成可快速?gòu)?fù)制和推廣、具備商業(yè)模式的專業(yè)產(chǎn)品。

5）加大技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在基礎(chǔ)能力方面，建設(shè)融合平臺(tái)災(zāi)備系統(tǒng)，完善CDN節(jié)點(diǎn)部署，以滿足規(guī)模部署的光纖化、IP化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行性能需求、完成私有云平臺(tái)版本升級(jí)和資源池?cái)U(kuò)容，保障平臺(tái)的可持續(xù)運(yùn)行；在產(chǎn)品服務(wù)方面，積極研究未來電視業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，拓展視頻服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景，豐富產(chǎn)品形態(tài)、優(yōu)化操控體驗(yàn)，基于大數(shù)據(jù)分析提升用戶分類運(yùn)營(yíng)的能力；在技術(shù)應(yīng)用方面，根據(jù)政府推進(jìn)IPv6規(guī)模部署的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)融合平臺(tái)面向終端服務(wù)的CDN等模塊進(jìn)行IPv6改造，提升IPv6流量占比，研究SRv6、隨流檢測(cè)、新型組播等IPv6相關(guān)技術(shù)并試點(diǎn)應(yīng)用。

6）探索創(chuàng)新盈利模式，推動(dòng)電視購(gòu)物破局

宜和公司找準(zhǔn)方向沖破發(fā)展困局，一是要實(shí)現(xiàn)電視購(gòu)物和直播電商雙輪驅(qū)動(dòng)，加快實(shí)施以技術(shù)為基礎(chǔ)，以體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)的直播電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是要加速供應(yīng)鏈升級(jí)，探索直采專供模式，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效；三是要加大深化改革力度，探索引入具備戰(zhàn)略資源的合作方和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

7）建立適應(yīng)行業(yè)發(fā)展生態(tài)的新架構(gòu)、新機(jī)制、新生態(tài)

精簡(jiǎn)優(yōu)化總部管理職能，聚焦專業(yè)化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的組織架構(gòu)，建立精簡(jiǎn)高效、適應(yīng)市場(chǎng)、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的體制機(jī)制；完善人才體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備，識(shí)別新業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才需求，科學(xué)搭建崗位體系，精準(zhǔn)實(shí)施人才引進(jìn)策略；完善公司人才培養(yǎng)配套制度及方案，制定內(nèi)部培訓(xùn)制度及常態(tài)化學(xué)習(xí)方案，多舉措賦能員工，激發(fā)組織活力；多手段補(bǔ)齊資質(zhì)牌照短板，突破制約業(yè)務(wù)發(fā)展的政策性瓶頸問題，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。