前言
他是一個(gè)企業(yè)家,但卻像一個(gè)發(fā)明家。從97年畢業(yè),到如今擔(dān)任云熵CEO,讓我們走進(jìn)肖志明擇業(yè)、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)三個(gè)不同的人生階段,了解他與時(shí)代并肩同行的二十年。
Craftsman spirit
云熵CEO 肖志明
肖志明畢業(yè)于華中理工大學(xué),歷任Alcatel、Intel、Pixelworks,2010年—2014年任阿里巴巴淘寶視頻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,組建阿里系唯一的視頻平臺(tái)專家團(tuán)隊(duì),通過(guò)核心技術(shù),僅用幾臺(tái)計(jì)算機(jī)創(chuàng)造了2013年馬云退休時(shí)全球直播的傳奇。
2014年創(chuàng)立上海云熵網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任總經(jīng)理。搭建云熵核心技術(shù)框架,組建以研發(fā)為主的核心精英團(tuán)隊(duì)。在1年內(nèi)依靠核心技術(shù)吸引多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相投資,并成功完成A輪千萬(wàn)美金融資。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓行業(yè)重大客戶和合作伙伴。
時(shí)代的抉擇—從通信行業(yè)到芯片行業(yè)
Q:我知道您大學(xué)畢業(yè)后一開始從事的并不是互聯(lián)網(wǎng)而是通信,為什么會(huì)選擇通信行業(yè)呢?
A:我的第一份工作是在中興,大概是97年的時(shí)候,那幾年是通信行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。打個(gè)比方,那個(gè)時(shí)候的程控交換機(jī),一路呼叫線就可以賣2000塊。而萬(wàn)門程控交換機(jī)有一萬(wàn)根呼叫線,就相當(dāng)于這個(gè)設(shè)備的售價(jià),一根2000塊,一萬(wàn)根2000萬(wàn),相當(dāng)暴利。
21世紀(jì)伊始,程控交換機(jī)開始廣泛運(yùn)用于企業(yè)、酒店、醫(yī)院等場(chǎng)所,也使得程控交換機(jī)的每條呼叫線都可以賣出上千元的價(jià)格,這樣的暴利,卻只是通信行業(yè)興盛發(fā)展背景下的一個(gè)小小縮影。
21世紀(jì)初的程控電話交換機(jī)
00年代初,通信行業(yè)非常風(fēng)光,我國(guó)眾多名牌大學(xué)也紛紛開設(shè)了相關(guān)專業(yè),不少家長(zhǎng)都想送子女去學(xué)習(xí)。使得當(dāng)時(shí)近乎大半的IT人才和精英都集中在通信行業(yè),但正是這時(shí),肖志明做出了和大部分年輕人相反的抉擇,離開通信行業(yè)。
我后來(lái)進(jìn)入的是芯片行業(yè)并且在這行業(yè)中待了很多年。通信行業(yè)是一個(gè)非常好的行業(yè),但是跟芯片行業(yè)相比,還是有所欠缺。芯片行業(yè)畢竟是整個(gè)工業(yè)的源頭,是所有技術(shù)和產(chǎn)品的源頭。
通信與芯片,一個(gè)是剛剛眾人眼中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),一個(gè)是底蘊(yùn)深厚的“地基”產(chǎn)業(yè),最終肖志明選擇了芯片行業(yè)。近十年的時(shí)間里,先后入職了英特爾及Pixelworks。同樣,在這十年,通信行業(yè)遭遇“滑鐵盧”:人才上,由于各通信公司的實(shí)際薪資平均漲幅很難跑贏通脹,導(dǎo)致了大量人才的流失;技術(shù)上,發(fā)展的瓶頸漸漸增多;資本上,由于各大公司的不良競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致資本迅速流失,企業(yè)收購(gòu)、兼并、倒閉時(shí)有發(fā)生。
與此同時(shí),有一個(gè)行業(yè)正在悄然興起,一場(chǎng)跨時(shí)代的變革正在來(lái)臨。
當(dāng)年我們?cè)谛酒镜膱@區(qū)里的時(shí)候,騰訊還很小,再加上當(dāng)時(shí)在外企的人用的都是MSN,根本不會(huì)用OICQ(QQ)的,完全是兩個(gè)世界,一個(gè)是做著芯片行業(yè)里那些頂尖的技術(shù),一邊是比較草根的互聯(lián)網(wǎng)。我們這些人本質(zhì)上是不了解互聯(lián)網(wǎng)的,或者說(shuō)是看不起互聯(lián)網(wǎng)的。但是等你看得起的時(shí)候,早就晚了。
1999年QQ登錄界面
肖志明說(shuō),每代人都有它自己的一個(gè)時(shí)代,你錯(cuò)過(guò)了就錯(cuò)過(guò)了。讓他感到更加可惜的是那批90年代末到00年初出國(guó)的人。
他們錯(cuò)過(guò)了中國(guó)整整十年的黃金時(shí)代。那個(gè)時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)在萌芽,那一批人基本上錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期。當(dāng)時(shí)我也是想出國(guó)的,幸虧沒有出去。如果出去了,在美國(guó)只能簡(jiǎn)單的打工,但是在中國(guó),你可以有更多想象的空間。
阿里的四年——場(chǎng)景和學(xué)術(shù)相結(jié)合的地方
Q:您后來(lái)是什么時(shí)候加入阿里的?是什么機(jī)遇讓您選擇加入阿里?
A:我其實(shí)一開始也不是去淘寶的,10年我入職了淘寶和華數(shù)的合資企業(yè)——“華數(shù)淘寶”,也就是當(dāng)時(shí)的淘花網(wǎng)。在淘花網(wǎng)創(chuàng)立之前,阿里是沒有視頻能力的,阿里如果想推出一個(gè)需要視頻播放器的活動(dòng),會(huì)因?yàn)楦鞣N原因受到了很大限制。包括后來(lái)淘寶賣家店鋪里產(chǎn)品視頻展示的服務(wù),也由于播放器的原因受限嚴(yán)重。
2010年前后,當(dāng)時(shí)優(yōu)酷一統(tǒng)視頻網(wǎng)站的天下,淘寶也早已成為亞洲最大的購(gòu)物網(wǎng)站。淘寶和優(yōu)酷達(dá)成合作,在網(wǎng)頁(yè)上能夠使用優(yōu)酷的播放器,但優(yōu)酷只能提供提供有限的定制服務(wù)。
當(dāng)人們觀看淘寶展示視頻的時(shí)候,有著廣告展示;但凡淘寶要舉辦活動(dòng),天貓?zhí)詫毜氖醉?yè)視頻上還貼著優(yōu)酷的LOGO;第三方的視頻視頻播放器很多方面基本上都得聽信源提供方的。在2010年認(rèn)識(shí)到視頻的趨勢(shì), 以及牌照的價(jià)值, 阿里與華數(shù)合作的中國(guó)第一家數(shù)字產(chǎn)品分享交易平臺(tái)——“淘花網(wǎng)”應(yīng)運(yùn)而生。
2010年淘花網(wǎng)首頁(yè)
當(dāng)時(shí)肖志明在淘花網(wǎng),主要負(fù)責(zé)的是機(jī)頂盒、視頻網(wǎng)站以及機(jī)頂盒上的視頻購(gòu)物,這是他第一次邁入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),同時(shí)也為他日后在云熵提出的“運(yùn)用光貓、機(jī)頂盒等設(shè)備達(dá)成去中心化云存儲(chǔ)的目的”埋下了伏筆。
大概是2012年初的時(shí)候,華數(shù)淘寶分家了,我回到了淘寶技術(shù)部,開始開發(fā)阿里P2P網(wǎng)絡(luò)及參與改造CDN。因?yàn)椋ㄌ曰ňW(wǎng)的)基礎(chǔ)設(shè)施回歸淘寶嘛。
肖志明說(shuō),在淘花網(wǎng)工作的這段經(jīng)歷使他初步建立了CDN和P2P領(lǐng)域的宏觀視野?;氐教詫毢螅捎诨A(chǔ)設(shè)施已建立,天貓擁有了獨(dú)立的播放器,自此,淘寶網(wǎng)也邁入了一個(gè)全新的時(shí)代。
Q:回到淘寶之后,您和您的團(tuán)隊(duì)還是繼續(xù)做淘寶視頻方面的工作嗎?
A:有做,但是不止于此,總體上我們做了五件事。第一我們建立了自己的P2P網(wǎng)絡(luò);第二改造了淘寶CDN,使它支持視頻;第三建立了PC端的播放器;第四做了機(jī)頂盒的系統(tǒng);第五就是建立了H.264實(shí)時(shí)編碼器和H.265軟解碼器。
2012年后,肖志明所在團(tuán)隊(duì)的研發(fā)方向,從承擔(dān)淘寶整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的視頻點(diǎn)播、直播服務(wù)轉(zhuǎn)向了幾個(gè)方面的重點(diǎn)建設(shè),其中一個(gè)就是轉(zhuǎn)碼引擎。
13年,在我離開阿里之前,申請(qǐng)了1400臺(tái)機(jī)器,這1400臺(tái)機(jī)器應(yīng)該還是阿里如今轉(zhuǎn)碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)。后來(lái)我又申請(qǐng)了2PB的云存儲(chǔ),這2PB的云存儲(chǔ)和1400臺(tái)轉(zhuǎn)碼機(jī)再融合淘寶的CDN,構(gòu)成了阿里云整個(gè)視頻服務(wù)的基礎(chǔ)。還有一個(gè)UGC中心,可以上傳視頻,也就是說(shuō),所有的淘寶賣家,都可以上傳視頻。在離開之前,峰值最高的時(shí)候,一天的短視頻傳輸量達(dá)到了500萬(wàn)部短視頻。
肖志明說(shuō),在阿里的最后一年,他們剛開始打算將視頻上傳、轉(zhuǎn)碼、CDN分發(fā)、點(diǎn)播、直播全部推到阿里云上,可是在他離開阿里之前,這些都還沒能變成最終的云服務(wù),這也成為肖志明的一大遺憾。
產(chǎn)業(yè)的周期定律——時(shí)代的遺珠
Q:您當(dāng)初為什么會(huì)選擇離開阿里呢?
A:第一,我加入阿里的時(shí)候,阿里本身規(guī)模就已經(jīng)很大了。第二,在一個(gè)電商公司里面,多媒體服務(wù)肯定是不受待見的,只是因?yàn)檫@兩年云服務(wù)起來(lái)之后,視頻才成為整個(gè)云服務(wù)上面最重要的垂直應(yīng)用。
云計(jì)算尚未興起的幾年前,對(duì)于電商平臺(tái)而言,一個(gè)視頻所消耗的資源是一張圖片的十?dāng)?shù)倍,但由于傳播和成本的問題,效益未必大于圖片。因此,在當(dāng)時(shí),一張圖片產(chǎn)生的價(jià)值要比視頻大得多,重視視頻技術(shù)的電商平臺(tái)自然少之又少,視頻技術(shù)也就漸漸的被邊緣化。
肖志明說(shuō),當(dāng)時(shí)他們?cè)谧龅臅r(shí)候,很多人都在說(shuō)他們是“瘋子”,根本不理解。因?yàn)椋ぶ久髟谔詫毜牟块T雖然不大,但是占用的資源每年都名列前茅。但是事實(shí)證明,如今大部分云服務(wù)公司在做的視頻傳輸服務(wù),早在4年前,肖志明團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)完成。
所以說(shuō),產(chǎn)業(yè)是有周期的,你一定要在對(duì)的那個(gè)時(shí)間出來(lái),才會(huì)成功。做成一件事情,需要經(jīng)歷那么多年耐心的等待,你沒有辦法去強(qiáng)求,我們只能跟著趨勢(shì)往前走。
創(chuàng)業(yè)之路——何謂“云熵”
Q:來(lái)聊聊您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)伙伴吧。
A:兩位云熵的聯(lián)合創(chuàng)始人都是我在淘寶的同事,路鵬博士是我的上司。初識(shí)他的時(shí)候,他是淘花網(wǎng)的CEO 。這也是他在淘寶的最后一站,之前是淘寶技術(shù)的VP,也是阿里集團(tuán)的副總裁。我和劉煒博士是在淘寶認(rèn)識(shí)的,劉博士在我們團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)做H.265的解碼器,H.265的解碼器最終用到了天貓魔盒上面。
左為聯(lián)合創(chuàng)始人劉煒 右為云熵網(wǎng)絡(luò)CEO肖志明
云熵創(chuàng)立之前,肖志明的手中幾乎湊齊了視頻領(lǐng)域所有的技術(shù)要素:實(shí)時(shí)的H.264編碼器;H.265解碼器;視頻增強(qiáng)算法;圖像美顏算法;P2P技術(shù); 編碼引擎。此時(shí)的他幾乎可以做任何的多媒體服務(wù)。
肖志明很早就開始嘗試研究手機(jī)直播業(yè)務(wù),可是他觀望了好久,直到14年之前,市場(chǎng)仍是悄無(wú)聲息,就沒有著手去做。此外肖志明還嘗試了好多不同的業(yè)務(wù),比如實(shí)時(shí)的視頻通話,視頻錄制、圖像美化的小工具等等,但都由于種種原因被擱置了。
他的團(tuán)隊(duì)將當(dāng)時(shí)技術(shù)上的一些難點(diǎn)全部解決了,但此時(shí),讓肖志明念念不忘的還是成本的問題。
14年的時(shí)候,整個(gè)視頻的行業(yè)基本都處于虧損的狀態(tài),也就是所謂的“燒錢拼市場(chǎng)”的階段。當(dāng)時(shí)的帶寬成本非常的高,占到了總成本的七成左右,在這么高的帶寬成本下,市場(chǎng)怎么能健康發(fā)展呢?所以當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)想法,我們有沒有辦法能讓CDN的成本降低十倍,把它降十倍,這個(gè)產(chǎn)業(yè)就健康了。
肖志明說(shuō),P2P現(xiàn)有技術(shù)體系面臨的瓶頸,其實(shí)他們?cè)缭谒哪昵熬陀龅搅耍鉀Q方案卻始終沒有建立,直到路鵬博士的一個(gè)提議,才給了肖志明創(chuàng)立“云熵”的靈感。
當(dāng)時(shí),路鵬博士給我了一個(gè)想法,能不能用機(jī)頂盒去做云存儲(chǔ)。我們以前是用機(jī)頂盒做傳輸,但其實(shí)機(jī)頂盒一般都有一定的存儲(chǔ)空間,那有沒有可能做成一個(gè)下一代的分布式去中心化的云存儲(chǔ)系統(tǒng),我們其實(shí)最早是打算做存儲(chǔ)的。當(dāng)時(shí)我是無(wú)論如何都想不清楚,因?yàn)橛脗鹘y(tǒng)的P2P技術(shù)是沒辦法解決這個(gè)問題的。
最終,肖志明拋棄了之前他們?cè)谛旁淳幋a領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),選擇了傳輸,專注于傳輸,創(chuàng)立了云熵。
肖志明參加公司年會(huì)活動(dòng)
Q:為什么會(huì)選擇傳輸呢?
A:最重要的一點(diǎn)——傳輸是革命性的。也就是說(shuō),視頻的后處理算法價(jià)值小于視頻編碼器,視頻編碼器價(jià)值小于信道編碼技術(shù),也就是傳輸。這是在所有要素嘗試后產(chǎn)生的認(rèn)知! 你不去試,永遠(yuǎn)不知道什么有價(jià)值,你的認(rèn)知永遠(yuǎn)突破不了。所以云熵的技術(shù),可以說(shuō)是顛覆性的,它領(lǐng)先于這個(gè)時(shí)代。
Q:所以您創(chuàng)立云熵,您希望它能成長(zhǎng)為一家什么樣的企業(yè),或者說(shuō)能給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么?
A:我之所以將公司取名為“云熵”,是因?yàn)殪厥切畔⒄摰囊粋€(gè)專用名詞,用來(lái)計(jì)量有效信息的單位。我希望云熵能夠建立在信息論基礎(chǔ)上,采用信道編碼技術(shù),在一個(gè)無(wú)比巨大的混沌系統(tǒng)中,最行之有效的尋找到最小“熵”,也就是最優(yōu)解。這就是我們創(chuàng)立云熵的初衷,同時(shí)也是我對(duì)于“云熵”的愿景。
據(jù)了解,云熵2年前就已經(jīng)突破了4K的傳輸能力。且并非紙上談兵,而是在安徽電信140萬(wàn)機(jī)頂盒上大規(guī)模的試點(diǎn)落地,證明了其可行性。值得一提的是,這種突破并不是用傳統(tǒng)CDN做到的,而是用數(shù)量不限的光貓來(lái)實(shí)現(xiàn)傳輸能力。
同時(shí),云熵對(duì)于4K傳輸?shù)耐黄撇煌趥鹘y(tǒng)的CDN企業(yè),數(shù)十個(gè)G的文件存放在硬盤里,這是CDN的模式。而云熵的4K傳輸業(yè)務(wù)將大量的4K內(nèi)容緩存在光貓,緩存在成千上萬(wàn)個(gè)設(shè)備中,這樣存儲(chǔ)被分散,也就做到了極度海量的設(shè)備以極度的碎片化來(lái)提供服務(wù)。
目前,云熵的實(shí)時(shí)傳輸能力已然超過(guò)了80M。在如此高的傳輸能力下,成本卻不到傳統(tǒng)CDN的一半。肖志明認(rèn)為未來(lái)的云熵將會(huì)有更多的可能,他將考慮突破極限傳輸能力的下一代傳輸協(xié)議體系的建立,同時(shí)更高效化的利用極度碎片化的設(shè)備,建立起高容量的存儲(chǔ),存儲(chǔ)和傳輸融合,構(gòu)建完全去中心化的視頻云體系。
編 后
肖志明先生認(rèn)為創(chuàng)新來(lái)源于場(chǎng)景和學(xué)術(shù)兩者相結(jié)合的地方,同時(shí)還來(lái)自于高密度人才和一個(gè)好的工程場(chǎng)景。肖志明在阿里建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中,他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了一個(gè)純粹的工程師所做不到的境界,相信馬云創(chuàng)立達(dá)摩院的初衷即是如此。當(dāng)下,“做一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)?”“究竟是順應(yīng)時(shí)代還是探索未來(lái)?”這是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨到的問題,這個(gè)問題是取是舍、是舍還是得,也只有更往后的時(shí)間能給我們答案。