12月1日，第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇在成都舉行。論壇聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展思路與方向，圍繞“電視新價值”主題，展開產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實踐與創(chuàng)新的思想碰撞和智慧交融。
此次論壇邀請到未來電視CEO李鳴；東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱；央廣新媒體兼銀河互聯(lián)網(wǎng)電視董事長陶磊；華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司黨委副書記、常務(wù)副總裁喬小燕；南方新媒體高級副總裁姚軍成；芒果TV常務(wù)副總裁劉琛良；CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總編輯王堅平等參與演講，七大牌照方負責(zé)人齊聚一堂，共同探討在新起點，新時代里，互聯(lián)網(wǎng)電視媒體發(fā)展的趨勢。
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OTT行業(yè)大動作——互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會正式成立
在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會正式成立，并推選未來電視CEO李鳴為首屆理事長。國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長、中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會副會長羅建輝、常務(wù)副秘書長周結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)及七大牌照方負責(zé)人出席啟動儀式。
為推動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強行業(yè)發(fā)展自律、樹立行業(yè)責(zé)任、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，建立政府主管部門與互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)企業(yè)之間的溝通橋梁，由未來電視牽頭，聯(lián)合其他六大牌照方，經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)，發(fā)起成立了互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會。經(jīng)總局網(wǎng)絡(luò)司批準(zhǔn)，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會于2017年11月10日召開了2017年度第一次理事會會議，審議了關(guān)于成立中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會的提案，包括確定委員會首屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和章程，并通過了《關(guān)于成立中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會的議案》、《中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會首屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員》、《中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會章程》三份議案。
經(jīng)過理事會議表決通過，互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會首屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：理事長由未來電視有限公司CEO李鳴擔(dān)任，副理事長為東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱、華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司常務(wù)副總裁喬小燕、廣東南方新媒體股份有限公司董事、總裁林瑞軍、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司CEO蔡懷軍、國廣東方網(wǎng)絡(luò)（北京）有限公司總經(jīng)理宮玉國、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司副總經(jīng)理胡明。秘書長由未來電視有限公司企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理王雪飛擔(dān)任。
未來電視CEO李鳴：互聯(lián)網(wǎng)電視正在成為視聽生活服務(wù)的新平臺和重要入口
在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，未來電視CEO李鳴談到，互聯(lián)網(wǎng)電視市場空間非常大，OTT廣告市場2019年將達到100億元，用戶視聽付費將達到187.9億元。未來，互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用場景日趨豐富，從視聽到娛樂、社交、通訊、安防、游戲、教育、購物等全方面覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)電視正在成為視聽生活服務(wù)的新平臺和重要入口。
針對未來電視行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，李總從宏觀、微觀兩個角度進行分析：
微觀挑戰(zhàn)：行業(yè)對用戶的個性化服務(wù)有待加強，海量內(nèi)容帶來的用戶選擇焦慮需要得到解決，千人千面的個性化服務(wù)需要持續(xù)加強。
宏觀挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式驅(qū)動力不足和縱向橫向深度不足，困局可能導(dǎo)致動作變形，行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力未達到理想狀態(tài)。
有挑戰(zhàn)就有機遇，未來機遇主要體現(xiàn)在：
一是直播與行業(yè)背后的廣電價值。電視誕生81年，一個巨大的價值就是培育了用戶觀看頻道的習(xí)慣。
二是行業(yè)協(xié)會與利益格局再造。中國互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會的正式成立，讓各種行業(yè)主體團結(jié)到一個大市場中。
三是行業(yè)平臺與行業(yè)生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會可以借助自身的集成平臺做好公共服務(wù)，形成一個具有場景開發(fā)、用戶培育、習(xí)慣養(yǎng)成、產(chǎn)業(yè)集群與效能的公共服務(wù)平臺。
百視通總裁史支焱：廣電新媒體人的未來——集結(jié)、開放、共享
在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱從兩大方面分析了互聯(lián)網(wǎng)電視：一是當(dāng)前的形勢。二是未來的趨勢。
世界的入口在改變，史總從三個角度介紹了互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)前的形勢：
一，規(guī)模逆襲態(tài)勢：截至2017年上半年，智能電視保有量已達2.4億臺。這其中智能電視終端保有量達到1.6億臺，OTT盒子保有量增長至7206萬臺。這2.4億終端，激活量達到1.26億，超過了50%。
二，收視習(xí)慣嬗變：智能電視與用戶形成高度粘性，月開機率上升至77%，直逼IPTV開始月開機率。
三，商業(yè)模式革命：傳統(tǒng)電視打造的是頻道入口，依靠的是廣告模式。IPTV打造的是平臺入口，依靠的是訂購模式。而互聯(lián)網(wǎng)電視玩的是節(jié)目入口，依靠的是流量模式。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域活躍度、流量等關(guān)鍵詞，闖入電視領(lǐng)域，人工智能的連接口更加開放。
對于牌照運營主體，廣電新媒體人的未來。史總用六個字進行闡述：集結(jié)、開放、共享。
集結(jié)：一個規(guī)范的市場，一定是三足鼎立的。一是明確行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，二是準(zhǔn)確定位行業(yè)各主體，三是劃分產(chǎn)業(yè)上下游利益。因此我們可以看到這樣的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)模型：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+智能終端企業(yè)+七大牌照主體。
開放：開放年代一定是一個競合年代，即使是互聯(lián)網(wǎng)怪獸，如果成為很難合作的企業(yè)，必然是危機的開始。
共享：共享是開放合作的基礎(chǔ)。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視董事長陶磊：OTT牌照方——要做加減兩法
央廣新媒體兼銀河互聯(lián)網(wǎng)電視董事長陶磊在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上談到，牌照不僅是一種權(quán)力更是一種服務(wù)、一種責(zé)任。
牌照即服務(wù)：服務(wù)于行業(yè)的規(guī)范要求；服務(wù)于上游的內(nèi)容提供商；服務(wù)于下游的硬件廠商；服務(wù)于終端的用戶。
牌照即責(zé)任：受權(quán)承擔(dān)行業(yè)管理的規(guī)范責(zé)任；實現(xiàn)上下游價值鏈的責(zé)任；平衡同業(yè)和近業(yè)發(fā)展的責(zé)任；有所為有所不為的責(zé)任；給用戶最好體驗的責(zé)任。
陶總表示，在融合發(fā)展的背景下，牌照方要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在樣態(tài)、模式上，與有線電視、IPTV、直播星、DTMB等明顯差異。
華數(shù)集團常務(wù)副總裁喬小燕：智慧化新網(wǎng)絡(luò)，融合化新媒體
作為牌照方“老兵”，華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司黨委副書記、常務(wù)副總裁喬小燕，在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上談到，不要依賴于牌照，不要被資本綁架，不要唯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放合作，是平等合作，要有自己的核心競爭力，要有自己的特點，要與眾不同。
在會上，喬總分享了華數(shù)的三大戰(zhàn)略，新網(wǎng)絡(luò)+應(yīng)用，新媒體+內(nèi)容，大數(shù)據(jù)+開發(fā)。
在新網(wǎng)絡(luò)+應(yīng)用，新媒體+內(nèi)容方面，華數(shù)是全國最大的一個有線電視運營商，在華數(shù)的體系內(nèi)，有兩個產(chǎn)品內(nèi)容體系互相競爭，一個是做交互電視的電視內(nèi)容體系，一個是做IPTV、OTT的內(nèi)容體系，兩個事業(yè)PK，誰的產(chǎn)品體驗、用戶活躍度做得更好，更能被接受。
在大數(shù)據(jù)+開發(fā)方面，華數(shù)把所有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，所有人員都有一個手機APP的終端，每一個訂購的用戶情況，有線電視消費的情況，交互電視、寬帶、IPTV的消費情況，每個人都是一個流動的營業(yè)廳，給用戶提供多元化的服務(wù)。
喬總表示，華數(shù)現(xiàn)在核心在做的是人工智能，做到千人千面，每一個片子的個性化推薦，要做到所有內(nèi)容細分的標(biāo)簽，然后形成自動的專題的推介，但同樣，也不能被人工智能綁架，這是一個誤區(qū)，用戶推介要有智慧加權(quán)，要有個人行為、群體行為、大眾用戶的行為，建立加權(quán)數(shù)據(jù)。
南方新媒體高級副總裁姚軍成：新時代—2018年OTT順勢而為
南方新媒體高級副總裁姚軍成在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上談到，電視大屏用戶比例快速增長, 市場規(guī)模進入爆發(fā)期, 大屏新時代即將開啟。從2017年-2020年，OTT將從小高潮進入全面爆發(fā)時期，OTT市場將會有三大趨勢：
大勢一，回歸娛樂價值：在網(wǎng)絡(luò)大文娛的背景下，用戶逐漸回歸客廳文化。OTT通過海量內(nèi)容、4K /8K畫質(zhì)、電視游戲、多元應(yīng)用、人工智能等前沿技術(shù)和產(chǎn)品為用戶帶來更豐富的體驗，進一步提升娛樂價值。
大勢二，回歸商業(yè)價值：PC市場規(guī)模增長乏力，移動端市場規(guī)模隨著人口紅利消失增長放緩，大屏經(jīng)濟將是下一塊商業(yè)價值洼地。OTT借勢商業(yè)模式的平移，發(fā)力用戶付費、大屏廣告，已呈現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)價值。
大勢三，OTT全面引領(lǐng)家庭智聯(lián)網(wǎng)時代。數(shù)字化、可交互、智能互聯(lián)等屬性 , 重新定義了電視 , 重新定義了客廳娛樂，也重新定義了家庭智聯(lián)網(wǎng)，家庭智聯(lián)網(wǎng)將是全新的歷史時代。
芒果TV常務(wù)副總裁劉琛良：無體驗，不電視
在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，芒果TV常務(wù)副總裁劉琛良分享了芒果TV對于電視行業(yè)三方跨界融合發(fā)展的見解。劉總指出，當(dāng)前整個產(chǎn)業(yè)里面有三大競爭要素，牌照、終端和內(nèi)容服務(wù)商，并且相互之間正在不斷滲透，站在用戶體驗的角度來講，情況變得復(fù)雜。
現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)里面三大競爭要素，牌照、終端和內(nèi)容服務(wù)商。隨著OTT行業(yè)的不斷繁榮，現(xiàn)在各方相互之間都開始滲透，終端要做運營，牌照要做電視機，內(nèi)容服務(wù)商要做大屏，這之間的滲透導(dǎo)致用戶體驗感降低。從用戶體驗的角度來講，一切都變得復(fù)雜起來。如何解決，劉總提出四字邏輯“各就各位”。
互聯(lián)網(wǎng)的核心就是用戶，不以用戶為中心來組織服務(wù)的服務(wù)，都是不長久的。用戶對客廳的剛需一直存在，而且現(xiàn)在愈演愈烈，給用戶提供一個無門檻的、全方位的，符合當(dāng)前用戶組織、個人邏輯的服務(wù)、體驗是當(dāng)前需要考慮的。
只有用戶待見，未來才會相對好一點。未來需要有各就各位的邏輯，需要攜手共進，新的時代、新的思維，會有新的動力，在新的發(fā)展過程當(dāng)中，如何找到真正的爆發(fā)點，這是共同的課題。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總編輯王堅平：硬件、內(nèi)容、服務(wù)三點支撐探索大屏未來
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總編輯王堅平在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇上談到，面對正在發(fā)生巨變的電視大屏的未來業(yè)態(tài)，未來需要進一步打造硬件、內(nèi)容、服務(wù)三點支撐的穩(wěn)定架構(gòu)，以提升用戶體驗、滿足用戶需求為核心目標(biāo)，建設(shè)開放型平臺，深耕內(nèi)容和服務(wù)兩大領(lǐng)域，探索大屏未來。
在硬件上，把握“軟硬一體”行業(yè)趨勢，建立新型用戶關(guān)系。在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶、終端和內(nèi)容早已成為了一體化運營的幾個方面；用戶在創(chuàng)造內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)對用戶行為的分析是內(nèi)容創(chuàng)作的重要依據(jù)，而智能終端正在成為互聯(lián)網(wǎng)搭載服務(wù)的重要平臺。因此，軟件、硬件一體化運營早已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
在內(nèi)容上，頭部內(nèi)容帶動細分市場，滿足“多人一屏”的精準(zhǔn)需求。互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容建設(shè)，既不能簡單復(fù)制傳統(tǒng)電視的廣播模式，也不能是互聯(lián)網(wǎng)視頻的燒錢模式?；ヂ?lián)網(wǎng)和電視的結(jié)合，決定了它的內(nèi)容既要符合“多人一屏”的場景化需求，又要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)個性化服務(wù)的特色，滿足“千人千面”的家庭用戶個性化需求；上述特點為互聯(lián)網(wǎng)電視拓寬內(nèi)容領(lǐng)域，細分內(nèi)容市場帶來了機遇。
在服務(wù)上，把服務(wù)搬回家，創(chuàng)新大屏端商業(yè)模式。文化搭臺，經(jīng)濟唱戲?；ヂ?lián)網(wǎng)電視也一樣，內(nèi)容搭臺，服務(wù)唱戲；建設(shè)電視大屏端應(yīng)用服務(wù)，探索多元化商業(yè)模式。
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