12月26日，暴風集團創(chuàng)始人、CEO馮鑫接受記者記者專訪時表示，2018年公司將調(diào)整戰(zhàn)略為“AllforTV”，集中發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。

業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整

記者：暴風集團集中發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的原因是什么?

馮鑫：暴風影音是暴風集團最重要的主體部門，基于其品牌和用戶規(guī)模，暴風TV、VR業(yè)務等得以快速發(fā)展。但暴風影音利潤空間有限，發(fā)展面臨的天花板低。與在線視頻平臺競爭過程中，無法與BAT旗下平臺拼“燒錢”買視頻版權(quán)。

因此，暴風集團轉(zhuǎn)而尋求VR硬件、TV兩塊屏幕的機會。從目前情況看，VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)仍需較長時間，而客廳互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境即將到燒開水的沸點。同時，公司獲得了此前難以接觸到的渠道商資源。因此，公司決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

記者：具體如何操作?

馮鑫：原來在暴風100%的資源中，只有10%-20%給了TV。2018年，資源分配將進行重大調(diào)整，向暴風TV傾斜。戰(zhàn)略調(diào)整相當于“做減法”，多塊業(yè)務中的重點只有暴風TV。

靜待VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)

記者：公司的2018年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務有何看點?

馮鑫：互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入了服務角力階段。公司的遠講語音TV產(chǎn)品發(fā)布后，電視開機時間延長至7小時，開機比例由65%增加到70%?；ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商不僅要做好互聯(lián)網(wǎng)服務，還應加速升級AI、新零售、智慧家庭的服務。

2018年，公司在用戶積累基礎上的電視廣告業(yè)務、提價后的產(chǎn)品銷售，以及硬件成本下降和渠道擴張等方面均存在看點。

記者：公司布局游戲產(chǎn)業(yè)的原因?

馮鑫：暴風集團在游戲運營領域較為薄弱，缺乏專業(yè)的游戲運營隊伍。該業(yè)務過去一直不是公司的重點，投入也較少。此次成立游戲運營公司，想更好地運營公司的流量，加強游戲變現(xiàn)能力。

記者：對于VR等業(yè)務如何安排?

馮鑫：VR產(chǎn)業(yè)仍不成熟，產(chǎn)業(yè)爆發(fā)還需要較長時間。公司VR業(yè)務目前的重點活下來，屬于孵化的項目，靜待行業(yè)爆發(fā)。