眾所周知，當前國內(nèi)傳統(tǒng)有線電視業(yè)務仍在遭遇逆增長的困境，而放眼全球的，傳統(tǒng)電視行業(yè)形態(tài)其實也均處于同樣的困局中，本文編譯自RCRWireless News關于歐美區(qū)域有線電視行業(yè)的一篇文章，以供參考。

有線電視行業(yè)仍在面臨新的“掐線運動”，這一次，有線電視公司不僅失去了付費電視客戶，也開始在失去互聯(lián)網(wǎng)客戶。那么，拯救有線電視行業(yè)的下一個策略是什么？

幾年前，有線電視行業(yè)也經(jīng)歷了類似的危機。他們沒能解決這個問題，僅通過建立一些提升粘性的套餐捆綁包來放慢用戶流失速度。而現(xiàn)在，這場危機正在再次重現(xiàn)，事實上也正在擴大。

有線電視以往可以通過更低成本的付費電視產(chǎn)品來彌補用戶流失，但問題是這并非是一個長期的解決方案，相反，僅能一定時期內(nèi)減緩危機。

電視運營商也在通過提供有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、VoIP電話和移動無線網(wǎng)絡等，將它們組合成新的產(chǎn)品服務，并提供一些折扣?？蛻糍徺I的服務越多，折扣就越大，這將能保持用戶群的完整性。

而這個策略也確實奏效了，直到當前階段。

但Xfinity Mobile、Spectrum Mobile、Optimum等運營商需要下一個粘性捆綁包產(chǎn)品，因為用戶流失威脅再次出現(xiàn)了。

這不僅僅是兩家最大的有線電視提供商Comcast Xfinity和Charter Spectrum的問題，這也是整個有線電視行業(yè)的新困境。還有像Altice USA、Cox Communications、Dish Network、DirecTV等這些較弱的電視運營商也面臨傳統(tǒng)電視用戶流失的威脅。

近年來，流媒體服務一直在增長，并從傳統(tǒng)有線電視中奪走了市場份額，并向著YouTubeTV、Hulu、Sling、Filo、FubuTV、Prime Video、Peacock、Paramount、Max、Disney+、Discovery+等服務靠攏。

如何助力打開有線電視新的增長空間？

傳統(tǒng)有線電視行業(yè)因其傳統(tǒng)的付費電視服務正面臨巨大的競爭壓力，其中一個原因是經(jīng)濟環(huán)境的影響。用戶消費欲望并不強力，且有意控制支出成本。

另一個原因則是技術變革，就像我們大大減少了對固定電話的使用一樣，傳統(tǒng)的電話網(wǎng)絡和服務也正在失去市場份額，因其技術已經(jīng)過去二十年了。

那么有線電視問題的下一個解決方案是什么？

為了應對這些威脅，首先原始的粘性捆綁包起作用了，因為其匯集了有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機移動通信、VoIP電話等多種服務產(chǎn)品，客戶將這些服務捆綁在一起可獲得一些折扣實惠。

這樣便能減緩損失，讓行業(yè)領導者能有時間思考未來的新增長戰(zhàn)略。

近年來，有線電視運營商也遵循了這一趨勢，轉向了寬帶網(wǎng)絡，緊接著是流媒體服務。

雖然這也奏效了一段時間，但它并沒有解決更大的問題，粘性捆綁包和流媒體服務并非是長期解決方案。

今天，有線電視轉向寬帶網(wǎng)絡、流媒體服務以及粘性捆綁包的組合也不再有效。

雖然這在一段時間內(nèi)取得了成功，但它被證明只是延緩了有線電視行業(yè)衰落的一種非長期手段。

有線電視提供商他們可以改變，可以找到新的增長領域，但為什么他們沒能做到呢？

過去，一些行業(yè)及企業(yè)可以通過對新產(chǎn)品和服務的關注，以實現(xiàn)改變并進一步飛躍，但也有些行業(yè)卻并不能找到新出路。

回想下電話業(yè)務，直到20世紀90年代末，Baby Bells一直在依靠銷售本地和長途電話服務，他們也嘗試了有線電視、無線和互聯(lián)網(wǎng)等其他領域，結果喜憂參半。

而如今，Verizon和AT&T這些公司不再以其傳統(tǒng)的電話服務而聞名，相反，他們和T-Mobile成為了無線通訊提供商。此外，他們還為消費者和商業(yè)客戶提供以數(shù)據(jù)網(wǎng)絡等其他服務。

有線電視行業(yè)如果沒有制定出有效的下一個增長戰(zhàn)略，那么他們也就將錯過更多的時機。因為當前，他們面臨風險的不僅僅是其傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務，還有他們這些年已取得增長成績的寬帶網(wǎng)絡和流媒體服務等新服務。