中國(guó)醫(yī)療事業(yè)正加快轉(zhuǎn)型的步伐，醫(yī)療改革效果顯著，作為治病救人最重要的醫(yī)療器械也在接受著新一輪的考驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)的佼佼者，威高集團(tuán)正在悄悄對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。
手術(shù)機(jī)器人引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)人工智能
2017年7月20日，隨著國(guó)務(wù)院新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的正式出臺(tái)，人工智能在中國(guó)將迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)期，人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變未來(lái)人類(lèi)社會(huì)生活，改變世界。作為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)跑者，威高集團(tuán)在很早就開(kāi)始對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了人工智能布局。
在全球范圍內(nèi)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人（da Vinci）目前裝機(jī)約3600臺(tái)，其中有2400臺(tái)在美國(guó)裝機(jī)，我國(guó)僅有50臺(tái)。根據(jù)人口數(shù)量、常見(jiàn)疾病形式等方面分析，中國(guó)對(duì)該類(lèi)手術(shù)機(jī)器人具有很大的需求。因此，結(jié)合中國(guó)實(shí)際國(guó)情，加快手術(shù)機(jī)器人的國(guó)產(chǎn)化步伐是當(dāng)下最迫切需要解決的問(wèn)題，這對(duì)于提升中國(guó)整體治療水平、促進(jìn)高端醫(yī)療裝備發(fā)展具有重要意義。
在國(guó)家科技支撐計(jì)劃“腔鏡手術(shù)輔助機(jī)器人系統(tǒng)研制”課題支撐下，威高集團(tuán)有限公司、天津大學(xué)與火箭軍總醫(yī)院等單位聯(lián)合攻關(guān)，在多自由度手術(shù)器械、腔鏡手術(shù)操作平臺(tái)、主從實(shí)時(shí)控制、立體影像系統(tǒng)及手術(shù)安全等關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，成功研制出面向輔助胸腹腔微創(chuàng)手術(shù)的腔鏡手術(shù)機(jī)器人“MiroHand”系統(tǒng)，彌補(bǔ)了中國(guó)近二十年來(lái)在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的空白。
在談到手術(shù)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)時(shí)，威高集團(tuán)首席技術(shù)官吳剛告訴記者，“手術(shù)機(jī)器人MiroHand系統(tǒng)的誕生，使醫(yī)生在實(shí)施微創(chuàng)手術(shù)時(shí)恢復(fù)了如同開(kāi)放手術(shù)般的操作靈活性與組織處理能力，大大提升了手術(shù)效率與質(zhì)量，降低誤操作的幾率。”
在采訪過(guò)程中，張華威還向記者分享了微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人涉嫌侵權(quán)的故事。“在我們研制出微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人后，美國(guó)的達(dá)芬奇機(jī)器人公司對(duì)我們的研究成果表示懷疑，為此甚至用威高研制出的機(jī)器人反復(fù)進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，希望在手術(shù)過(guò)程中尋找侵權(quán)的行為，但是結(jié)果卻失敗了。”
“達(dá)芬奇機(jī)器人雖然早在2000年就開(kāi)始在手術(shù)室中使用，但是這不代表手術(shù)機(jī)器人這項(xiàng)技術(shù)是達(dá)芬奇所獨(dú)有的，威高集團(tuán)通過(guò)借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，在很早以前就開(kāi)始研制屬于自己的手術(shù)機(jī)器人。假如被別人找到我們侵權(quán)的事實(shí)，那我們這十幾年的功夫算是白下了！”吳剛驕傲地說(shuō)道。
對(duì)于未來(lái)人工智能在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，吳剛認(rèn)為，未來(lái)將會(huì)有更多種類(lèi)的手術(shù)機(jī)器人面世。“鑒于在手術(shù)過(guò)程中的精準(zhǔn)化操作，手術(shù)機(jī)器人未來(lái)將很大程度上提高速度、效率以及成功率，降低因人類(lèi)操作原因而影響手術(shù)結(jié)果。”吳剛說(shuō)，“但這并不意味著手術(shù)機(jī)器人可以完全代替人類(lèi)，在面對(duì)復(fù)雜人體疾病時(shí)，機(jī)器人并不具備獨(dú)立思考、制定手術(shù)方案的能力。人類(lèi)和人工智能的結(jié)合或許會(huì)產(chǎn)生更好的效果。”
創(chuàng)新發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有市場(chǎng)，威高集團(tuán)自1988年創(chuàng)立以來(lái)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略方針。在創(chuàng)業(yè)之初條件極其艱苦的情況下，陳學(xué)利董事長(zhǎng)帶領(lǐng)員工在廠房中，完成了第一批一次性輸液器研究生產(chǎn)，至此開(kāi)啟了威高集團(tuán)的發(fā)展之路。
在醫(yī)療行業(yè)在國(guó)內(nèi)起步較晚的大背景下，中國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，受困于高端醫(yī)療器械被國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的成本非常高，導(dǎo)致患者在高昂的治療價(jià)格前退步。威高集團(tuán)開(kāi)拓創(chuàng)新思路，與科研院所聯(lián)手，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合促進(jìn)威高研發(fā)能力的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供智力支持。
談到威高集團(tuán)自主研制生產(chǎn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，張華威驕傲地告訴記者，“威高最大的價(jià)值就是代表民族企業(yè)抵抗國(guó)外高端醫(yī)療器械市場(chǎng)占有率，以心臟支架為例，在國(guó)內(nèi)不能自主生產(chǎn)的時(shí)候，心臟支架的價(jià)格是3萬(wàn)多一個(gè)，在我們成功研制后，心臟支架在醫(yī)院的價(jià)格是每個(gè)1萬(wàn)1，每使用一個(gè)就節(jié)省超過(guò)2萬(wàn)元。現(xiàn)在全國(guó)一年能夠使用90萬(wàn)個(gè)支架，僅僅這一項(xiàng)，就能夠?yàn)閲?guó)家節(jié)省醫(yī)療支出接近200億。”
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展策略，威高有著自己的打算。“我們現(xiàn)在開(kāi)始向國(guó)外布局，通過(guò)收購(gòu)兼并海外的醫(yī)療器械公司，走向世界，逐漸提高威高在國(guó)外的市場(chǎng)份額。威高計(jì)劃在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，成為受到尊敬的企業(yè)。”張華威說(shuō)。
在掌握超過(guò)600項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，如今的威高集團(tuán)在國(guó)際上掌握著發(fā)言權(quán)，通過(guò)與世界銀行、美國(guó)美敦力公司、美國(guó)真視覺(jué)公司等知名跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家均設(shè)有自己的研發(fā)中心，全面吸收世界先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，以引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新的模式，拉動(dòng)威高集團(tuán)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，擦亮民族品牌，讓全世界看到中國(guó)民族品牌的力量。
精益求精是將原本做好的事情發(fā)揮到一個(gè)更好的狀態(tài)。在威高，“10000－1=0”的經(jīng)營(yíng)理念深深印在每個(gè)員工的心中，從領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間生產(chǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，即使是萬(wàn)分之一的失誤也堅(jiān)決不允許出現(xiàn)。正是精益求精、追求卓越理念的正確引導(dǎo)，才使得威高在國(guó)際舞臺(tái)上的影響力得到顯著提升，逐漸向世界強(qiáng)企邁進(jìn)。
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