實(shí)際上，對于科技行業(yè)而言，小到一個(gè)企業(yè)的生死變革，大到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興衰更替，軟件以及其背后的連接性、智能性在其中起到?jīng)Q定性的作用。理解了這一點(diǎn)，就容易理解為什么看尚作為一家創(chuàng)立僅有兩年的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，能夠迅速崛起，也能夠理解為什么看尚要在智能電視的操作系統(tǒng)上如此堅(jiān)持和執(zhí)著。

 

環(huán)球智達(dá)軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理邊祥國介紹CAN UI 2.0

 

 

看尚是一家具有內(nèi)容牌照資源的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，兩年來看尚智能電視終端已經(jīng)突破了300萬，今年年底將達(dá)到500萬，2018年目標(biāo)積累1000萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，這種火箭式躥升速度，離不開看尚基于TVOS 2.0自主研發(fā)的CAN UI智能電視操作系統(tǒng)的賦能。在日前舉辦的看尚兩周年發(fā)布會上，看尚全新升級的新一代人工智能電視操作系統(tǒng)CAN UI2.0問世。

 

如果說CAN UI1.0版本解決了安全性、規(guī)范性的問題，并在智能語音控制等方面做出了突破性的嘗試，那么2.0則在人工智能上實(shí)現(xiàn)了更多。比如“云控”，即使身在異地也可以幫助家人播放到想看的電視節(jié)目，使得老人和孩子也可以輕松體驗(yàn)智能電視豐富的內(nèi)容。再如“隨便看”、看BAR等功能，通過對人工智能和大數(shù)據(jù)算法的引入，讓用戶每次開機(jī)、點(diǎn)擊、選擇、操作、觀看，甚至每次短暫的停留，都會被人工智能系統(tǒng)實(shí)時(shí)計(jì)算和感知，當(dāng)用戶不知道看什么的時(shí)候，電視會根據(jù)用戶的特征給出精準(zhǔn)推薦。

 

CAN UI 2.0“云控”功能

 

當(dāng)然，CAN UI絕不僅僅是高度智能化的操作系統(tǒng)，它背后隱含著的是平臺思維和運(yùn)營邏輯。美國普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士陳威如在《平臺戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命》一書中指出，平臺商業(yè)模式的精髓在于打造一個(gè)完善的、成長潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺企業(yè)的愿景。縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺生態(tài)圈”，連接更多群體。

 

 

實(shí)際上，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)之間的競爭邊界變得非常模糊，而今天無論是BAT，小米，還是蘋果、谷歌、亞馬遜，其商業(yè)模式均已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的眼光界定，他們構(gòu)造生態(tài)圈的能力已經(jīng)相當(dāng)成熟，平臺化思維和戰(zhàn)略是他們持續(xù)高速增長的關(guān)鍵，而支撐平臺化構(gòu)想與實(shí)踐的，恰恰是平臺級的軟件與應(yīng)用支撐。

 

看尚也是一樣。如果僅僅是單純的依靠電視硬件銷售，即便年銷售過千萬臺躋身互聯(lián)網(wǎng)電視第一，本質(zhì)上也是與消費(fèi)者缺乏連接的，因?yàn)闊o法與消費(fèi)者進(jìn)一步溝通，更談不上價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造。但智能電視時(shí)代為看尚改變游戲規(guī)則創(chuàng)造了條件，電視銷售只是第一步，之后的用戶運(yùn)營才是更廣闊的空間，并且比以往任何時(shí)候都要重要。

 

就用戶運(yùn)營而言，智能電視操作系統(tǒng)是基礎(chǔ)，沒有可控、高效、便捷、靈活的操作系統(tǒng)，用戶運(yùn)營就是一句空話，操作系統(tǒng)決定了用戶的操作體驗(yàn)，包括操作便捷性、豐富內(nèi)容的流通性和品質(zhì)感，而這些綜合體驗(yàn)決定了產(chǎn)品的續(xù)存能力，以及企業(yè)的發(fā)展速度和效益。

 

環(huán)球智達(dá)總裁付強(qiáng)談看尚的運(yùn)營邏輯

 

正是基于這樣的平臺戰(zhàn)略和眼光，看尚早在去年9月就發(fā)布了CAN UI智能電視操作系統(tǒng)，如今2.0的發(fā)布，不僅是看尚智能電視操作系統(tǒng)的升級，更是看尚平臺化戰(zhàn)略和思維的加速體現(xiàn)。

 

這種平臺化思維有多可怕？回到十多年前的蘋果：那一年，瀕死的蘋果請回了喬布斯，首要的問題就是如何拯救蘋果。軟件工程師們想到了音樂，當(dāng)時(shí)數(shù)字音樂剛剛興起，改變了年輕人接受音樂的方式，蘋果于是購買了一個(gè)叫SoundJam MP的程序，并挖來主程序員杰夫?羅賓，iTunes就在這個(gè)程序的基礎(chǔ)上問世。iPod和iTunes的合體，拯救了蘋果，也顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)。

 

 

從今天的角度看，這就是平臺的力量，蘋果通過平臺化，讓內(nèi)容基于軟硬件和網(wǎng)絡(luò)得到分享和流通，而后來蘋果推出的iPhone+APP Store，也是這種戰(zhàn)略和模式的進(jìn)一步延伸。知名的公共知識分子吳伯凡對這種模式做出過概括：半成品時(shí)代。即每個(gè)用戶都可以擁有一部iPhone，但每個(gè)人的iPhone又完全不同，蘋果在硬件上給予用戶的其實(shí)是自由創(chuàng)造的空間。

 

沒錯(cuò)，擁有CAN UI的看尚也正是要交給用戶一個(gè)自由創(chuàng)造的空間，每個(gè)家庭都用看尚電視，但每個(gè)家庭的看尚電視又完全不同，用戶喜好創(chuàng)造不同的界面，選擇不同的內(nèi)容，體驗(yàn)他們希望和想要的體驗(yàn)，而這正兌現(xiàn)了看尚的新口號：讓創(chuàng)新與生活更近。既然生活是豐富多彩的，為何非要塞給用戶一個(gè)一模一樣的電視呢？

 

所以，看尚堅(jiān)持做CAN UI智能電視操作系統(tǒng)，絕不僅僅是標(biāo)新立異，而是實(shí)踐用戶運(yùn)營，激發(fā)智能電視行業(yè)變革的前瞻眼光與平臺思維。只是這一次不同于蘋果在iTunes和iPhone時(shí)代的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，看尚要面對的對手更多，道路也更漫長。所幸，“方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)”，希望看尚的CAN UI能夠越走越好，這是一家企業(yè)的幸事，更是中國智能電視產(chǎn)業(yè)的幸事。