在面對(duì)體育版權(quán)內(nèi)容時(shí)，亞馬遜和YouTube表現(xiàn)得有些大相徑庭，當(dāng)然，這種反差并不能存在于認(rèn)識(shí)上，而是體現(xiàn)在行動(dòng)方式上。體育內(nèi)容對(duì)于各大數(shù)字流媒體意味著什么，大家心知肚明，也有太多的事實(shí)作為佐證，所以，大家的態(tài)度是基本一致的，差異主要來(lái)源于產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
Twitter和Facebook這兩大社交媒體無(wú)疑是最早涉足體育賽事轉(zhuǎn)播的數(shù)字媒體，即便現(xiàn)在，二者依然緊盯著這塊肥肉不放，但是亞馬遜和YouTube作為后來(lái)者也在搶食這塊蛋糕，這是一場(chǎng)“多國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)”。
相比于YouTube的暗度陳倉(cāng)，財(cái)大氣粗的亞馬遜則更為簡(jiǎn)單粗暴，很顯然，亞馬遜要將自己置于食物鏈頂端。斥資5000萬(wàn)美元拿下本賽季十場(chǎng)NFL周四比賽夜直播版權(quán)只是開(kāi)篇序曲，有關(guān)體育版權(quán)之爭(zhēng)的好戲還會(huì)繼續(xù)上演，而且會(huì)愈演愈烈。
下一片戰(zhàn)場(chǎng)很有可能是英超，各家英超俱樂(lè)部也必然樂(lè)于看到這一點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著更高的海外版權(quán)潛在收益。特別對(duì)于那幾家大俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，他們?nèi)约南Ｍ谫愂掳鏅?quán)能給自己帶來(lái)更多的財(cái)政收益，這也是它們策劃電視轉(zhuǎn)播收入分配方案改革的原因，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是要打破“大鍋飯”。
曼聯(lián)俱樂(lè)部CEO伍德沃德認(rèn)為，F(xiàn)acebook和亞馬遜一定會(huì)加入到新一輪英超海外版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的高價(jià)正在孕育當(dāng)中。美國(guó)本土賽事的版權(quán)目前已經(jīng)被瓜分殆盡，所以各大數(shù)字流媒體都把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)外，在他們眼中，價(jià)格并不是問(wèn)題。
不過(guò)美國(guó)之外的體育版權(quán)市場(chǎng)同樣滿布荊棘。上個(gè)月，F(xiàn)acebook就在印度板球聯(lián)賽的版權(quán)競(jìng)標(biāo)中鎩羽而歸，它的出價(jià)已經(jīng)超過(guò)6億美元，但是不敵印度本地媒體娛樂(lè)公司Star India。值得一提的是，這家公司的真正所有者其實(shí)是默多克家族旗下的21世紀(jì)?？怂构尽?jù)悉，Star India的出價(jià)大約在25億美元左右，遠(yuǎn)高于Facebook。
以上這個(gè)案例就折射出一個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)象，真正強(qiáng)勢(shì)的體育版權(quán)資源依然是稀缺物，誰(shuí)想得到都不是容易的事。對(duì)于大批的美國(guó)流媒體公司而言，開(kāi)發(fā)海外資源是必由之路，而且刻不容緩。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Jackdaw Research的首席分析師簡(jiǎn)·道森（Jan Dawson)）就表示，大約在2021年前，美國(guó)基本沒(méi)有新的熱門(mén)體育賽事版權(quán)可買，大家只能去海外找。
至于英超版權(quán)的價(jià)值無(wú)需贅言，而且可以確定的是，其版權(quán)價(jià)格還會(huì)繼續(xù)上漲，無(wú)論Facebook、亞馬遜亦或是谷歌、微軟等巨頭，一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)在所難免。對(duì)于Facebook而言，最大的對(duì)手莫過(guò)于亞馬遜，因?yàn)楦邇r(jià)入手體育版權(quán)看上去更像是亞馬遜的流媒體推進(jìn)策略。
谷歌旗下的YouTube自然不會(huì)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的流媒體熱潮置若罔聞，不過(guò)它并沒(méi)有選擇與Facebook和亞馬遜硬碰硬，而是推出了一個(gè)OTT電視直播服務(wù)YouTube TV。該服務(wù)能讓電視觀眾以合理的價(jià)格看到他們關(guān)注的電視頻道，不需要簽訂長(zhǎng)期合約，支付設(shè)備費(fèi)用等，定價(jià)也只有35美元/月，還不到普通有線電視的一半。
YouTube TV已經(jīng)囊括了美國(guó)本土的各大主流電視臺(tái)，比如ABC、CBS、NBC等公共電視臺(tái)，當(dāng)然也包括ESPN和?？怂贵w育電視網(wǎng)等體育頻道。用戶還可以自行付費(fèi)觀看一些諸如Showtime這樣的收費(fèi)頻道，而且YouTube TV囊下的頻道矩陣還在擴(kuò)軍當(dāng)中。
無(wú)論美劇還是體育賽事，都可以在YouTube TV上收看。這種模式并不是谷歌獨(dú)創(chuàng)，AT&T以及索尼等公司在此之前就已經(jīng)推出了類似的服務(wù)，不過(guò)很顯然，谷歌的動(dòng)靜還是要更大一些。不難看出，谷歌并沒(méi)有花大價(jià)錢，卻依然可以為受眾提供體育賽事直播服務(wù)，的確是一種高性價(jià)比的做法。
據(jù)八月份的數(shù)據(jù)顯示，YouTube TV已經(jīng)覆蓋了近一半的美國(guó)家庭，收羅了近50個(gè)電視網(wǎng)頻道，相比于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，YouTube TV包含的本地電視臺(tái)數(shù)量最多。比起觀看傳統(tǒng)電視的方式，YouTube TV還提供了可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流聯(lián)系各大服務(wù)商的功能，解決了以往較難達(dá)成的客戶服務(wù)痛點(diǎn)。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)YouTube TV的聚合再發(fā)散，電視服務(wù)商更能了解客戶真正想要的是什么，從而讓廣告投放更精準(zhǔn)。
事實(shí)上，YouTube TV已經(jīng)涵蓋了美國(guó)大部分的體育賽事直播，但是它并不想簡(jiǎn)單地成為一個(gè)播放平臺(tái)，除了資源，它也需要互動(dòng)，進(jìn)而釋放出更大的營(yíng)銷價(jià)值。也就是說(shuō)，除了各大體育電視網(wǎng)，YouTube TV還是要盡可能與體育聯(lián)盟產(chǎn)生聯(lián)系?，F(xiàn)在，MLB還想借助?？怂贵w育臺(tái)與YouTube TV的關(guān)系為自己拉攏線上粉絲。反過(guò)來(lái)，YouTube TV也可以通過(guò)MLB來(lái)提高自己的認(rèn)知度，在觀賽之余還能提供更好的服務(wù)。
如果用一個(gè)詞來(lái)概括亞馬遜和YouTube的體育內(nèi)容策略，應(yīng)該是殊途同歸。很明顯，二者的操作方式完全不同，但是想要達(dá)到的效果是沒(méi)有什么新奇之處的。其實(shí)無(wú)論體育還是其他內(nèi)容，亞馬遜的本意還是想從Facebook以及谷歌手中搶奪廣告市場(chǎng)的肥肉，要想盡快改變格局，只能采用“強(qiáng)力爆破”的方式。
近日，亞馬遜在紐約設(shè)立了辦公室，將系統(tǒng)規(guī)劃自己的廣告業(yè)務(wù)，其中流媒體服務(wù)是非常重要的細(xì)分領(lǐng)域之一。據(jù)Adobe發(fā)布的報(bào)告顯示，75%的千禧一代人群每個(gè)月至少在移動(dòng)設(shè)備上看一次電視節(jié)目或電影，但是，這個(gè)比率在老年人中只有54%。
根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，美國(guó)的視頻廣告支出達(dá)到132億美元。其中收入最高的網(wǎng)站為YouTube，該網(wǎng)站今年將占到美國(guó)視頻廣告收入的21.7%。不過(guò)，廣告客戶一直渴望有更多的地方投放視頻，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，而亞馬遜顯然就是那個(gè)最合適的人選，當(dāng)然，F(xiàn)acebook也同樣不可小視。從今年的趨勢(shì)來(lái)看，移動(dòng)視頻廣告曝光量增長(zhǎng)了53%，而PC端卻下降了27%。
對(duì)于廣告收入作為核心商業(yè)模式之一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們而言，它們也在不斷挖掘廣告主的需求，頻繁推出各種營(yíng)銷內(nèi)容和工具，而這些動(dòng)作往往會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的風(fēng)向標(biāo)，從而產(chǎn)生更廣泛的影響。從體育內(nèi)容的角度看，他們的價(jià)值需要渠道去實(shí)現(xiàn)，數(shù)字流媒體在這樣的背景下殺出，其實(shí)也是滿足雙方面的需求，這是一種相輔相成的遞進(jìn)關(guān)系，在未來(lái)還能爆發(fā)出更大能量。
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