近日，彭博社報道稱，HTC正尋求變賣手機業(yè)務，而買家為谷歌，談判已進入最后階段。對此消息，《中國經營報》記者向HTC方面求證，但對方表示不予置評。
根據(jù)不久前HTC公布的今年8月的業(yè)績情況，當月，HTC總收入為30億元新臺幣（約合6.5億元人民幣），創(chuàng)下2013年來最低的月度收入紀錄。和7月份相比，收入下跌了51.5%，和去年8月份相比，同比也下滑54.4%。
實際上，無論是智能手機，還是VR，HTC均是業(yè)內最早入局的企業(yè)之一，其也曾一度傲視全行業(yè)。
“HTC的手機有很好的開局，但是在渠道和產品方面卻沒有及時跟進、深耕。”海南省的手機經銷商丁先生說道。而對于VR，有業(yè)內人士認為，內容的缺乏，是該領域當前遭遇最大瓶頸。
安卓先行者
2008年，國內手機市場還處在以諾基亞為首的功能機時代。此刻的HTC卻已經開發(fā)了自己的安卓系統(tǒng)手機。作為安卓系統(tǒng)與蘋果iOS系統(tǒng)對抗的代表，HTC在這一年推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機T-Mobile G1，也正是這款手機，將HTC推向了行業(yè)的巔峰。
高速增長一直持續(xù)到2011年底。彼時，HTC占全球智能手機出貨總量9.1%，銷售量達到了4300萬部左右。在美國市場上，HTC甚至超越了當時的手機巨頭諾基亞。
回憶起彼時的市場情形，上述海南手機經銷商丁先生表示，“2010年那會兒，智能手機里有將近三分之一都是HTC的。”
2010年，HTC代工生產谷歌的Nexus one，這一經驗復制到其自有產品G7 Desire，得益于最純正的安卓系統(tǒng)，使得其產品的系統(tǒng)層體驗優(yōu)于其他廠商，并使G7 Desire成為HTC歷史上最緊俏的產品之一，并且延續(xù)到其后多代產品中。
但從2011年開始，HTC在手機市場上開始遭遇來自蘋果以及其他國產手機的圍追堵截。可以說， HTC抓住了智能手機最早機會，一度成為安卓陣營的領頭羊，但當手機市場全面打開，用戶大規(guī)模上量的時候，HTC卻遭遇了蘋果、小米這些公司的多維攻擊。
此后，隨著安卓系統(tǒng)的逐漸普及，其給HTC帶來高利潤的蜜月期也隨之結束，陣營之中的分化和競爭也日益激烈。三星的后來居上，iPhone的崛起，再加上小米、華為等大陸國產品牌的挑戰(zhàn)，HTC手機不斷走向邊緣化。
財報數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度，HTC凈利潤約為3.64億美元，同比下降了26%。2012年，HTC遭遇滑鐵盧，不僅深陷與蘋果的糾紛之中，還因缺乏核心競爭力，銷售量急劇下滑。而在2016年，HTC營收781.6億新臺幣（約合人民幣176.72億元），同比下滑35%，創(chuàng)11年來最低。虧損額仍高達105億新臺幣（約合人民幣23.74億元）。
而在第三方市場調研機構統(tǒng)計的智能手機榜單中，在2013年還位列前五的HTC，在2015年、2016年時已經徹底跌出前十。分析機構Gartner數(shù)據(jù)顯示，HTC在2016年全球市場中的份額僅為0.68%。
敗走產品與渠道
HTC為何在高速增長的路上突然下滑？
業(yè)內人士認為，在智能手機時代來臨后，特別是在2011年至2015年間，HTC發(fā)布手機過多，仍然打算繼續(xù)為不同市場不同消費者群體量體裁衣地生產多款終端。但手機換代速度過快讓消費者很難記住單款產品，因而“機海戰(zhàn)術”很難打造出明星產品。
除此之外，與同時期崛起的國產手機相比，HTC的手機性價比也處于劣勢。
9月11日下午，記者來到中關村的海龍大廈，空曠的二層商場里，當記者提起HTC時，幾個售賣手機的商販直搖頭。
“HTC在2014年之前還有賣，但是之后基本就淘汰了，一是太貴，二是質量也一般。”一位商家說，“我記得HTC手機當時的價格基本都在3000塊錢以上，但是機身容易發(fā)燙，應用商店什么的也沒有，總之需要和網絡連接的服務軟件基本沒有，但是一千多塊的小米，已經可以實現(xiàn)部分定制，還有各種用戶必備的預裝APP，界面和系統(tǒng)也是每周定期更新優(yōu)化，得到了用戶的認可，可以說HTC只是賣了一臺手機，但是其他的手機廠商，在售出手機的同時，也將各種服務順手也賣了出去。”
“嚴格地說，HTC在2011年到2013年這段關鍵時期，在國內并沒有指定的授權渠道商，所以當時很多消費者購買的HTC手機來自網上，其中有真有假，有的只是翻新機，卻以新機的架構售出，總體來說，質量參差不齊，這也在一定程度上導致原有用戶逃離，同時損害了自身的品牌形象。”上述海南手機經銷商丁先生表示。
此外，如何解決供應鏈問題也一直困擾著HTC。此前，HTC One手機發(fā)布時，就曾因外殼和天線產量供應問題導致首個季度供貨僅為50萬臺。在2016年四季度財報電話會議上，上游供應鏈問題仍是討論焦點。HTC的CFO、全球銷售主管張嘉臨對2015年主打機型M9銷量低迷回應稱，材料供應導致了問題出現(xiàn)，并將影響新一年營收利潤。
手機業(yè)務的低迷，使HTC在2015年后開始尋求新的增長點。在今年3月，HTC以9100萬美元的價格將其在內地的智能型手機制造工廠——威宏電子（上海）有限公司出售，以此獲利1.47億元人民幣。
上述工廠建于2009年，面積11.4萬平方米，主要生產在內地市場出售的智能手機，2011年鼎盛時期時，每月的產量達200萬部。據(jù)HTC官方說法，把位于上海的手機制造工廠出售目的是以更多資金拓展VR業(yè)務。
押注虛擬現(xiàn)實
在手機業(yè)務不佳之時，2015年，執(zhí)掌HTC十一年的CEO周永明離職，離職前，周永明決定進入尚處于萌芽的VR市場。當年，HTC陸續(xù)推出了RE相機、虛擬現(xiàn)實設備HTC Vive和智能手環(huán)HTC Grip。
HTC繼安卓手機后，再一次憑借快速反應能力，率先推出了VR頭盔的消費版本，這比主流品牌早了幾乎整整一年。這個產品擁有雙眼高清晰的分辨率、無延遲和眩暈感的體驗，而且，借助軟件開發(fā)商Valve旗下的SteamV平臺，Vive可以支持多個操作系統(tǒng)下的軟件。
2016年6月，HTC將Vive獨立成立子公司萬物科技（HTC Vive Tech Corporation），HTC稱，這有助于其發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全球的虛擬現(xiàn)實生態(tài)系統(tǒng)。在去年7月MWC上海大會上，HTC Vive 中國區(qū)總裁汪從青發(fā)布了一個大構想：投資百億美元打造VR風投聯(lián)盟。會上，HTC宣告聯(lián)合28家全球尖端風投公司，成立“虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟”，提出將斥資上百億美元，專注全球VR領域的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，加快推動一個健康可繼續(xù)發(fā)展的VR生態(tài)圈。2017年初，HTC發(fā)布了可以連接任意形狀外設的追蹤器，用于實現(xiàn)低成本的物體追蹤，以及專屬頭戴式耳機外設。今年7月， HTC Vive宣布將推出首款面向中國市場的Vive一體機。
經過兩年多時間的經營，Vive的頭戴設備、無線手柄以及定位用的基站設備都已在工廠達到量產。而且HTC已經和索尼、Oculus成為VR市場上的三大巨頭，根據(jù)SuperData發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年HTC出貨量是42萬臺，索尼為75萬，Oculus為24萬臺。分析機構Canalys報告顯示，到2016年，PS VR已出貨超過80萬臺，HTC Vive已出貨約50萬臺，Oculus Rift已出貨為40萬臺，這三家的出貨總量已占全部市場的85%。
但VR的熱度在去年年末，開始逐漸轉冷。記者在9月13日下午，來到北京馬甸橋、劉家窯橋，曾經在這里設立的HTC vive體驗館已不見蹤影。市場研究機構Crunchbase報告顯示，2017年一季度，全球VR/AR（增強現(xiàn)實）的風險投資額下降至2億美元，與去年同期的10億美元相比，下降80%。
京東集團CEO劉強東在去年12月接受記者采訪時表示，依然看好VR技術在電商、游戲等領域的應用，但VR面臨的最大問題是缺乏優(yōu)質內容。
HTC方面表示，VR應用不會只限于游戲，公司一直致力于打造VR產業(yè)生態(tài)圈，2017年1月曾發(fā)布“VR for Impact”計劃，將投入1000萬美元設立新的基金，打造VR內容。今年3月，HTC還推出了Vive VR廣告服務，增加了VR應用加載時間的貼片廣告和VR應用內廣告植入等多種廣告模式。
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