2017年翻篇，智能電視的普及工作算是交出了一份不錯的增長答卷。但想在大屏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，相比移動端更為困難，推廣、上架、管控的門檻都太高。過去一年，不知有多少企業(yè)來踩了坑，產(chǎn)品在更新過一兩版之后就再沒動靜。你永遠不知道，你和你的對手誰會先熬不住。
所以，趕在新一年開頭，在年會現(xiàn)場，有些企業(yè)不僅邀請了客戶，還邀請了投資人一起組團打氣。以投資人和合作伙伴的角度，還原投資動機與合作原因，激勵團隊繼續(xù)前行。
樂播投屏 - 智能電視行業(yè)中的奇特應用之一，前后共獲得賽馬資本、金沙江、前海母基金、暴龍、博將、易合資本的共3輪融資。在2018年1月底，樂播年會上，金沙江聯(lián)合資本董事總經(jīng)理周奇發(fā)表了演講，講述了入局投屏行業(yè)與投資樂播的原因，給我們看待智能電視，看待多屏互動，帶來了新的思維高度。
周奇：“DLNA協(xié)議是從03年開始問世，當時我還是索尼公司的一名研發(fā)人員，十多年過去了，DLNA聯(lián)盟認證了72億的設備，但是應用場景始終沒有起來，關鍵問題我認為還是體驗不好。我一直在想，到底誰能夠把多屏互動的體驗真正做好，并賦予她性感的商業(yè)價值?顯然她不可能是某一家電視企業(yè)就能單獨做的。比如小米做的投屏協(xié)議，阿里不一定能夠接受。投屏必須要做到大家共同遵守一個協(xié)議，一套通用的方案，數(shù)據(jù)能夠共用互通，用戶才能跨品牌設備投屏。假如每個電視企業(yè)都有點私心做一點點的更改，那么協(xié)議就被破壞了。”
“樂播正是在這樣的情況下，巧妙的通過電視機的SDK預裝，漸漸成為了電視投屏領域的事實標準。”
而這個設想，也被證實了可行性，并且在國內基本實現(xiàn)。如今樂播在國內智能大屏中，也完成了一個億的設備終端激活，就是說，有一億的大屏，包括了小米樂視天貓海信海爾等一系列的大屏電視OTT機頂盒等設備，具備了由樂播提供的標準協(xié)議，讓用戶在不同品牌和終端上，可以快速互聯(lián)投屏。正如博將資本徐立新說：“樂播目前占據(jù)了1億多塊大屏，市場占有量全行業(yè)第一，符合博將資本只投行業(yè)領頭羊的投資邏輯，未來想象空間巨大，樂播的未來價值遠遠超出風頭正勁的分眾傳媒。”
作為樂播A+輪領投方機構，暴龍資本合伙人李峰在復盤講到選擇投資樂播的邏輯時卻表示，“樂播投屏的創(chuàng)業(yè)起點和當年的淘寶類似，一開始選擇的是服務企業(yè)客戶，為智能家電大屏企業(yè)提供投屏功能，通過培育市場和生態(tài)，然后再發(fā)展自己的用戶和盈利模式，而不是一開始就從用戶身上直接賺取利潤。正如淘寶連接起了億萬賣家和買家一樣，樂播已經(jīng)連接了上億臺的智能大屏終端和海量的用戶。所以我相信，這種聚能是可以爆發(fā)的，樂播在智能投屏這個生態(tài)領域有很大的機會努力成長為一頭無可撼動的大象，未來的市值增長空間至少在百倍以上”。
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