現(xiàn)在視頻內(nèi)容繁榮，全民分享、全民參與，信息經(jīng)濟(jì)時代，用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單。盧總針對獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源方面表示，行業(yè)內(nèi)一定要聯(lián)合，要共享，好的內(nèi)容讓大家一起欣賞，而不是孤芳自賞?，F(xiàn)在獨家播放已經(jīng)證明是失敗的，前幾年有人砸了很多錢買獨家的，結(jié)果都很慘。這對內(nèi)容商不好，對用戶也不好。內(nèi)容和運營商都應(yīng)該考慮到電視機的特性，是家庭共享的，是需要覆蓋多元人群的固定設(shè)備，所以電視內(nèi)容需要的是覆蓋，要多要全，要做到這點，就必須要共享資源。

 

電視與手機不同，用戶不會因為某一獨家內(nèi)容而更換電視機，用戶會選擇觀看其它內(nèi)容，內(nèi)容商（CP）實際上失去了一個用戶。內(nèi)容和運營商采用合作分成模式，這樣用戶量最大化，收益才能做大。因為內(nèi)容是多樣性的，采用合作的方式，才能夠聚合到更多的內(nèi)容讓用戶來選擇，而當(dāng)用戶看到能夠獲取豐富的內(nèi)容的時候，就會愿意為會員付費，進(jìn)而讓內(nèi)容商分享到用戶的付費，這才是雙贏的。

 

盧總當(dāng)即表達(dá)了視云的戰(zhàn)略，他表示視云將開放所有的平臺、技術(shù)、內(nèi)容產(chǎn)品，讓電視機廠商免費共享。通過分享的形式，提升用戶和內(nèi)容的容量，提高整個OTT運營的競爭力。

 

 

OTT內(nèi)容海量，需要智能推薦，個性化定制也是用戶的需求。盧總介紹說，視云做過智能推薦的運營對比，各自選擇了50萬用戶，分析用戶的行為變化。簡單來比較內(nèi)容的點擊率，人工智能推薦的內(nèi)容和編輯人員推薦的內(nèi)容；編輯人員推薦的點擊率在50%左右，而通過大數(shù)據(jù)分析后的人工智能推薦的點擊率可以達(dá)到80%，效果還是很明顯的。兩者之間產(chǎn)生差距的原因在于通過海量大數(shù)據(jù)訓(xùn)練后的人工智能（AI），能夠更加了解內(nèi)容和用戶，能夠精準(zhǔn)地把內(nèi)容推送給目標(biāo)用戶，投其所好，用戶才會買單。人工智能在OTT上的應(yīng)用是實實在在的，能夠為企業(yè)帶來更多的盈利。

 

智屏互聯(lián)時代，為大屏營銷帶來了新的發(fā)展機遇，視云對釋放大屏商業(yè)價值有什么舉措？

 

盧總認(rèn)為，大屏是用來欣賞的，不要太商業(yè)化。視云很反對在大屏上做太多商業(yè)化的東西，包含廣告。視云雖然有完整的的智能廣告系統(tǒng)，但投放廣告非常謹(jǐn)慎，視云認(rèn)為OTT的主要盈利方式是靠內(nèi)容付費模式，讓用戶買VIP會員來安靜地欣賞內(nèi)容。從視云運營的數(shù)據(jù)來看，用戶是愿意為體驗付費的。盧總直言，大屏營銷應(yīng)該是以內(nèi)容為核心，這才是OTT未來的趨向。就像現(xiàn)在的電影院，如果欣賞電影的時候，出現(xiàn)彈幕、廣告則會對用戶造成干擾，用戶是為了看內(nèi)容，而不是看廣告、購物。

 

當(dāng)然，盧總補充到，大屏商業(yè)可以通過其它好的用戶體驗去實現(xiàn)的，例如視云的大屏購物策略就是從大屏轉(zhuǎn)到小屏，簡單來說，內(nèi)容觀賞在電視端，用戶互動在手機端。視云用戶通過掃描二維碼或其他方式，引導(dǎo)用戶到手機上進(jìn)行操作，而不是在大屏上。

 

最后，盧總也表達(dá)了對OTT的未來發(fā)展的信心，OTT是一個很大的行業(yè)，視云將繼續(xù)深耕其中，一步一個腳印的服務(wù)好廠商和每一個用戶。