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江蘇有線:加快打造具有全國影響力的現(xiàn)代旗艦式文化科技企業(yè)集團(tuán)

6月28日,江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司舉行2023年度業(yè)績說明會并就相關(guān)問題作了答復(fù)。

2023年江蘇有線較好完成全年各項工作任務(wù),經(jīng)營業(yè)績和總體發(fā)展態(tài)勢保持穩(wěn)中有進(jìn),重點(diǎn)開展如下工作:

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),履職盡責(zé)有力有為;二是堅持用戶為本,提升服務(wù)有質(zhì)有量;三是堅持融合發(fā)展,內(nèi)容供給有聲有色;四是堅持固網(wǎng)強(qiáng)基,技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)扎穩(wěn)打;五是堅持深化改革,企業(yè)治理有序有效。

2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入75.97億元,利潤總額4.22億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤3.40億元。連續(xù)十四年榮獲“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”,作為廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)唯一入選單位,連續(xù)三年登榜“中國500最具價值品牌”,并榮獲中國廣電2023年度“全業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展獎”。

2024年將堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,更好發(fā)揮職能作用,加快實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”,積極踐行“五航新理念”,著力“九個聚焦”,切實(shí)做到思想大解放、公客大攻堅、政企大突破、內(nèi)容大提升,加快打造具有全國影響力的現(xiàn)代旗艦式文化科技企業(yè)集團(tuán),全力推動江蘇有線高質(zhì)量發(fā)展走在前、做示范。

將圍繞以上目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

一是著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根據(jù)地建設(shè);

二是著力加快政企市場突破;

三是著力深化內(nèi)容生態(tài)建設(shè);

四是著力建設(shè)新型廣電網(wǎng)絡(luò);

五是著力加強(qiáng)精細(xì)高效管理;

六是著力攻堅重點(diǎn)改革任務(wù);

七是著力優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局;

八是著力營造安全穩(wěn)定環(huán)境;

九是著力推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

未來將以更加堅定的信心和意志,以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心,以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)開拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為,奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

據(jù)介紹,江蘇有線自2015年上市以來,除2017年鑒于重大資產(chǎn)重組項目正在進(jìn)行,暫不實(shí)施利潤分配外,其余年度均采用現(xiàn)金分紅的利潤分配方式,7次現(xiàn)金分配比率分別為61.75%、44.44%、78.96%、45.31%、88.98%、31.74%、30.59%,累計現(xiàn)金分紅金額達(dá)18.60億元。2023年度,預(yù)計派發(fā)現(xiàn)金股利105,015,071.41元,占合并報表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤的比率為30.88%。本次利潤分配實(shí)施完畢后,其公司上市以來累計現(xiàn)金分紅金額達(dá)19.65億元。

對于全國一網(wǎng)的相關(guān)工作,江蘇有線表示,國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)各方一直在按照相關(guān)法律法規(guī)要求和流程積極推進(jìn),努力盡快完成該項工作。關(guān)于全國一網(wǎng)整合工作,其公司正搶抓全國一網(wǎng)和廣電5G建設(shè)一體化發(fā)展新機(jī)遇,開啟了“5G+寬帶+電視+X”融合發(fā)展新格局。

江蘇有線也將深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動,統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育,在打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力重要陣地中擔(dān)當(dāng)重任,拿出更多舉措、取得更大成效,扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)版圖有序擴(kuò)張,推動實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

此外,在薪酬政策方面,江蘇有線以“崗位績效工資”制為主,充分體現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤的原則,核心為“以崗定級、體現(xiàn)差異,以級定薪、拉開差距,以級定獎、突出貢獻(xiàn)”,實(shí)行“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”的動態(tài)管理。對經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人實(shí)行“年薪制”,績效年薪與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤,與其公司的實(shí)際情況相適應(yīng)。

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