7月5日，上海證券交易所向吉視傳媒股份有限公司下發(fā)紀(jì)律處分決定書——《關(guān)于對(duì)吉視傳媒股份有限公司及有關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)的決定》。

文中提到，經(jīng)查明，2023年1月30日，吉視傳媒披露了2022年年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)2022年年度歸屬于母公司所有者的凈利潤為-9,320萬元到-11,640萬元，歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為-15,620萬元到-17,940萬元。

2023年4月21日，吉視傳媒披露業(yè)績預(yù)告更正公告，更正后經(jīng)測算，預(yù)計(jì)2022年度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤為-42,464萬元，實(shí)現(xiàn)扣非后歸母凈利潤為-47,414萬元。公告顯示，吉視傳媒對(duì)2022年度業(yè)績進(jìn)行更正的主要原因系其公司于2023年4月19日發(fā)現(xiàn)披露的2022年業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)與年審會(huì)計(jì)師事務(wù)所初審的數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大差異，基于謹(jǐn)慎性原則結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。包括對(duì)有線電視配套工程、系統(tǒng)集成類業(yè)務(wù)涉及營業(yè)收入進(jìn)行調(diào)減，對(duì)投資性房產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)予以更正，對(duì)因財(cái)務(wù)人員疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)信用減值損失、資產(chǎn)減值損失等項(xiàng)目預(yù)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對(duì)部分需要對(duì)方提供結(jié)算依據(jù)的成本漏記進(jìn)行更正等。

2023年4月28日，吉視傳媒披露的2022年年度報(bào)告中，其公司2022年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤為-42,464.28萬元，扣非后歸母凈利潤為-47,413.82萬元。

上交所在文中提到，公司年度業(yè)績是投資者關(guān)注的重大事項(xiàng)，可能對(duì)公司股價(jià)及投資者決策產(chǎn)生重大影響，公司理應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)當(dāng)期業(yè)績、資產(chǎn)減值情況進(jìn)行客觀、謹(jǐn)慎的估計(jì)，確保預(yù)告業(yè)績的準(zhǔn)確性。吉視傳媒實(shí)際歸母凈利潤、扣非后歸母凈利潤與預(yù)告金額差異幅度分別達(dá)264.81%、164.29%，影響了投資者的合理預(yù)期。同時(shí)，吉視傳媒遲至2023年4月21日才發(fā)布業(yè)績預(yù)告更正公告，更正公告披露不及時(shí)。

因此，上交所決定對(duì)吉視傳媒股份有限公司及時(shí)任董事長王勝杰、時(shí)任總經(jīng)理高雪菘、時(shí)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張立新、時(shí)任獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)召集人董汝幸、時(shí)任董事會(huì)秘書孫毅予以通報(bào)批評(píng)。

按照吉視傳媒發(fā)布的2022年度報(bào)告，為積極響應(yīng)國家新基建和科技創(chuàng)新號(hào)召，有效履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略性創(chuàng)新布局新產(chǎn)品與既有I-PON產(chǎn)品優(yōu)勢整合，在保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，為廣電未來5G條件下的全業(yè)務(wù)融合終端研發(fā)商用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，吉視傳媒表示計(jì)劃立項(xiàng)實(shí)施“5G一體化小基站‘基帶芯片’研發(fā)項(xiàng)目”。去年已組織開展全方位、立體化的營銷宣傳工作，完成全省488個(gè)營業(yè)廳門頭改造，確定“廣電5G精彩至吉”為吉林廣電5G業(yè)務(wù)推廣宣傳語，并在各地電臺(tái)、電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體，微信、抖音、視頻號(hào)等新媒體進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳。

2023年經(jīng)營計(jì)劃方面：

1）大眾客戶市場方面，要明確固移融合的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主線和融合業(yè)務(wù)發(fā)展的市場營銷思路，要豐富融合業(yè)務(wù)產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，以更加靈活多樣的產(chǎn)品服務(wù)選擇，有效地拉動(dòng)固移融合業(yè)務(wù)發(fā)展，有效地促進(jìn)固移融合的全業(yè)務(wù)經(jīng)營。要大力發(fā)展全業(yè)務(wù)用戶，止住用戶數(shù)量持續(xù)下滑的頹勢。集客智媒業(yè)務(wù)方面，抓住新時(shí)代信息化發(fā)展的新機(jī)遇，全力拓展公司各領(lǐng)域社會(huì)信息化業(yè)務(wù)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新動(dòng)能。

2）將依托中廣電移動(dòng)公司進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)代，增加了5G商用業(yè)務(wù)，明確了固移融合發(fā)展的方向，確定了大力拓展政企市場、實(shí)現(xiàn)新增長的宏偉目標(biāo)，形成了新的業(yè)務(wù)格局。面對(duì)市場的新變化、新環(huán)境，原有的部門分工和職能定位已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，限制了業(yè)務(wù)開展和快速發(fā)展，必須調(diào)整改變。要根據(jù)新的形勢需要，重新調(diào)整優(yōu)化組織構(gòu)架，厘定各部門、各崗位的職能分工，建立起責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)和職能體系。

3）城網(wǎng)光纖入戶改造是推動(dòng)寬帶整轉(zhuǎn)和全業(yè)務(wù)運(yùn)營的前提和保障，2023年7月要全面完成城網(wǎng)光改任務(wù)。沒有完成光改任務(wù)的分公司要時(shí)時(shí)督導(dǎo)調(diào)度，按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)倒排工期，制定合理施工方案，有效組織實(shí)施，確保按時(shí)完成。在實(shí)施光改過程中，要重點(diǎn)調(diào)度指導(dǎo)好市場宣傳和入戶營銷，堅(jiān)持以入戶開通和用戶增長為目標(biāo)，堅(jiān)決摒棄僅以實(shí)現(xiàn)光改為工作目標(biāo)的錯(cuò)誤觀念。

4）再造評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。大眾客戶市場方面，要根據(jù)固移融合的全業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整績效考核和激勵(lì)分配辦法，正向引導(dǎo)員工大力發(fā)展固移融合產(chǎn)品。政企市場方面，要優(yōu)化績效考核制度，按照不同職責(zé)確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分配項(xiàng)目權(quán)重。完善項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)提管理辦法，引入反向激勵(lì)，按照商機(jī)獲取、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目回款等多個(gè)環(huán)節(jié)制定考核指標(biāo)，按照指標(biāo)完成率制定激勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。