新型流媒體服務對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊由來已久，兩者之間的競爭戲碼已經(jīng)足夠拍一部劇了。

根據(jù)VentureBeat報道，近日Netflix發(fā)布了2017年的內(nèi)容生產(chǎn)計劃——總計1000小時的原創(chuàng)內(nèi)容，目的是想要進一步拉開與HBO、Amazon等競爭對手之間的距離。

Netflix的產(chǎn)品經(jīng)理Todd Yellin表示，公司一直專注于生產(chǎn)更多原創(chuàng)內(nèi)容，2017年的1000小時原創(chuàng)內(nèi)容，也在公司的大規(guī)劃之中。目的是盡可能創(chuàng)作出更多不同類型的原創(chuàng)內(nèi)容，以滿足不同觀眾的需求。

這意味著，在新的一年里，影視迷們又要耗費一大把時間在Netflix上了。

有趣的是，Netflix去年就生產(chǎn)了超過600小時的原創(chuàng)內(nèi)容，HBO當時就對Netflix叫板，表示一定會趕上Netflix的原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量。不過目前HBO還沒有給出任何原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)計劃，Amazon Prime Video也沒有放出信號，大概也只有營收猛增的Netflix才有這般迷之自信吧。

不過，想要生產(chǎn)大量原創(chuàng)內(nèi)容，代價就是要不斷的燒錢。2016年里，Netflix的債務增加了10-34億美元，大約拖欠內(nèi)容生產(chǎn)者65億美元。為了補上這個大窟窿，Netflix要做的就是不斷吸引更多用戶訂閱，讓他們觀看更多內(nèi)容。

另一方面，為了不讓用戶感覺被海量內(nèi)容淹沒，Netflix的對策是，依靠人工智能，建立“taste commnunities”，以求得到擁有相似觀看喜好的用戶畫像，最終目標就是更好迎合用戶習慣。

不得不說，在流媒體播放平臺這塊市場，于十年前就推出線上流媒體服務的Netflix，無疑是行業(yè)巨頭。2016年Q4季度，Netflix已經(jīng)擁有約9.4千萬訂閱用戶，比2016Q3增長了7百萬，且仍在持續(xù)增長，并已擴展到190個國家。Netflix吸引用戶的方式，很大程度上也確實是靠批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?！抖緱n》《紙牌屋》《馬男波杰克》等劇集都大火，甚至在艾美獎也壓倒傳統(tǒng)電視巨頭HBO，獲得更多提名。

不過Netflix也面臨著諸多強勁的競爭對手。時代華納旗下的HBO也剛剛宣布HBO NOW的美國訂閱用戶已達200萬。這款線上流媒體播放平臺于2015年4月上線，當年年底即達到80萬訂閱，到2016年3月已經(jīng)接近一百萬。

在傳統(tǒng)電視行業(yè)收到流媒體沖擊的時代，HBO NOW也是傳統(tǒng)付費電視網(wǎng)HBO在流媒體方向的一個嘗試，它的發(fā)展也一直被密切關(guān)注。HBO作為一家著名的付費有線電視臺，依靠其優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)劇集（《火線》《權(quán)力的游戲》等）打造了HBO出品的金字招牌，而它終于在2015年推出HBO NOW這個線上流媒體播放平臺，也正是為了應對流媒體巨頭Netflix的激烈競爭。

起初，HBO NOW訂閱數(shù)量增長速度緩慢，原因大概是其14.99美元／月的訂閱價格相對偏高了，不及Netflix家的9.99美元／月和Hulu家的7.99美元／月實惠。

而2016年HBO NOW用戶數(shù)量的增長，一方面是由于跨平臺的支持，用戶可以跳過有線電視從其他的更多平臺訂閱；另一方面，新出的《西部世界》則為其貢獻了巨大的點擊量，平均每集就有1300萬觀看量，作為一部新劇，這在HBO歷史上算是刷新了記錄。

要吸引更多用戶訂閱，HBO最拿手的籌碼還是其優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。日前HBO CEO Richard Plepler提到HBO NOW還有很大的成長空間，因為還有許多備受期待的原創(chuàng)內(nèi)容尚未推出。而目前，依靠《權(quán)力的游戲》和《西部世界》等口碑爆棚的劇集，HBO NOW也是網(wǎng)羅了一批忠誠的用戶。在2017年，這兩部大熱劇集還會有下一季，目測還會給HBO NOW帶來新一輪訂閱增長。

當然，與Netflix的9.4千萬訂閱數(shù)相比，HBO NOW應當是小巫見大巫了。不過線上流媒體播放平臺這片江湖，競爭在不斷加劇。根據(jù)Strategy Analytics2016年5月的報道，美國視頻流媒體行業(yè)價值66.2億美元，85%的寬帶家庭訂閱了至少一家流媒體服務，40%的家庭訂閱了至少兩家的服務。53%的家庭訂閱了Netflix，25%訂閱了Amazon Prime Video，13%訂閱了Hulu。

Netflix雖然占據(jù)大頭，但行業(yè)內(nèi)依然存在不少高級玩家，且還有不少傳統(tǒng)電視平臺正打算加入。在流媒體沖擊傳統(tǒng)電視的時代，后者不得不向前者慢慢靠近，傳統(tǒng)電視行業(yè)已經(jīng)有不少轉(zhuǎn)型的先例。美國有線電視三巨頭里面，除了HBO，另外兩家付費有線電視網(wǎng)Showtime（《Billions億萬》）、Starz也推出了流媒體播放服務。

而在Netflix一直以來的對手Hulu（《Casual臨時家庭》），也有著1200萬訂閱用戶。Amazon也推出了Amazon Prime Video （《Transparent透明家庭》）服務，且覆蓋了200個國家。

在這波流媒體大潮中，Amazon也試圖分一杯羹，對于Amazon而言，流媒體業(yè)務應該是電商業(yè)務之外的一塊小蛋糕。不過，CEO貝索斯對于這塊業(yè)務的關(guān)注度則十分巨大，親自參與了“試播篩選機制”這一亞馬遜獨創(chuàng)的原創(chuàng)劇集預定模式。目前Amazon在原創(chuàng)內(nèi)容上并不及Netflix和HBO，但隨著后期投入和伍迪艾倫的加入，應當是比較令人期待。而Hulu對于原創(chuàng)內(nèi)容的投入則更少，因此并不為大多國內(nèi)觀眾所知，它的主要優(yōu)勢是擁有NBC、ABC、FOX三大母公司劇集的獨播權(quán)。

此外，國際化也是流媒體平臺的關(guān)注焦點，以求獲得除美國本土之外的更多用戶。Netflix已經(jīng)進入190個國家，HBO是50個，Amazon Prime Video則是200個國家。 三家流媒體平臺都沒有進入中國。

新的一年，流媒體平臺的競爭仍將持續(xù)。從用戶的角度來看，好的內(nèi)容，才是平臺們獲取更多觀眾的資本。