4月中旬先是暴風集團(24.960, -0.07, -0.28%)董事長兼CEO馮鑫表態(tài)未來兩年將大力向電視方向發(fā)展，接著樂視電視業(yè)務傳出了騰訊、京東、蘇寧等入局的投資消息，互聯(lián)網(wǎng)電視市場在經(jīng)歷了樂視離場所引發(fā)的形象口碑受損、銷售疲軟、開機率下降等蝴蝶效應后，似乎又等來了一波強勢反彈。
不過此時，玩家不再是賈躍亭，而是馮鑫、雷軍以及孫宏斌。
暴風All for TV
“我們以后不談鐵三角（暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡）。2018年到2020年，我們內(nèi)部和對外只說一件事情，就是暴風電視。”在4月11日的暴風AI電視7發(fā)布會上，暴風集團董事長兼CEO馮鑫說。
此舉或意味著，暴風集團已將未來全部押注在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務上。
事實上暴風集團的此項戰(zhàn)略調(diào)整早有苗頭。1月底的時候，馮鑫就提出了2018年暴風集團要All for TV的戰(zhàn)略，將加大AI電視的領先優(yōu)勢并聚焦智慧家庭的大市場。
當時暴風集團剛公布2017年度業(yè)績預告不久，營業(yè)收入預計同比增長約10%—40%，其中互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務營業(yè)收入增幅明顯，較上年同期增幅超過40%。
“暴風集團將重心放在互聯(lián)網(wǎng)電視上，也是預料之中。其在上市之后，連續(xù)布局的VR、長視頻等追風口，講故事的業(yè)務都不成功，這也使得暴風在戰(zhàn)略方向上選擇并不多。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士陳聰告訴新金融觀察記者，四年前，馮鑫對外基本講的就是All for VR。
2014年9月1日，暴風集團發(fā)布暴風魔鏡第一代產(chǎn)品，正式邁入VR行業(yè)，成為追VR風口的先行者。彼時暴風魔鏡信心滿滿，動作不斷，硬件升級更迭的同時，又不斷擴寬內(nèi)容，還有投資布局。
馮鑫也四處為暴風魔鏡奔走呼喊。他曾說過，在2016年年底之前互聯(lián)網(wǎng)公司如果還沒有在VR上有所動作的話，可能就會來不及了，就會錯過下一個互聯(lián)網(wǎng)的機會點。
不過最終VR故事沒能講兩年，便冷了下去。業(yè)內(nèi)欠薪、裁員，甚至倒閉事件陸續(xù)發(fā)生，暴風魔鏡的日子也不怎么好過，2016年10月份的時候同樣傳出大幅裁員的消息。
VR項目的失利，也極大影響到了暴風集團“DT大娛樂”的戰(zhàn)略，使之發(fā)展并不順利。不過相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電視倒是還算亮眼。
2015年12月，暴風集團正式殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，試圖分羹。2017年12月，暴風TV獲得東山精密(25.990, 0.00, 0.00%)和如東鑫濠8億元戰(zhàn)略投資。暴風TV CEO劉耀平表示，完成此次8億元戰(zhàn)略融資后，暴風TV的發(fā)展將駛?cè)肟燔嚨?，迎接新拐點。
再到現(xiàn)在，曾主業(yè)聚焦暴風TV、暴風影音和暴風魔鏡的暴風集團，正式將戰(zhàn)略調(diào)整為All for TV。
馮鑫對互聯(lián)網(wǎng)電視的前景比較樂觀，他認為，2020年會有1億家庭進入家庭物聯(lián)網(wǎng)，相關的硬件將進入萬億市場。
對于競爭馮鑫也很自信，他表示，傳統(tǒng)電視廠商的落后性會更進一步地暴露出來，而當前暴風電視的主要競爭對手是小米，“我們跟小米電視是最健全的公司。”未來暴風電視肯定能做到行業(yè)前三名。
樂視電視重生
馮鑫的話，可能說早了。
互聯(lián)網(wǎng)電視市場中，暴風電視的主要競爭對手不光是小米，還有樂視。是的，樂視電視正在重啟之路上。
4月18日晚間，樂視網(wǎng)(5.150, -0.48, -8.53%)發(fā)布新樂視智家增資方案，確認TCL、京東、蘇寧等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中。
隨后新樂視智家發(fā)布內(nèi)部信，稱公司已經(jīng)迎來反轉(zhuǎn)：所有的質(zhì)疑都會成為過去，超級電視將全新起航！并表示，在獲得投資之后，除了解決資金問題，還將與投資伙伴展開多方面的合作探索，比如與騰訊在視頻領域合作、與京東開拓線上零售和O2O的合作等。
新樂視智家，即此前的樂視致新，是樂視超級電視的運營主體公司。2012年9月19日，賈躍亭主導下的樂視推出超級電視，就此拉開互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)序幕，并成為智能電視市場中的主要玩家。不過隨著資金鏈危機爆發(fā)，樂視品牌受到嚴重影響，電視銷量也一路下滑，且不乏唱衰聲音。
現(xiàn)今，終于等到反轉(zhuǎn)。此時的操盤者已不再是賈躍亭，而是融創(chuàng)的孫宏斌。
孫宏斌在3月份就說過，“樂創(chuàng)文娛和新樂視智家，我們都會想辦法把它做好，因為不是上市公司，相對來說引入資金會靈活一些。樂視在智能電視領域還是領先的。”
新金融觀察記者了解到，孫宏斌以“白衣騎士”形象進入樂視之后，正在加快其看中和有意拯救的樂視文娛和電視資產(chǎn)對原本大樂視體系的逃離——其試圖通過對合作伙伴的引入，來盤活這一資產(chǎn)。新樂視智家的此輪增資，很可能便是出自于孫宏斌的運作。
新樂視智家正在逐步擺脫泥潭，迎來新局面，再加上暴風集團All for TV，互聯(lián)網(wǎng)電視似乎再現(xiàn)活力，但彼此想要回歸或站穩(wěn)第一陣營，依舊存在很多困難。
業(yè)內(nèi)普遍認為，互聯(lián)網(wǎng)電視市場的紅利期已經(jīng)過去，傳統(tǒng)電視重新占據(jù)優(yōu)勢。根據(jù)2017年（第十三屆）中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達20%左右。
另據(jù)國內(nèi)家電行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測公司奧維云網(wǎng)的報告，過去幾年狂飆突進的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，近年的發(fā)展明顯遭遇瓶頸。2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額僅為13%，同比下降6%，新上市機型同比下降11%。
無論是馮鑫，還是孫宏斌，在對互聯(lián)網(wǎng)電視市場的看法上，可能都有些過于樂觀了
。
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