目前內(nèi)容行業(yè)內(nèi)，大大小小的制作團隊在20,000到25,000家，行業(yè)呈現(xiàn)明顯的金字塔結(jié)構(gòu)，馬太效應(yīng)明顯。超過23,000家內(nèi)容團隊處于金字塔底層;綜合能力突出，且在新媒體內(nèi)容行業(yè)領(lǐng)跑的內(nèi)容團隊僅10余家;塔尖目前尚未有新媒體內(nèi)容團隊。

對整個短視頻行業(yè)進行梳理，顯得很有必要，以下是一份有關(guān)短視頻行業(yè)的白皮書，或許能夠幫助行業(yè)內(nèi)外的人對這一行業(yè)有個更清楚的認(rèn)知。

 

短視頻行業(yè)馬太效應(yīng)極其明顯。金字塔尖的頭部節(jié)目占據(jù)了播放量的一大部分，而更大數(shù)量處于金字塔底端的內(nèi)容的播放量加起來并不超過五成。

 

短視頻內(nèi)容在視頻平臺崛起速度極快，與長視頻相比，在播放占比上已經(jīng)超過了五成。

 

垂直行業(yè)間流量占比極不均衡，諸多領(lǐng)域內(nèi)容嚴(yán)重不足。其中排名前五的垂直行業(yè)占據(jù)流量的七成，而其他12個行業(yè)占比不足三成。大量商業(yè)價值比較高的行業(yè)內(nèi)容嚴(yán)重不足。

 

垂直行業(yè)發(fā)展不平衡，包括汽車、財經(jīng)、旅游、軍事、文化教程等構(gòu)成了大量的“藍海”。

 

 

 

目前來看，美食類節(jié)目競爭激烈，節(jié)目總數(shù)較多、優(yōu)質(zhì)節(jié)目較多、頭部節(jié)目很強，后發(fā)者基本失去了競爭的機會。而呈現(xiàn)“吃飯”比呈現(xiàn)“做飯”的影響力和商業(yè)空間更大。

 

搞笑節(jié)目不容易做，后發(fā)節(jié)目很難出頭。

 

娛樂節(jié)目作為一種較為傳統(tǒng)的視頻門類，受到傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)站自制的雙重擠壓，其實并沒有太大空間。

 

生活資訊類節(jié)目體量最大，競爭性強，但可挖掘的空間也較小。

 

少兒節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭異常激烈。

 

游戲節(jié)目中解說類最多，受眾早已不是男性主導(dǎo)，少女、熟女兼愛。

 

時尚美妝類節(jié)目更容易“贏者通吃”，頭部更容易商業(yè)化。

 

影/劇評類節(jié)目可以“千人千面”，但做成頭部難度很高。

 

母嬰節(jié)目數(shù)量少，頭部節(jié)目不夠強勢，仍有擴展空間。

 

軍事積木仍有較大潛力可挖，一億軍事迷市場空間大。

 

財經(jīng)節(jié)目受眾高端，商業(yè)化潛力大，內(nèi)容稀缺。

 

汽車節(jié)目內(nèi)容模式單一，有很大上升空間。

 

文化教育節(jié)目非常依賴文化名人，自帶光環(huán)和粉絲效應(yīng)。

 

旅游類節(jié)目數(shù)量少，優(yōu)質(zhì)節(jié)目也少，是一篇深藍海。

 

運動健康節(jié)目人群基礎(chǔ)大，行業(yè)藍海巨大。

 

科技節(jié)目制作難度稍大，持續(xù)更新是難點。

 

音樂舞蹈節(jié)目可開發(fā)的空間有限，優(yōu)質(zhì)節(jié)目較少。