中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會共同倡議：堅持正確方向，強化責任意識；傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，營造清朗空間；抵制違規(guī)合作，倡導(dǎo)文明競爭；建立溝通機制，加強合作信任；推進標準制定，規(guī)范行業(yè)發(fā)展；加強技術(shù)創(chuàng)新，推動行業(yè)進步；推進專利共享，加快成果轉(zhuǎn)化；整合優(yōu)質(zhì)資源，繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

經(jīng)過理事會議表決通過，互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會首屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：未來電視有限公司CEO李鳴擔任理事長，東方明珠副總裁 、百視通總裁史支焱等六家牌照方領(lǐng)導(dǎo)代表擔任副理事長。

 

在主題論壇環(huán)節(jié)，來自網(wǎng)絡(luò)視聽全產(chǎn)業(yè)鏈的5000余業(yè)內(nèi)人士圍繞行業(yè)的生存現(xiàn)狀、發(fā)展方向等話題展開交流，探尋視聽領(lǐng)域發(fā)展新趨勢。東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席互聯(lián)網(wǎng)電視峰會并結(jié)合百視通自身發(fā)展情況發(fā)表題為《互聯(lián)網(wǎng)電視的競合之道》的演講。

圖：東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱
 

史支焱認為，世界的“入口”正在改變，使得“出路”也要隨之調(diào)整，認清形勢，理清趨勢，才能一氣呵成、“出入順暢”。

 

 

自181號文發(fā)布以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透率已經(jīng)高達84%，加上互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，整個市場的存量用戶規(guī)模已經(jīng)超過兩個億。進入2017年，已經(jīng)很少有人再去質(zhì)疑大屏在現(xiàn)代家庭娛樂領(lǐng)域中的地位。互聯(lián)網(wǎng)電視具有的大屏、高清、點播、智能等融合優(yōu)勢受到了廣大用戶的深度喜愛，已經(jīng)成為主流網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體。

 

而用戶習慣的分析更加彰顯大屏的價值。一方面是有足夠的黏度。比如，智能電視月均開機終端規(guī)模達到8112萬臺，周開機規(guī)模可以接近6800萬臺，日開機規(guī)模接近4800萬臺。電視從“擺設(shè)”回歸到“日用品”，這是每個人每個家庭切身能夠感受到的變化。另一方面是有良好的習慣。百視通做IPTV之初，面臨的最大困難就是用戶習慣的差異化。經(jīng)過10年的努力，逐步將點播、回看、精選、付費等一系列發(fā)展起來?，F(xiàn)在的智能大屏，對于直播沒有絕對的依賴度，直播、點播的組合拳形式陸續(xù)出現(xiàn)。比如，《人民的名義》首播期間，直播與點播疊加形成收視爆點，點播用戶達直播近2倍。

 

真正使得大屏具有王者地位的是入口帶來的商業(yè)模式革命。傳統(tǒng)電視打造的是頻道入口，依靠的是廣告模式。IPTV打造的是平臺入口，依靠的是訂購模式。而互聯(lián)網(wǎng)電視玩的是節(jié)目入口，依靠的是流量模式。平臺忠誠度降低，哪里有好的內(nèi)容去哪里，平臺入口去品牌化，去中心化，泛在化的趨勢更明顯，時間戰(zhàn)場的玩法成主流?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域活躍度、流量等關(guān)鍵詞，闖入電視領(lǐng)域，人工智能的連接口更加開放。

 

舉一個例子，在傳統(tǒng)電視節(jié)節(jié)后退，IPTV的單用戶價值下降的趨勢下，OTT的程序化廣告規(guī)模卻在大幅上升，從去年10億，到今年可能達到25億規(guī)模。盡管體量的絕對值不大，但是增幅驚人。而增幅就蘊含著趨勢，意味著未來。

 

 

百視通是國內(nèi)最早開始發(fā)展廣電新媒體的企業(yè)，也是第一批牌照運營主體。

 

作為新興產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?jié)摿薮?，吸引了眾多產(chǎn)業(yè)參與者。但同時由于產(chǎn)業(yè)各方發(fā)展思路不盡相同，技術(shù)、數(shù)據(jù)等行業(yè)標準及規(guī)范不統(tǒng)一，使得產(chǎn)業(yè)鏈各方信息不對稱，對接難度較大，造成了行業(yè)資源的巨大浪費，也阻礙了付費、廣告、應(yīng)用等一些具有廣闊發(fā)展前景的業(yè)務(wù)受到限制。同時，一些新進入者由于不了解相關(guān)政策要求和規(guī)定，給互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的健康規(guī)范播出帶來了一些負面因素，需要通過行業(yè)組織普及相關(guān)政策要求和規(guī)定，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向。

 

百視通認為，只有集結(jié)才有行業(yè)規(guī)范、市場標準?；ヂ?lián)網(wǎng)電視工作委員會的成立就是一次“大集結(jié)”。在集結(jié)之后共同制定標準，兼顧各方利益，讓利益與價值匹配，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

 

在規(guī)范的行業(yè)狀態(tài)下，才有開放可言。百視通開始談開放，不僅是自身的心態(tài)發(fā)生改變，也有環(huán)境因素。開放年代一定是一個競合年代，即使是互聯(lián)網(wǎng)巨型企業(yè)，都在通過合作進行突破與自我更新。百視通的未來合作人計劃推出半年以來，大量新合作模式出現(xiàn)，互相賦能，形成良性共享。

 

百視通“競合”模式主要有3種：首先是優(yōu)勢賦能，百視通擁有近4000萬的IPTV有效點播用戶，2100萬OTT用戶，1900萬手機月活用戶的渠道作為基礎(chǔ)，與合作方分享。不怕?lián)層脩舻?ldquo;競”，尋求開發(fā)用戶潛能的“合”。

 

其次是合作創(chuàng)新。百視通的牌照、技術(shù)、線上線下的資源，在合規(guī)的情況下，也向合作伙伴開發(fā)。在上個月的黃浦江帆船賽，合作創(chuàng)新的垂直內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目，視頻3.0EPG項目都被分享使用。不怕技術(shù)、產(chǎn)品的“競”，尋求產(chǎn)生更高水準成果的“合”。

 

第三是跨界融合。教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、旅游這些跨界領(lǐng)域都比視聽產(chǎn)業(yè)大得多。傳統(tǒng)領(lǐng)域一些企業(yè)不熟悉互聯(lián)網(wǎng)，從而失去一些機會。隨著精準扶貧、智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的提出，大量機會涌現(xiàn)。不怕跨越界限的“競”，尋求融會貫通的“合”。

 

過去，百視通幾乎都是以行業(yè)領(lǐng)軍者的姿態(tài)埋頭行進，雖然走得很快，總有一些“獨”。在大屏轉(zhuǎn)暖明朗之后，百視通尋求開放合作的姿態(tài)鮮明。史支焱最后強調(diào)：“我們的時代很美妙，我們的使命很光榮，我們的未來很美好，一個人走得快，但是一群人走得遠。”

 

在本次論壇的最后，新成立的互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會理事長李鳴代表工委會宣讀了《行動綱領(lǐng)》。