蘋果、谷歌、亞馬遜三巨頭的智能家居控制中心之戰(zhàn)已然打響。
智能家居在未來幾年的火爆已經(jīng)毋庸置疑，據(jù)媒體預(yù)估，明年中國智能家居市場規(guī)模有望達到225億美元。
面對迅速增長的市場需求，中國智能家居企業(yè)真的準(zhǔn)備好了嗎？這個問題相信很多企業(yè)回答的時候都會略感心虛，從目前中國智能家居行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，要想趕上這一波風(fēng)口，還需要不小的努力。
效率將成生命線
在工業(yè)高度發(fā)達的現(xiàn)代，效率已經(jīng)是企業(yè)最核心的生命線，長期的技術(shù)積累必然帶來生產(chǎn)效率的爆炸式提升。
舉個最直觀的案例，在美國福特汽車引入流水線作業(yè)之前，汽車工業(yè)幾乎都是手工作坊式，平均裝配一輛汽車需要728個人工小時，據(jù)此計算年產(chǎn)量大概是 12輛。而福特的流水線生產(chǎn)，讓每輛汽車的裝配時間縮短至90分鐘，年產(chǎn)量達到幾十萬的水平。
可以預(yù)見，智能家居行業(yè)在經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)積累后，也必然迎來效率爆發(fā)，產(chǎn)品智能化與量產(chǎn)完全可以做到更快速。作為國內(nèi)IoT第一平臺，涂鴉智能已經(jīng)完全可以實現(xiàn)1分鐘搭建智能產(chǎn)品App的高效率。
外來和尚難念經(jīng)
中國有句老話叫：外來的和尚好念經(jīng)。然而這句話在很多進軍中國市場的外國人身上，卻往往不怎么靈驗。
2014年，Uber進入中國，市場份額始終大幅落后滴滴，直至2016年以被滴滴收購告終。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為主要原因在于Uber一直堅持使用谷歌地圖和照搬國外信用卡支付系統(tǒng)讓其用戶叫苦連天，相反滴滴在本地化服務(wù)的基礎(chǔ)上扮演了更靈活的角色。
Uber的敗局對于很多希望進軍智能家居領(lǐng)域的中國企業(yè)是個警鐘，選擇更理解中國企業(yè)的模式，將成為中國智能家居企業(yè)發(fā)展的新趨勢。
模式革命將引來顛覆
迎接市場爆發(fā)增長，僅依靠現(xiàn)有的模式是完全不夠的，只有通過模式的革命引發(fā)行業(yè)顛覆，才有可能讓整個行業(yè)具備上升數(shù)個臺階的能力。
歷史上各個行業(yè)的顛覆數(shù)不勝數(shù)，蘋果iPhone顛覆了傳統(tǒng)手機行業(yè)、微信顛覆了運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、阿里云為首的云計算顛覆了傳統(tǒng)CDN，都是基于模式革命產(chǎn)生的行業(yè)巨變，最終帶來整個行業(yè)的升級。
在智能家居領(lǐng)域，類似的革命已經(jīng)到來，傳統(tǒng)的項目制模式，從效率、速度、成本、經(jīng)濟上，都無法滿足越來越龐大的市場需求，類似涂鴉智能所提供的平臺化解決方案才能實現(xiàn)行業(yè)的顛覆。
高效、本地化、模式革命，將成為中國智能家居未來數(shù)年高速增長的前提，和所有行業(yè)的顛覆一樣，智能家居正在迎來新一輪的洗牌，能否在這一潮流中站穩(wěn)腳跟，將取決于這一行業(yè)的玩家對主流趨勢的把握。
微信掃一掃
