虛商牌照： 吹響“紅海之戰(zhàn)”的號(hào)角

 

取消漫游費(fèi)對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商模式帶來(lái)了沖擊，各省為政的“本地流量”首當(dāng)其沖，消費(fèi)者將趨向三大運(yùn)營(yíng)商中個(gè)別省份的價(jià)格洼地，加之基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商一邊發(fā)展虛商的移動(dòng)轉(zhuǎn)售，一邊自己做互聯(lián)網(wǎng)合作品牌。這意味著競(jìng)爭(zhēng)的博弈環(huán)境將從“三國(guó)殺”轉(zhuǎn)入群雄混戰(zhàn)的對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)即將獲得牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商而言，獲得牌照僅僅是紅海之戰(zhàn)的開(kāi)始。

 

尋一條屬于自己的路 才是虛商的出路

 

面對(duì)如今“群雄并起，逐鹿中原”，的國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)，虛商牌照應(yīng)該頒發(fā)給那些企業(yè)呢？一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，目前42家虛商，有的結(jié)合業(yè)務(wù)自身，大力投入擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模，有的蜻蜓點(diǎn)水，作為公司戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，靜看行業(yè)發(fā)展，有的盲目跟風(fēng)，沒(méi)有找準(zhǔn)定位 活在產(chǎn)業(yè)邊緣，或面臨破產(chǎn)倒閉等，牌照應(yīng)該發(fā)放給具有標(biāo)桿作用和大力投入找到自身發(fā)展道路的試點(diǎn)企業(yè)，才能有效落實(shí)實(shí)名制和確保大眾消費(fèi)者的切實(shí)利益，從12321網(wǎng)絡(luò)不良與垃圾信息舉報(bào)受理中心的2017年的虛擬運(yùn)營(yíng)商電話(huà)舉報(bào)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，用戶(hù)規(guī)?？壳暗钠髽I(yè)反而消失在榜單中。

 

目前比較成熟的虛擬運(yùn)營(yíng)商如蝸牛移動(dòng)、遠(yuǎn)特通信成功模式有跡可循。以大力投入為始，融合自身特色優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)對(duì)外輸出服務(wù)能力，贏(yíng)得市場(chǎng)空間和用戶(hù)流入，最終形成了一個(gè)正向的閉環(huán)系統(tǒng)，以遠(yuǎn)特通信為例，試點(diǎn)期間大力投入，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出“合創(chuàng)虛商”的理念，打造卡盟平臺(tái)，擺脫了單純的語(yǔ)音流量轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，通過(guò)開(kāi)放SDK，接入中小企業(yè)創(chuàng)新，在垂直行業(yè)信息化，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等方面逐漸摸索出屬于自己的一條發(fā)展之路，

 

在試點(diǎn)前期被寄予厚望的京東、阿里等標(biāo)桿型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然在試點(diǎn)期間沒(méi)有像市場(chǎng)預(yù)期的那樣獲得較大用戶(hù)規(guī)模，但移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，也分別融入了各自的業(yè)務(wù)單元，比如阿里的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)并入阿里通信，京東的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)融入京東通訊業(yè)務(wù)單元，作為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，根植在企業(yè)擴(kuò)展的單元序列里，目前這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)合作卡，也許等獲得虛商牌照之后，這種格局就會(huì)被打破，虛商牌照的價(jià)值才會(huì)真正的在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。