“低迷”，無疑是2017年國內(nèi)彩電消費(fèi)市場的整體寫照。繼一季度疲軟開局后，原本有望成為今年彩電市場分水嶺的五一小長假也難言樂觀。據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，五一促銷期間，國內(nèi)彩電銷量176萬臺，同比下降13%；銷售額為6 4億元，受彩電漲價影響同比小幅下降2.5%。

這些數(shù)據(jù)的背后，正折射出當(dāng)前我國彩電市場逐漸由數(shù)量增長進(jìn)入質(zhì)量提升階段。從一季度來看，依靠低價入局彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌表現(xiàn)并不理想。而在新一輪消費(fèi)升級浪潮的內(nèi)在推動下，電視大屏化、智能化、高端化趨勢早已不可阻擋。由此可見，回歸本質(zhì)、做好產(chǎn)品正逐漸成為扭轉(zhuǎn)市場頹勢的新出路。夏普作為電視行業(yè)革新的代表，始終堅(jiān)持“產(chǎn)品是其生命線”的市場初衷，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)力，在低迷的市場態(tài)勢下走出了一條逆勢走俏的路徑。

夏普緊握市場趨勢，行業(yè)表現(xiàn)搶眼

隨著“噱頭”型消費(fèi)的逐漸淡出，國內(nèi)消費(fèi)者從最初簡單的電視觀看功能到如今對畫質(zhì)、內(nèi)容等方面的高要求，用戶將注意力更多地聚焦于彩電產(chǎn)品的品質(zhì)。而被重新賦能的“液晶之父”夏普，通過將富士康的資源與自身的技術(shù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，緊緊把握住了中國電視市場消費(fèi)升級的趨勢，成為扭轉(zhuǎn)彩電市場疲軟態(tài)勢的領(lǐng)航者。

《2017年一季度中國彩電市場總結(jié)報告》顯示，在市場整體下滑的前提下，回歸中國市場的夏普在一季度表現(xiàn)搶眼，尤其是線下市場同比增長達(dá)到了30個百分點(diǎn)以上；另據(jù)中怡康5月第一周數(shù)據(jù)線上，在線下前十暢銷機(jī)型中，有3款來自夏普，在眼下國內(nèi)智能電視行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入紅海時期之際脫穎而出。

 　　
彩電市場增長疲軟 夏普精造產(chǎn)品硬實(shí)力逆勢走俏

(中怡康2017年5月第一周數(shù)據(jù))

匠心精琢夏普屏，以技術(shù)實(shí)力突圍

逆勢走俏的背后，除了重視市場趨勢、緊貼中國消費(fèi)者需求外，更在于夏普電視自身過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力的支撐。作為屏幕技術(shù)的集大成者，夏普對于一臺電視機(jī)最核心的部分——屏幕，始終堅(jiān)持用最踏實(shí)的技術(shù)，為用戶打造更接近真實(shí)視覺的電視產(chǎn)品，引領(lǐng)電視市場煥發(fā)生機(jī)。

一方面，為了在色彩過于飽和與不夠鮮亮之間尋找一個最佳的平衡點(diǎn)，夏普獨(dú)創(chuàng)了四色技術(shù)(紅綠藍(lán)+黃)，做到了還原真實(shí)色彩，讓畫面色彩更加飽滿。此外，夏普還將自己獨(dú)家秘笈的“煌彩技術(shù)”運(yùn)用到極致，自動調(diào)節(jié)各個區(qū)域的背光源亮度，實(shí)現(xiàn)高對比度。眾所周知，普通HDR電視需要基于HDR片源才能充分展現(xiàn)電視畫質(zhì)效果，但搭載了煌彩技術(shù)的電視，不僅能兼容HDR，而且還可以讓普通片源呈現(xiàn)更好的顯示效果，使明亮的部分更加輝煌多彩，黑暗的部分更加濃郁深邃，最大化的發(fā)揮夏普屏的產(chǎn)品功能。

另一方面，夏普在面板的追求上亦精益求精。超前打造出十代線SDP堺工廠生產(chǎn)的液晶面板，經(jīng)過有效切割后，形成了近乎完美的黃金比例屏幕。近年來國內(nèi)面板主流都是8代線和8.5代線，而夏普的全球唯一一座10代線工廠則在2010年就實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，同時也是目前量產(chǎn)良品率最高的產(chǎn)線，保證了面板產(chǎn)能。值得關(guān)注的是，目前在廣州已經(jīng)有10.5代面板產(chǎn)線在建，將能完美契合更大屏超高清細(xì)影像的市場需求，這也意味著一場技術(shù)革新浪潮將全面啟動，進(jìn)一步提升夏普產(chǎn)業(yè)實(shí)力。憑借獨(dú)創(chuàng)的顯示技術(shù)與性能超強(qiáng)的液晶面板，夏普在產(chǎn)品方面打造良好口碑，不斷深耕中國市場。

產(chǎn)業(yè)一體化的夏普，掌握市場話語權(quán)

取得如此快速的增長，自然少不了富士康對夏普的賦能加碼。富士康在入主夏普后，即著手在產(chǎn)品、品牌、營銷運(yùn)營、銷售渠道等多方位增加資源投入。從產(chǎn)品硬件的研發(fā)、制造，再到流通、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈條上，與夏普聯(lián)手產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。而以制造研發(fā)為導(dǎo)向的富士康，利用本身在機(jī)械制造技術(shù)以及垂直供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，帶來了更強(qiáng)大后端支持和整個垂直供應(yīng)鏈的支持。

雙方整合優(yōu)勢，在保證夏普品牌屬性、產(chǎn)品品質(zhì)、領(lǐng)先技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理體制和供應(yīng)鏈體系，并加大營銷投入，既夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)一體化實(shí)力，又減少了沒必要的成本支出，讓夏普重新占據(jù)消費(fèi)者視野。而新夏普中，電視產(chǎn)品依舊是其“生命線”。有了富士康的加持，除了獲得具有優(yōu)勢的制造成本，夏普還將實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和產(chǎn)量的同步提升。通過夏普的技術(shù)、富士康的生產(chǎn)，以及“高貴不貴”的價格，將電視行業(yè)競爭聚焦在產(chǎn)品本質(zhì)上，由此開啟夏普顛覆高端電視領(lǐng)域的序幕。