3月23日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開(kāi)。會(huì)上北京云途時(shí)代影業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)譚明做了題為《移動(dòng)電影院即將發(fā)布》的主題報(bào)告。
圖：北京云途時(shí)代影業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)譚明演講現(xiàn)場(chǎng)
關(guān)于云途時(shí)代影業(yè)介紹如下，公司前身是1999年成立的，主項(xiàng)是基于營(yíng)銷技術(shù)為企業(yè)和客戶提供服務(wù)。順著技術(shù)的路線逐漸往上走，從硬件到軟件，后來(lái)到Web1.0、Web2.0，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。目前全員近1300人，400多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主項(xiàng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行研究，也自有大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
基于移動(dòng)電影院云途有這樣一個(gè)定義，移動(dòng)電影院前提是要完成為國(guó)家的電影移動(dòng)智能影院系統(tǒng)的試點(diǎn)。對(duì)移動(dòng)電影院產(chǎn)品的定義是觀眾可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端設(shè)備的放映或者放映控制，類似于投到其他的屏幕上，同步的觀看線下影院公映期內(nèi)的影片。模式是類似于線下觀影的模式，是有別于在線上慣常的新媒體模式，也就是類似于線下影院的單次購(gòu)票只能單次觀影，未來(lái)的購(gòu)票費(fèi)用也會(huì)計(jì)入國(guó)家電影票房的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。
根據(jù)我們的理解，實(shí)際上用戶大體上兩種方式在觀看電影：網(wǎng)絡(luò)觀影和線下觀影。目前網(wǎng)絡(luò)觀影越來(lái)越成為主流，它有很多優(yōu)勢(shì)，比如觀影的便捷性和內(nèi)容的豐裕程度。但是用戶網(wǎng)絡(luò)觀影本身也存在一些潛在的弊端，比如我們電影行業(yè)通常所具有的窗口期，但用戶的需求是不以時(shí)間為轉(zhuǎn)移的。隨著20%多銀幕數(shù)的增長(zhǎng)，票房增長(zhǎng)只有13%多。毫無(wú)疑問(wèn)，用戶線下觀影也有便利性，比如視聽(tīng)效果。但線下觀影比較核心的局限性是時(shí)空和涉遠(yuǎn)。
受限于用戶線下觀影的一些局限，如何把用戶觀影的行為統(tǒng)和，把所有的利益讓渡給用戶，讓用戶獲得最滿意的觀影效果和需求，將成為挑戰(zhàn)我們的技術(shù)和市場(chǎng)的一種可能。
制片方和發(fā)行方需要更高效的宣發(fā)工具，更直接的觸達(dá)用戶技術(shù)。移動(dòng)電影院這種與線下影院同步的技術(shù)、能夠觸達(dá)用戶。有了移動(dòng)電影院類似于我們拿到龍標(biāo)的播映權(quán)利會(huì)得到相當(dāng)?shù)母挠^，制片方的收益也能夠得到更大的提升。因?yàn)橐苿?dòng)電影院不只是完成一個(gè)播映工具，也能夠?yàn)槠?、發(fā)行方提供更比線下更高效的宣發(fā)工具。還有一些小眾的影片，一些內(nèi)容品質(zhì)非常優(yōu)秀的影片，但是受限于投資不夠充沛，導(dǎo)致無(wú)法在線下影院大火的影片，利用移動(dòng)電影院，將會(huì)給大家展現(xiàn)更多的風(fēng)采，這也是移動(dòng)電影院天然的優(yōu)勢(shì)。
移動(dòng)電影院框架型的整體架構(gòu)圖里面蘊(yùn)含了很多尊重電影行業(yè)放映標(biāo)準(zhǔn)所做的技術(shù)的學(xué)習(xí)，也包含了很多對(duì)于視頻、電影播放，對(duì)于一次一票以及對(duì)于相應(yīng)的用戶視聽(tīng)感受的理念。以技術(shù)框架的角度完成整體技術(shù)解決方案的同時(shí)要做到至少與傳統(tǒng)影院標(biāo)準(zhǔn)相同的技術(shù)要求。我們有自主研發(fā)的播放器，能夠避免第三方播放器所帶來(lái)的可能的流媒體傳播被截留。我們也有自己全體計(jì)劃的通達(dá)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的加密傳輸，以及圍繞著鏈路安全、內(nèi)容安全、HDML等類似相應(yīng)的接口控制，我們的產(chǎn)品能夠完全的封鎖住Cype-C一系列的接口，我們也禁止利用DLNA等等投屏控制。只有防御還是不夠的，我們還有對(duì)內(nèi)容的追溯，也就是我們的水印技術(shù)。
我們的目標(biāo)是要做到影片的發(fā)行無(wú)盲區(qū)。我們把這個(gè)盲區(qū)定義成兩個(gè)：第一個(gè)我們叫“死盲區(qū)”，也就是說(shuō)線下影院一個(gè)普通的標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)的影院，他的經(jīng)濟(jì)半徑應(yīng)該是3公里，這是第一個(gè)硬性要求，第二個(gè)硬性要求是20萬(wàn)人口，如果達(dá)不到這樣的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)影院是難以維持它的生存和可持續(xù)發(fā)展的。第二個(gè)是線下影院無(wú)排片的“活盲區(qū)”，就是受限于時(shí)空局限，有些單片在影院根本就沒(méi)有排片，這個(gè)我不是說(shuō)所有的影院都沒(méi)有排片，而是某個(gè)影院沒(méi)有排片。再有就是單片在某個(gè)影院已經(jīng)結(jié)束排片了，類似于一日游、兩日游影片下映。再就是單片、單影院上座率低，1%、2%的上座率，這個(gè)都會(huì)帶來(lái)在我們線下影院放映的過(guò)程中，實(shí)際上用戶還有觀影需求，但是我們所有的票房在流失。
我們承諾放映空間不限量，公平放映不摻水。我們建立了一整套以技術(shù)為基礎(chǔ)的票房監(jiān)督、抽驗(yàn)體系，保證公開(kāi)、公正、透明，也就是說(shuō)，用戶可以從標(biāo)準(zhǔn)的密鑰和我們電影票號(hào)，共同交叉比對(duì)我們所提供的這種票房的可信度，進(jìn)而完成票房分成。再有我們有提供一些線上點(diǎn)映、零點(diǎn)場(chǎng)、專業(yè)解說(shuō)版，我們對(duì)大片、小片一視同仁，使得一些以往受限于經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)法完成一些口碑場(chǎng)的影片，也能夠在線上完成一些宣發(fā)工作。
目前我們的產(chǎn)品已經(jīng)能夠適配超過(guò)5千個(gè)手機(jī)型號(hào)，來(lái)保障用戶在使用的過(guò)程中能夠不存在相應(yīng)的類似于卡頓或者無(wú)法識(shí)別、無(wú)法播放的情況。在放映的過(guò)程中，我們也能夠做到智能實(shí)時(shí)的適配，無(wú)論是軟硬件的解碼以及相應(yīng)內(nèi)容的制式、碼流的優(yōu)化，達(dá)到用戶手機(jī)終端播放的最佳體驗(yàn)。我們也堅(jiān)持按照電影行業(yè)的放映視頻效果優(yōu)化我們的產(chǎn)品，比如我們堅(jiān)持給客戶首選的播映品質(zhì)是2K，我們也見(jiàn)諒能夠做到跟線下同步的，在移動(dòng)端去匹配杜比、THX等等小屏技術(shù)，給用戶帶來(lái)更多的觀影體驗(yàn)。
因?yàn)樵谝苿?dòng)端我們能夠更加有效的了解用戶從了解影片到購(gòu)票，到觀影，到后續(xù)評(píng)論的全過(guò)程，使得我們能夠更清晰有效的為我們的用戶去畫像，匹配我們以前5億多用戶的標(biāo)簽，能夠?yàn)槲覀兊挠脩籼峁┖芏嗟谋憷?，提供個(gè)性用戶定向的發(fā)行，降低發(fā)行方的發(fā)行成本。
我們強(qiáng)調(diào)是以技術(shù)創(chuàng)造增量，我們的目標(biāo)是助力電影事業(yè)的升級(jí)。為此，希望我們的發(fā)行方、放映方、用戶和制作能夠形成一個(gè)對(duì)每個(gè)人的需求都有滿足的情況。我們也要為我們業(yè)界所有的相關(guān)方承諾，我們一定是一個(gè)共贏的局面，大家共同促成發(fā)展，為中國(guó)的電影行業(yè)增值、增光、增亮。
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