在剛結(jié)束的TechCrunch國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)上，作為接連投出去哪兒、餓了么、映客等獨(dú)角獸公司的投資人，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎在大會(huì)上參與了關(guān)于“資本聚焦新風(fēng)口”的討論，針對(duì)時(shí)下大熱的共享充電寶項(xiàng)目談了自己的看法。
以下是朱嘯虎對(duì)話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理。
Q：為什么這么篤定共享充電寶項(xiàng)目?
A：現(xiàn)在人對(duì)電的需求很高，電池的進(jìn)度永遠(yuǎn)趕不上人對(duì)電量需求的進(jìn)度，手機(jī)游戲?qū)﹄姵叵姆浅４?，所以充電是剛需，未?lái)幾年內(nèi)無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。在北京試點(diǎn)的幾個(gè)項(xiàng)目，在兩三個(gè)月內(nèi)就可以把成本賺回來(lái)，這是非常好的生意，未來(lái)可能會(huì)有更多的想象空間。
Q：充電寶會(huì)不會(huì)變成打車(chē)、單車(chē)的補(bǔ)貼等燒錢(qián)模式?
A：歷史總是類(lèi)似的，我們看過(guò)很多這樣的場(chǎng)景，從直播大戰(zhàn)、單車(chē)大戰(zhàn)、打車(chē)大戰(zhàn)等?，F(xiàn)在資本的速度越來(lái)越快，大家在加速洗牌，現(xiàn)在新的細(xì)分領(lǐng)域洗牌的速度會(huì)比以前快，經(jīng)過(guò)三四年才能洗牌成功。單車(chē)是一年左右，充電寶在半年內(nèi)格局會(huì)逐步量化。
Q：獲勝的人、企業(yè)、創(chuàng)始人身上有什么特質(zhì)?
A：互聯(lián)網(wǎng)只有一個(gè)關(guān)鍵——人，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有核心資產(chǎn)或者壁壘，關(guān)鍵是人，這是我選擇小電科技的主要原因。
Q：陳歐說(shuō)要花1億買(mǎi)專(zhuān)利，你覺(jué)得花1億買(mǎi)充電寶的專(zhuān)利是否值得?
A：很多投資人投資時(shí)對(duì)專(zhuān)利做過(guò)評(píng)估，陳歐會(huì)不會(huì)花1億買(mǎi)專(zhuān)利，我認(rèn)為這是PR，我認(rèn)為他拿出真金白銀買(mǎi)的可能性非常低。
Q：市場(chǎng)存在很多競(jìng)爭(zhēng)力，各種模式、大柜機(jī)、小柜機(jī)的模式不一致，有沒(méi)有優(yōu)劣之分?
A：我覺(jué)得這些場(chǎng)景都會(huì)存在。作為投資人，我們希望跟消費(fèi)者更有接觸面，我認(rèn)為桌面型更有感知度，你和消費(fèi)者接觸時(shí)間很短，二次消費(fèi)的可能性會(huì)低很多。騰訊最近寫(xiě)了一篇文章，看上去充電門(mén)檻很低，實(shí)際上產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)門(mén)檻很高，能否把產(chǎn)品布到餐廳里，能否很好的使用，運(yùn)營(yíng)成本非常高。我們引進(jìn)的投資人比較好，有價(jià)值的投資人在比較早期統(tǒng)一加持小電科技，這比較重要。
Q：作為投資人，你看重這個(gè)東西是否創(chuàng)新還是財(cái)務(wù)模型更重要?
A：我們并不在乎名稱是什么，是共享經(jīng)濟(jì)還是經(jīng)濟(jì)。美國(guó)媒體在說(shuō)創(chuàng)業(yè)投資圈認(rèn)為這本質(zhì)上是租賃生意，光輝的包裝成一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的生意，我并不在乎這是租賃還是共享，到底普通消費(fèi)者喜不喜歡用，這個(gè)生意能否賺錢(qián)。共享單車(chē)在兩年時(shí)間內(nèi)，從每天幾千單到每天幾千萬(wàn)單。這是非常巨大的生意，我們發(fā)現(xiàn)麥肯錫統(tǒng)計(jì)，中國(guó)人每天出行3.5億次，上面有巨大的生產(chǎn)空間。小電科技早期的訂單量和ofo早期的訂單量類(lèi)似，說(shuō)明需求旺盛，我們只關(guān)心需求是否真實(shí)。
Q：談?wù)勎磥?lái)的可能性，共享出行和共享充電結(jié)合的可能性，和單車(chē)、汽車(chē)合作的可能性，我們好像看到產(chǎn)品了，有一輛金光閃閃的單車(chē)加上手機(jī)充電模塊，這種結(jié)合的方式有未來(lái)嗎?
A：肯定會(huì)有結(jié)合，具體怎么結(jié)合需要探討，滴滴、ofo、小電科技都有天然優(yōu)勢(shì)，這需要看公司之間如何探討，什么是消費(fèi)者喜歡的方式。今天早上我看到朋友圈，滴滴、餓了么、ofo聯(lián)合紅包，這是一種形式，具體看創(chuàng)業(yè)者之間的探討。
Q：共享在這幾輪創(chuàng)業(yè)過(guò)程中特別顯眼，共享雨傘、共享籃球出來(lái)了，您對(duì)這些似乎不太感冒。作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，什么樣的共享才能打動(dòng)你，什么樣的故事才能打動(dòng)你?
A：我們投資原則符合“3個(gè)S”，面向消費(fèi)者，共享雨傘、共享籃球的場(chǎng)景比較受限。中國(guó)不能依賴于特殊場(chǎng)景，共享雨傘依賴于地鐵出口，共享籃球依賴于籃球場(chǎng)，公司的成長(zhǎng)是很低的。我們看過(guò)優(yōu)惠券，他非常依賴于地鐵口，開(kāi)始時(shí)地鐵公司覺(jué)得這個(gè)生意不怎么樣，收費(fèi)很低。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們生意非常好，所以經(jīng)常漲價(jià)，這相當(dāng)于給地鐵公司打工了。共享雨傘、共享籃球也會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。
Q：你最近在看什么項(xiàng)目，對(duì)什么項(xiàng)目感興趣?
A：去年是共享充電和直播，今年是狼人殺，現(xiàn)在很多年輕人開(kāi)始放假，社交休閑游戲非常有前景。
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