5月17-18日，2017亞太OTT/IPTV生態(tài)大會在北京隆重召開。在18日上午舉行的“IPTV生態(tài)主題報告會”上，廣西廣電新媒體有限公司總經(jīng)理蔣運雄帶來了《IPTV平臺的媒體化運營探索》的精彩演講，結(jié)合他在行業(yè)多年的經(jīng)歷為我們從嶄新的視角認識和學(xué)習(xí)IPTV的媒體化運營之道。
圖為 廣西廣電新媒體有限公司總經(jīng)理 蔣運雄
IPTV播控平臺的媒體化思考
蔣運雄首先講到，對于IPTV的發(fā)展現(xiàn)狀，蔣運雄指出，一路走來、野蠻生長、模式繁多。有很多模式或者很多不同的狀況，甚至是一省一個狀況，假如沒有政策IPTV的價值在哪里？值得思考。他認為，風(fēng)險主要在于廣電側(cè)可持續(xù)運營的問題，嚴格來說其基礎(chǔ)還是依靠政策吃飯。
當(dāng)前，IPTV平臺大都以運營第三方內(nèi)容為主，這使得我們的集成播控運營地位幾乎全部建立在政策基礎(chǔ)之上，特別是6號令發(fā)布之后，IPTV運營商們似乎更加理直氣壯了，政策成為了IPTV播控平臺的運營之本。
1、IPTV的合作業(yè)務(wù)基本有4大特點
1）強政策性：如果沒有政策也沒有我們這個播放平臺
2）多方合作：是多方合作，三方四股，不管愿意不愿意，反正這個就是規(guī)則。
3）兩級播控：做運營商或者做2C的業(yè)務(wù)，所有的都會想能不能全城全網(wǎng)。
4）分省對接：由于政策的因素必然是分割。
蔣運雄認為，如果IPTV沒有直播，現(xiàn)有的兩級播控、多方合作、分省對接運營的IPTV業(yè)務(wù)要比現(xiàn)在的OTT慘得多。這里面原因很多，主要是規(guī)模問題、運營能力問題、市場化問題、互聯(lián)網(wǎng)化問題等等。
拋掉假設(shè)，回歸現(xiàn)實。蔣運雄回憶道，行業(yè)有位大佬曾經(jīng)說過，IPTV業(yè)務(wù)的合作，一個現(xiàn)實就是“爭權(quán)奪利”。爭或奪，各地情況不同、條件不一，成果各異，他認為不好評說。
2、IPTV作為媒體傳播條件的6大能力
當(dāng)前，數(shù)據(jù)挖掘、精準(zhǔn)投放、用戶導(dǎo)流的用戶運營轉(zhuǎn)移到價值運營。這是一種可以看得見的趨勢，也是符合當(dāng)前行業(yè)真正的需要。IPTV作為媒體傳播的條件，具有6大能力：
1）規(guī)模的用戶連接
2）IPTV強大的導(dǎo)流能力
3）直播能力
4）專區(qū)能力
5）用戶互動能力
6）與其他新媒體的跨屏同步互動能力
IPTV平臺的媒體化運營探索
對于IPTV的平臺化運營，蔣運雄作為行業(yè)老兵，有非常深刻的認知和見解，他以廣西廣電新媒體的實際案例做了以下幾點分享：
1、建設(shè)媒體化運營的基礎(chǔ)支撐能力
媒體化：主要涉及內(nèi)容融合平臺、直播與輪播系統(tǒng)、采編播系統(tǒng)、手機APP平臺、其它新媒體。
2、媒體化團隊組建
蔣運雄講到，廣西廣電去年成立媒體運營部，規(guī)模30人，還沒有滿編。
3、IPTV平臺媒體化的探索
建立新聞資訊和專區(qū)，組織特約記者隊伍，打通本省新聞頻道和網(wǎng)臺的資源通過合作打造垂直的直播、輪播、點播專區(qū)：交通、旅游、電競等引入個性直播和服務(wù)性直播（體育、演藝、活動、政府發(fā)布等）媒體導(dǎo)流運營。
4、新媒體整合傳播4個渠道
兄弟省IPTV平臺、互聯(lián)網(wǎng)直播平臺、臺內(nèi)頻道、本地互聯(lián)網(wǎng)媒體。
演講最后，蔣運雄表示，廣西廣電新媒體現(xiàn)在跟六七個互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括騰訊、國廣東方這些比較大的平臺都有直播的合作，還有臺內(nèi)的頻道。實際上在媒體合作里面有臺內(nèi)的頻道，本地的互聯(lián)網(wǎng)媒體、自媒體都是他們的合作對象。
IPTV平臺的媒體化運營探索不是一蹴而就的事，他呼吁行業(yè)一起發(fā)力。
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