2017年初，0元競(jìng)標(biāo)的事情頻出，也讓云計(jì)算開始逐漸出現(xiàn)在人們的視野。
2017年之前，各家云計(jì)算廠商更多的是勵(lì)精圖治，有限的競(jìng)爭(zhēng)也更多的是小打小鬧。
但在2017年，云計(jì)算廠商之前的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)愈演愈烈，將進(jìn)入“不是你死就是我死”的競(jìng)爭(zhēng)格局。
那么國內(nèi)市場(chǎng)呢?誰是云計(jì)算市場(chǎng)“三強(qiáng)”呢?
有人說肯定是BAT，也有人認(rèn)為是別的廠商，我這里說說我認(rèn)為的三強(qiáng)：阿里，華為，百度。(個(gè)人意見，不喜勿噴!)
今天我們就聊聊在國內(nèi)市場(chǎng)上，國外三強(qiáng)與國內(nèi)三強(qiáng)各自的優(yōu)缺點(diǎn)。(全球市場(chǎng)上，國內(nèi)云計(jì)算廠商差距明顯，不在討論范圍內(nèi)。)
AWS
曾經(jīng)的電商界老大，如今全球云計(jì)算市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
從市場(chǎng)份額方面來看，Azure+谷歌GCE+阿里云三家的市場(chǎng)份額加起來也不及Amazon AWS。這也印證了AWS的強(qiáng)大。
但AWS的強(qiáng)大并不僅在市場(chǎng)份額方面，在技術(shù)研發(fā)，在市場(chǎng)策略，在產(chǎn)業(yè)布局，AWS可以說是全方位的領(lǐng)先。
國內(nèi)市場(chǎng)方面，AWS通過與光環(huán)新網(wǎng)開始合作，經(jīng)過了兩年多的發(fā)展，AWS也逐漸開始適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)的特殊環(huán)境。
接下來，AWS的主要任務(wù)就是將國外的先進(jìn)服務(wù)源源不斷的輸入到國內(nèi)市場(chǎng)。
Azure
AWS的云業(yè)務(wù)發(fā)展是內(nèi)部需求孕育出來的，微軟的云服務(wù)則是由外部刺激產(chǎn)生的。
微軟的強(qiáng)大在于其強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備以及強(qiáng)大的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
之前，其實(shí)微軟很多技術(shù)都是領(lǐng)先的，但是在市場(chǎng)運(yùn)營方面，其包裝產(chǎn)品方面還是欠缺。
但近兩年我們也看到了微軟的進(jìn)步，Azure在云計(jì)算市場(chǎng)上突飛猛進(jìn)。
微軟的另一大優(yōu)勢(shì)是其辦公軟件，office365讓用戶不得不去選擇微軟云。
Google
在全球云計(jì)算市場(chǎng)方面，Google是一家非常強(qiáng)的云計(jì)算廠商。
尤其是在技術(shù)研發(fā)方面，Google一直保持領(lǐng)先。
但也正是這種領(lǐng)先，讓Google往往忽視了其它方面的一些運(yùn)營，在國內(nèi)市場(chǎng)，由于眾所周知的原因，Google很難有大的發(fā)展。
阿里云
阿里云是國內(nèi)云計(jì)算廠商的領(lǐng)導(dǎo)者，也是目前發(fā)展最好的國內(nèi)廠商。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上，阿里云與AWS有很多類似的方面，都是內(nèi)部電商業(yè)務(wù)促使其云業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
這讓阿里在云業(yè)務(wù)穩(wěn)定性，可靠性等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
阿里如今非常重視云計(jì)算市場(chǎng)的發(fā)展，也正在從電商公司開始向技術(shù)公司轉(zhuǎn)變。
阿里的短板在于國外市場(chǎng)的運(yùn)營。
好消息是，馬云大大上半年一直在國外折騰，為云計(jì)算的推廣擺平了很多市場(chǎng)。
百度
國內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。
但百度云如今似乎不是發(fā)展的重點(diǎn)。
百度如今的全部精力都在發(fā)展人工智能，深度學(xué)習(xí)。
但對(duì)于AI來說，做的再好的應(yīng)用也需要云來支撐，所以，發(fā)展AI的時(shí)候，云千萬不能忽視。
華為
很多人認(rèn)為這個(gè)位置應(yīng)該是騰訊的。
畢竟憑借著兩個(gè)軟件(QQ，微信)，騰訊在國內(nèi)市場(chǎng)幾乎很少有百丈。
畢竟數(shù)億用戶的“助攻”，騰訊真的很少有失敗的案例。
但云計(jì)算是企業(yè)業(yè)務(wù)，在依靠以前在消費(fèi)市場(chǎng)的打法，騰訊是肯定行不通的。所以騰訊在云計(jì)算市場(chǎng)是一個(gè)非常尷尬的存在。
華為是什么樣的呢?通信廠商?手機(jī)廠商?硬件廠商?這樣說可能都對(duì)，但都不全面。
如今的華為已經(jīng)開始將業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中在公有云市場(chǎng)，并直言超越阿里就是目標(biāo)。
華為的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)，在于執(zhí)行力，以及服務(wù)企業(yè)用戶的經(jīng)驗(yàn)。短板是其整體轉(zhuǎn)型的難度。
寫在最后：
很多人將云計(jì)算比作水電。這非常形象，云計(jì)算的發(fā)展也會(huì)像水、電市場(chǎng)，隨著技術(shù)壁壘的降低，云計(jì)算市場(chǎng)也必將是一個(gè)大魚吃小魚的狀況，最后會(huì)有那么一兩家大的廠商占據(jù)市場(chǎng)。
所以在未來一段時(shí)間，誰占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)，誰就是最后的贏家。
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