傳統(tǒng)電影界的阻撓沒能擋住互聯(lián)網(wǎng)流媒體服務商Netflix的用戶數(shù)在Q2財季突破1億。
據(jù)17日發(fā)布的2017年二季度財報顯示，Netflix的全球流媒體會員從9900萬增長到1.04億，迎來了自己的里程碑時刻。營收方面同比增長32.3%，達27.85億美元。在給股東的公開信中，公司稱“這是一個很好的季度。”
但Netflix與傳統(tǒng)影視界的紛爭吵鬧還縈繞在耳。
今年第70屆戛納電影節(jié)上，雙方的摩擦激化了。Netflix兩部原創(chuàng)影片——韓國導演奉俊昊的《玉子》(Ojka)和美國導演Noah Baumbach的《邁耶羅維茨的故事》(The Meyerowitz Stories)被添加到電影節(jié)金棕櫚主競賽單元，準備參評。就像亞馬遜獲得奧斯卡一樣，這也是一個具有標志性意味的事件。但迫于傳統(tǒng)電影人施加的壓力，組委會修改了競賽規(guī)則，決定所有參評影片先要在法國電影院上映才行，新規(guī)則明年執(zhí)行。
Netflix在美國的競爭對手Amazon一般采取傳統(tǒng)的發(fā)行方式，即電影院先上映，預留出一定的獨家放映期，后再登陸流媒體平臺和Prime會員庫。但Netflix采用了更激進的發(fā)行方式，要么院線和流媒體平臺同時上線，要么干脆只在平臺上為自己的會員播放。眼下好萊塢的趨勢是，一部電影從院線上映到發(fā)布藍光碟、在互聯(lián)網(wǎng)上點播這中間的時間間隔越來越短。但法國的“窗口期”比好萊塢長的多，顯然Netflix不可能因法國的規(guī)定等“窗口期”過了再把電影搬到自己的平臺上。
這種舉措對會員來說是一種權益升級。Netflix也在財報里說，二季度會員數(shù)的增長主要因為原創(chuàng)內(nèi)容的拉動。這一現(xiàn)象正蔓延到中國的視頻網(wǎng)站領域，一方面是自制網(wǎng)劇獨播，一方面是電影同步在院線與視頻網(wǎng)站上映，甚至業(yè)內(nèi)預測今后電影可能先在視頻網(wǎng)站上播出，再做其他分發(fā)。
在Netflix二季度新增的520萬用戶中，依然延續(xù)了海外用戶勢頭更猛的趨勢，其中海外用戶新增415萬，美國用戶新增107萬。該季度，Netflix的海外用戶數(shù)第一次超過了美國用戶，兩者基本是“五五開”。這與Netflix的國際化戰(zhàn)略相關，它現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了190多個國家，思路是做本土化原創(chuàng)，特別是在那些非英語國家重點投入，比如阿根廷、巴西、意大利、西班牙等。這點和亞馬遜在印度與寶萊塢合作拍片的思路類似。Netflix的計劃是在今年制作發(fā)行40部影視劇。
法國電影界不歡迎Netflix，不代表法國電信業(yè)也這樣想。二季度財報披露，Netflix與法國電信運營商SFR及其背后的歐洲電信集團Altice達成了合作，主要是將Netflix的服務打包進運營商網(wǎng)絡寬帶銷售中去，給當?shù)赜脩籼峁└斓木W(wǎng)速和更多的電視節(jié)目。這個模式在其他國家也有復制可能性。
但Netflix在收獲用戶的同時也面臨壓力。比如據(jù)數(shù)據(jù)分析公司Verto Analytics根據(jù)2萬個樣本的監(jiān)測顯示，Netflix用戶的平均觀看時長在縮短，從今年3月份的平均每位用戶206分鐘下降到179分鐘，一方面說明新增用戶還沒用形成老用戶的觀看黏性，另一方面可能反映了使用移動設備收看Netflix的用戶在增加，通常他們在手機、平板上的觀看時長會低于電視。在移動領域，Netflix面對的來自Youtube、Amazon、蘋果、Hulu，甚至是Facebook的競爭會更激烈。
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