12月12日，江西廣播電視臺（江西廣電傳媒集團）舉行創(chuàng)優(yōu)表彰暨改革創(chuàng)新推進會，正式對外公布了《臺（集團）推進系統(tǒng)性變革總體工作方案》。

據江西臺（集團）此次發(fā)布的“135”改革計劃：

“1”是錨定“一個發(fā)展目標”，即打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體和文化集團。

“3”是把牢“三個基本屬性”，即把牢意識形態(tài)屬性、公共服務屬性、技術產業(yè)屬性。

“5”是落實“五大改革任務”，包括：

1）重塑業(yè)務流程，推進頻道頻率精簡精辦，有序關停3個頻道頻率，壓減一般性業(yè)務和同質化內容，集中獨家資源、優(yōu)勢兵力、特色內容，構建布局更合理、定位更精準、市場更認可的專業(yè)化融媒體中心，探索適應全媒體生產、傳播、運營的一體化組織架構，推出更多“全國有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動”；

2）重塑傳播矩陣，推進大端大號優(yōu)化升級，以“今視頻”客戶端為“母艦”，“長天新聞”“都市現場”“熱度新聞”等五大品牌賬號為“旗艦”，各單位垂類主力賬號為“副艦”，構建“1+5+N”的移動傳播新格局；

3）重塑產業(yè)集群，推進廣電經營主業(yè)歸核，堅持以廣播電視和網絡視聽內容產業(yè)為主導，構建“一體主導、五業(yè)并進、全要素帶動”的產業(yè)布局，將32個一級公司壓減為10個，做強做專數字視聽、傳媒廣告、展會展演、廣電教育、文化創(chuàng)意等優(yōu)勢產業(yè)；

4）重塑技術底座，推進科技應用支撐引領，強化AIGC等新技術、4K超高清等新裝備的實戰(zhàn)應用，加快智能化、超清化、移動化發(fā)展，引導新技術人才從側翼轉到前鋒，與內容、經營人才互為犄角、合力創(chuàng)新；

5）重塑考核體系，推進業(yè)績管理效益優(yōu)先，變身份管理為崗位管理，加速構建適應全媒體運營的激勵容錯機制和考核評價體系。

此次活動現場，江西臺（集團）為全新組建的“都市現場融媒體中心”“五色融媒體中心”和“臺（集團）人工智能實驗室”揭牌；啟動長天大模型并上線AIGC內容創(chuàng)作中心。