4月28日，吉視傳媒股份有限公司正式發(fā)布了其2022年年度報(bào)告。

經(jīng)DVBCN的梳理，吉視傳媒在2022年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為18.13億元，與2021年比較減少了12.83%，上年同期為20.80億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4.25億元，上年實(shí)現(xiàn)凈利潤2655.01萬元。至本期末，其歸 屬 于上市公司股東的凈資產(chǎn)為69.64億元，總資產(chǎn)為146.91億元。

據(jù)悉，2017年以來吉視傳媒利用I-PON技術(shù)啟動(dòng)了光纖入戶建設(shè)工程，全面提升了吉林省內(nèi)光纖雙向數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)整體水平，全省共建設(shè)智能光網(wǎng)絡(luò)19.73萬皮長公里，全省網(wǎng)絡(luò)覆蓋954.21萬戶，雙向網(wǎng)覆蓋952.12萬戶，基本覆蓋了全省城鄉(xiāng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)光纖入戶，實(shí)現(xiàn)廣播電視萬兆接入。

2022年全力推進(jìn)廣電5G建設(shè)和網(wǎng)間互聯(lián)互通建設(shè)，統(tǒng)籌組織業(yè)務(wù)測試和網(wǎng)絡(luò)覆蓋測試，配合700MHz頻率遷移，協(xié)同推進(jìn)移動(dòng)4/5G基站掛載，強(qiáng)化廣電5G運(yùn)維機(jī)制建設(shè)，積極推動(dòng)廣電5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分別與三大運(yùn)營商簽訂《網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算協(xié)議》，統(tǒng)籌推進(jìn)吉林局樞紐中心機(jī)房（DC1）和新民大街機(jī)房（DC2）機(jī)房建設(shè)任務(wù)。組織開展192號(hào)段語音、短信功能遍歷撥測、網(wǎng)間互聯(lián)業(yè)務(wù)遍歷測試、BOSS計(jì)費(fèi)系統(tǒng)端到端 “穿行”測試，廣電5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完成，確保了廣電5G試商用按時(shí)全面啟動(dòng)。2022年7月，舉行了“中國廣電5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)吉林啟動(dòng)儀式”，開啟廣電5G試商用，依托中廣電移動(dòng)公司正式進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代，形成“有線+5G”全業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新格局。

按照國網(wǎng)統(tǒng)一部署，結(jié)合省移動(dòng)用戶市場現(xiàn)狀及公司現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成，制訂了涵蓋各種場景的5G產(chǎn)品套餐，形成了精彩、慧家、慧家特惠、有線專屬卡等一系列單移網(wǎng)、固移融合全業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系，滿足個(gè)人、家庭、企事業(yè)團(tuán)體等多種需求。

為積極響應(yīng)國家新基建和科技創(chuàng)新號(hào)召，有效履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略性創(chuàng)新布局新產(chǎn)品與既有I-PON產(chǎn)品優(yōu)勢整合，在保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，為廣電未來5G條件下的全業(yè)務(wù)融合終端研發(fā)商用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，吉視傳媒表示計(jì)劃立項(xiàng)實(shí)施“5G一體化小基站‘基帶芯片’研發(fā)項(xiàng)目”。組織開展全方位、立體化的營銷宣傳工作，完成全省488個(gè)營業(yè)廳門頭改造，確定“廣電5G精彩至吉”為吉林廣電5G業(yè)務(wù)推廣宣傳語，并在各地電臺(tái)、電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體，微信、抖音、視頻號(hào)等新媒體進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳。

2023年經(jīng)營計(jì)劃方面：

1）大眾客戶市場方面，要明確固移融合的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主線和融合業(yè)務(wù)發(fā)展的市場營銷思路，要豐富融合業(yè)務(wù)產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，以更加靈活多樣的產(chǎn)品服務(wù)選擇，有效地拉動(dòng)固移融合業(yè)務(wù)發(fā)展，有效地促進(jìn)固移融合的全業(yè)務(wù)經(jīng)營。要大力發(fā)展全業(yè)務(wù)用戶，止住用戶數(shù)量持續(xù)下滑的頹勢。集客智媒業(yè)務(wù)方面，抓住新時(shí)代信息化發(fā)展的新機(jī)遇，全力拓展公司各領(lǐng)域社會(huì)信息化業(yè)務(wù)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新動(dòng)能。

2）將依托中廣電移動(dòng)公司進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)代，增加了5G商用業(yè)務(wù)，明確了固移融合發(fā)展的方向，確定了大力拓展政企市場、實(shí)現(xiàn)新增長的宏偉目標(biāo)，形成了新的業(yè)務(wù)格局。面對(duì)市場的新變化、新環(huán)境，原有的部門分工和職能定位已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，限制了業(yè)務(wù)開展和快速發(fā)展，必須調(diào)整改變。要根據(jù)新的形勢需要，重新調(diào)整優(yōu)化組織構(gòu)架，厘定各部門、各崗位的職能分工，建立起責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)和職能體系。

3）城網(wǎng)光纖入戶改造是推動(dòng)寬帶整轉(zhuǎn)和全業(yè)務(wù)運(yùn)營的前提和保障，2023年7月要全面完成城網(wǎng)光改任務(wù)。沒有完成光改任務(wù)的分公司要時(shí)時(shí)督導(dǎo)調(diào)度，按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)倒排工期，制定合理施工方案，有效組織實(shí)施，確保按時(shí)完成。在實(shí)施光改過程中，要重點(diǎn)調(diào)度指導(dǎo)好市場宣傳和入戶營銷，堅(jiān)持以入戶開通和用戶增長為目標(biāo)，堅(jiān)決摒棄僅以實(shí)現(xiàn)光改為工作目標(biāo)的錯(cuò)誤觀念。

4）再造評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。大眾客戶市場方面，要根據(jù)固移融合的全業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整績效考核和激勵(lì)分配辦法，正向引導(dǎo)員工大力發(fā)展固移融合產(chǎn)品。政企市場方面，要優(yōu)化績效考核制度，按照不同職責(zé)確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分配項(xiàng)目權(quán)重。完善項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)提管理辦法，引入反向激勵(lì)，按照商機(jī)獲取、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目回款等多個(gè)環(huán)節(jié)制定考核指標(biāo)，按照指標(biāo)完成率制定激勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。