風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。半年前，當(dāng)平臺們爭先恐后地掏腰包補貼視頻創(chuàng)作時，短視頻行業(yè)集體荷爾蒙飆升，一到兩個人的迷你小團隊層出不窮。平臺給予了小團隊基本的生活保障，小團隊回饋了平臺流量。

觀眾需要新的閱讀方式，平臺需要新的流量入口，廣告商需要新的植入模式，資本需要新風(fēng)口，短視頻滿足了需求。

從15秒到10分鐘，都被稱為短視頻。經(jīng)過兩年的沉淀，賽道上站滿了選手，但選擇更多往往會讓人心生忌憚，本來就沒有什么好項目可投的投資人，是否能夠捕捉到最頭部的選手?

從平臺公司到渠道公司，再到內(nèi)容提供商，頭部選手和腰部選手的差距越來越大。差距有多大呢，頭部博主一年收入可能上千萬，綜藝節(jié)目邀約不斷，但普通博主只能靠平臺補貼維持基本的運作。

內(nèi)容的吸粉強弱加大了這種差距，但能吸粉的內(nèi)容并不是一成不變的。去年，以papi醬為代表的吐槽、搞笑類視頻當(dāng)紅，今年，美食美妝類的視頻成了更有格調(diào)的選擇。在微博7月份的視頻自媒體榜單中，前5名有3家是屬于美食類。制作精良的美食美妝視頻被認為更加有商業(yè)價值。

拉大的差距讓行業(yè)競爭格局基本已定，風(fēng)投此時能夠介入的機會就非常少了。從上到下來看，最上面一層的平臺方，和門戶時代相同，供養(yǎng)得起短視頻創(chuàng)作的還是那些平臺，再加上今日頭條、一下科技(秒拍的母公司)、陌陌、快手等。對于這些平臺，一般風(fēng)投的錢已經(jīng)很難進入。

最下面一層的是內(nèi)容供應(yīng)商，對于風(fēng)投來說，單個的運營團隊風(fēng)險太大，收益單薄，內(nèi)容爆紅的偶然性太大，這也不是一個好生意。

所以，只有中間環(huán)節(jié)是現(xiàn)階段最適合風(fēng)投進入的：內(nèi)容聚合、渠道營銷公司(MCN)。這些公司形成覆蓋各個領(lǐng)域的內(nèi)容矩陣，并且著力培養(yǎng)1~3個大IP。一方面，內(nèi)容矩陣可以保證基本的收入;另一方面，大IP一旦走紅，商業(yè)價值就會源源不斷地發(fā)酵，并且是低成本地滾動起來。

對于投文創(chuàng)行業(yè)的風(fēng)投來說，低成本、大流量、持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)作能力是他們看重的三個關(guān)鍵詞。但是要同時具備這三種能力，“個體戶”們很難做到(在微博視頻7月的榜單中，前五名有四家是出自MCN公司)。而投資人本身也無法對這些能力做出精準的鑒別，很難想象一個投資人天天去刷微博看榜單吧。于是，MCN公司挑網(wǎng)紅、復(fù)制網(wǎng)紅的能力就被風(fēng)投看中了。關(guān)注這個行業(yè)的投資人認為，短視頻博主將會越來越密集地向MCN公司集中。

那么，這意味著什么呢?意味著一個殘酷的事實，個人的短視頻創(chuàng)業(yè)窗口已經(jīng)關(guān)閉了，除非你本人自帶IP屬性，或者愿意給MCN公司打工。當(dāng)一個行業(yè)發(fā)展到一定時期，野蠻生長結(jié)束之后必定是大規(guī)模的洗牌、整合期到來。前幾年的O2O是如此，現(xiàn)在的共享單車也是如此，文創(chuàng)領(lǐng)域也不會例外。

一旦進入洗牌、整合階段，個體化的創(chuàng)業(yè)窗口就已經(jīng)關(guān)閉，此時再進入，就是高成本低收益運作了。就跟股市漲到一個階段性高位時，小散的臉上就寫著“炮灰”兩個字是一樣的。所以，沒來得及上船的朋友們只能再尋找另外的出行方式或者原地等下一波風(fēng)口了。因為，接下來就是小散們玩不起的資本游戲了。

大者恒大，風(fēng)口已失，切莫戀戰(zhàn)。