3月22日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開(kāi)。期間，浙江廣播電視集團(tuán)副總裁楊勇做了題為《廣電融合媒體跨區(qū)域聯(lián)合的探索》的主題報(bào)告。
 

 
楊勇首先提出，新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體造成了一定的沖擊，特別是像浙江廣電集團(tuán)一樣的傳統(tǒng)媒體都感同身受。
 
一、廣電行業(yè)現(xiàn)狀分析：廣電行業(yè)面臨重重沖擊
 
1、設(shè)備投入壓力大
 
在媒體融合向縱深推進(jìn)的當(dāng)下，技術(shù)引領(lǐng)已成為媒體融合發(fā)展的重要保證，但隨著廣電行業(yè)收入的下降，技術(shù)裝備的投入也被大大壓縮，市縣臺(tái)的設(shè)備更是顯得比較老舊，生產(chǎn)手段比較單一。
 
特別是總局在全國(guó)號(hào)召“標(biāo)清轉(zhuǎn)向高清”，但是真正實(shí)現(xiàn)高清的縣級(jí)臺(tái)裝備的更新非常困難。
 
2、發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀
 
隨著新媒體的發(fā)展和逐步壯大，加之行業(yè)擠壓和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)廣電媒體面臨著受眾流失、收視低迷、市場(chǎng)萎縮、影響式微、創(chuàng)收下跌的發(fā)展困境。
 
3、新媒體的采、編、發(fā)流程不完備
 
融合傳播的影響力沒(méi)有形成聲勢(shì)，全媒體發(fā)展的自我突破和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性不夠。
 
4、IT人才緊缺
 
一方面廣電行業(yè)隨著向新媒體轉(zhuǎn)型步伐的加快，對(duì)IT人才的需求不斷擴(kuò)大，但另一方面受到體制機(jī)制的影響，需要的人才招不到、留不住。
 
市縣臺(tái)迫切的需求
 
由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求，市縣臺(tái)也許背上包袱改革。例如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)標(biāo)清網(wǎng)急需升級(jí)；新媒體制作手段質(zhì)量急需提高；中央廚房功能短板急需補(bǔ)上；新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)急需提升。
 
二、跨區(qū)域聯(lián)合的探索與思考
 
1）探索三步走之一：低成本向融合媒體快速演進(jìn)
 
通過(guò)廣電融合媒體的跨區(qū)域聯(lián)合，幫助市縣臺(tái)低成本的像融媒體融合媒體快速演進(jìn)；通過(guò)省市縣三級(jí)電廣電報(bào)團(tuán)共建共享，形成了全省區(qū)域媒體的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源省市縣三級(jí)的快速交易共享，豐富各媒體單位的信息來(lái)源，壯大主流媒體的傳播影響力。
2）探索三步走之二：形成全省區(qū)域媒體聯(lián)盟
 
應(yīng)對(duì)自媒體和新媒體的挑戰(zhàn)，攜手全省的市縣廣電共同打造媒體服務(wù)的平臺(tái)，推出文化旅游，包括便民政務(wù)信息等有針對(duì)性的服務(wù)產(chǎn)品，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
 
3）探索三步走之三：打造媒體服務(wù)平臺(tái)
 
實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)策劃、一次采集、多種生成、多渠道傳播，使市縣臺(tái)在技術(shù)平臺(tái)上，具有與省級(jí)媒體同等水平。
 
截止目前，全省已有25家縣（市）兄弟臺(tái)搶先進(jìn)駐并取得良好成效。
 
4）跨區(qū)域聯(lián)合的思考
 
1、跨區(qū)域聯(lián)合必須要有一個(gè)明確的共識(shí)；
 
2、跨區(qū)域聯(lián)合必須要有一個(gè)可行的實(shí)施路徑。其中以浙江廣電集團(tuán)干線(xiàn)網(wǎng)為依托，以“中國(guó)藍(lán)云”技術(shù)服務(wù)平臺(tái)為核心；
 
3、跨區(qū)域聯(lián)合必須要有一個(gè)可行的實(shí)施路徑。其中以“藍(lán)媒號(hào)”為著力點(diǎn)；以“中國(guó)藍(lán)中央廚房”為樞紐；以浙江廣電集團(tuán)人才高地集聚為基礎(chǔ)；以引領(lǐng)發(fā)展為主線(xiàn)。
 
4、跨區(qū)域聯(lián)合必須要有一個(gè)先進(jìn)的支撐平臺(tái)。充分融入互聯(lián)網(wǎng)理念；提供全媒體業(yè)務(wù)支撐；新技術(shù)承載平臺(tái)；具備標(biāo)準(zhǔn)化接口規(guī)范；具備大數(shù)據(jù)分析能力；構(gòu)筑主動(dòng)安全防御系統(tǒng)。
 
三、跨區(qū)域聯(lián)合所面臨困難
 
1、人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；
 
2、技術(shù)支撐模式有待進(jìn)一步適配；
 
3、媒體產(chǎn)品的聯(lián)合開(kāi)發(fā)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
 
4、從自建到購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的理念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；
 
5、安全播出管理面臨新的挑戰(zhàn)。
 
四、跨區(qū)域聯(lián)合的建議
 
1、爭(zhēng)取更多政策支持；
 
2、建立容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制；
 
3、推進(jìn)行業(yè)云安全規(guī)范；
 
4、建設(shè)跨省聯(lián)盟體系；
 
6、探索市場(chǎng)化公司化運(yùn)作。
 
最后，楊勇也希望廣電行業(yè)應(yīng)開(kāi)啟新的政策，共同打造現(xiàn)代化的融媒體的傳播體系，積極構(gòu)建廣播電視媒體共享共贏生態(tài)，加快廣播電視的更高質(zhì)量的平衡發(fā)展。