段小山出生于1980年代，海歸，喜歡看美劇與動漫，現(xiàn)是視頻網(wǎng)站bilibili（下稱B站）及愛奇藝的付費會員。在B站上，她為了提前一周搶看動漫新番，每周花上數(shù)十元。新番源自日語詞匯“新番組”，意指最新更新的動畫。同時，她還花了一百多元成為愛奇藝年費會員。她最近瘋狂迷戀的是B站熱映番劇EVA《新世紀福音戰(zhàn)士》，在她看來，好看的視頻節(jié)目讓她可以一瞬間覺得自己脫離了生活中的瑣事，有時看到精彩的畫面，甚至為視頻中的人物鼓起掌來。“對我來說，B站讓我有一種和志同道合的人在一起的歸屬感。”段小山告訴《商業(yè)周刊/中文?版》。
像段小山這樣的付費用戶并不少，支撐了中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展。根據(jù)艾瑞咨詢2016年數(shù)據(jù)，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶數(shù)量從2012年的3.72億增加到2016年的5.45億，預計到2022年將進一步增加到7.66億。其中，付費比例從2012年1.2％成長至2016年13.2％，預計2022年將進一步上升至40.0％。截至2017年12月，愛奇藝移動端月均活躍用戶數(shù)約達 4.213 億；截至今年2月28日，愛奇藝付費會員數(shù)量為6010萬。根據(jù)B站官方提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，B站活躍用戶數(shù)超過7000萬人。
這兩家公司先后于2018年3月下旬在美國納斯達克上巿，但表現(xiàn)卻不如預期。北京時間3月28日晚上，B站正式掛牌納斯達克，發(fā)行價為每股11.5美元，開盤后跌破發(fā)行價，當日跌幅2.26%。次日，愛奇藝登陸納斯達克，發(fā)行價定在每股18美元，開盤同樣破發(fā)，最終以13.61%的跌幅收盤。截至北京時間4月13日開盤，B站股價11.53美元、愛奇藝18.5美元，剛剛回調(diào)至發(fā)行價。
“燒錢”的中國視頻網(wǎng)站
一個不爭的事實是，中國視頻網(wǎng)站至今仍沒有一家獲利。從B站、愛奇藝，到優(yōu)酷、騰訊，全都還在“燒錢”階段。
相較之下，美國流媒體視頻龍頭Netflix不僅獲利屢創(chuàng)新高，2017年凈利潤5.97億美元；股價也節(jié)節(jié)高升，市值突破1300億美元。截至2017年底，Netflix全球訂戶總數(shù)1.1758億人。在美國流媒體視頻服務使用時長占比中，Netflix占據(jù)40%份額，遠高于YouTube Red(18%)、Hulu(14%)、Amazon video(7%)等競爭對手。
“Netflix最近幾年在線上娛樂行業(yè)給人太深刻的印象了，投資者覺得這是非常優(yōu)秀的商業(yè)模式。絕大部分人把愛奇藝跟Netflix對標，從投資的基本商業(yè)邏輯是對的，但投資人也知道，在中國的環(huán)境，愛奇藝這種商業(yè)模式更加成熟、更加先進，他們也期待愛奇藝在未來幾年能獲得更多的市場份額，把自己的業(yè)績做得更好。”愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在上市記者會上表示。
工銀國際研究部分析師包仁誠接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時分析，“中國的視頻行業(yè)高度集中，三足鼎立。愛奇藝、優(yōu)酷土豆和騰訊視頻分別背靠BAT，在強大的資源支持下?lián)寠Z優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容版權(quán)，致使采購成本不斷上升，至今未有一家實現(xiàn)盈利。”騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在2018年3月18日接受媒體群訪時表示：“我們現(xiàn)在看到的是，恐怕全行業(yè)的虧損還是不會改善的，而且這個激烈競爭還會加大。”
孫忠懷
“中國會誕生自己的Netflix。但愛奇藝等視頻網(wǎng)站，將在很長一段時間內(nèi)無法盈利。”華創(chuàng)證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)分析師謝晨在其微信公眾號《小X的互聯(lián)網(wǎng)投資》撰文指出，資本是視頻網(wǎng)站最核心的流量入口。長期而言，視頻網(wǎng)站所比拼的，恰恰是其背后資本的能力與意愿。這些年，視頻網(wǎng)站背后的財務資本紛紛退出，而實力較弱的產(chǎn)業(yè)資本也慢慢退出，發(fā)展至今，最大的視頻三巨頭愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，背后資本恰恰是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT。這是因為，意愿方面，財務資本無法忍受過于長期的回報過程，只能選擇退出。而能力方面，產(chǎn)業(yè)資本中，只有BAT級別的資本才能承受如此巨大、長期的虧損。
即便如此，各家業(yè)者仍是使出渾身解數(shù)突圍，尤其內(nèi)容。“Netflix給中國視頻企業(yè)的啟示是內(nèi)容為王，尤其是頭部內(nèi)容是平臺運營的關(guān)鍵。接下來的時間，國內(nèi)企業(yè)都會非常重視這一方面的發(fā)展。”北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰點出。“內(nèi)容質(zhì)量決定了視頻平臺傳播的廣度和深度，2018年我們已經(jīng)看到《白夜追兇》等電視劇因為新穎的題材和緊湊的結(jié)構(gòu)走向海外。”易觀新媒體行業(yè)分析師馬世聰告訴《商業(yè)周刊/中文版》。
《白夜追兇》宣傳海報
內(nèi)容生產(chǎn)
中國視頻網(wǎng)站逐漸跳出以往的采買模式。在內(nèi)容的開發(fā)上，一般分為版權(quán)、定制、自有IP開發(fā)三大類。以騰訊視頻為例，“版權(quán)模式”即常規(guī)版權(quán)采買的模式，制作方自行組盤、制作，然后以版權(quán)形式進行售賣，騰訊視頻評估決策后進行采買。“定制模式”是對外部項目進行前期評估決策后，由外部制作方進行制作，騰訊視頻從立項、劇本、演員進行全方位主控，參與整個劇從制作到播出的全過程。“自有IP開發(fā)模式”是指在儲備了自有IP的基礎(chǔ)上，由騰訊視頻自己的團隊完成從拉取投資、IP研發(fā)、立項、拍攝制作到播出、發(fā)行的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
不管是自制內(nèi)容還是版權(quán)內(nèi)容，視頻公司開始深入到產(chǎn)業(yè)上游。很多版權(quán)內(nèi)容的項目在籌備前期，視頻公司就已經(jīng)介入，跳脫了以往只是單純的“采買”關(guān)系。騰訊視頻就一方面和國內(nèi)頂級的制作公司、編劇、導演、制片人等密切合作，例如正午陽光、新麗傳媒、檸萌影業(yè)等，另一方面平臺自身也加大了對內(nèi)部制片人以及人才的培養(yǎng)工作。
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目前，中國在視頻領(lǐng)域制作商仍然與國外存在差距。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷同樣在2018年3月的采訪中表示：我們其實有挺多賠著錢也要做的項目，但這個爆款有沒有達到這個高度？《西部世界》代表全世界最高水平的標桿，我認為整個中國，或者亞洲市場都還沒有出現(xiàn)能與之匹敵的作品。
視頻網(wǎng)站推出越來越多自制內(nèi)容，也給獨立內(nèi)容制作公司帶來改變。耀客傳媒副總裁姜艷接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時說，從2016年到2017年，視頻網(wǎng)站的自制劇有顯著提升。耀客與視頻網(wǎng)站聯(lián)合做了不少劇目，例如與愛奇藝合作《泡沫之夏》，與騰訊視頻合作《大宋北斗司》、《人不彪悍枉少年》。一來，內(nèi)容制作公司和視頻網(wǎng)站的合作會更為緊密，在項目創(chuàng)作初期，兩邊團隊就會共同參與，內(nèi)容制作公司主要把關(guān)創(chuàng)作、制作等方面，視頻網(wǎng)站對用戶很了解，會合力宣傳，這些都是相互助益的。二來，優(yōu)秀的導演、演員、編劇對制作公司的劇目品質(zhì)提出了更高的要求，因為觀眾觀看的劇目品質(zhì)越來越好了，所以既有助力，也有鞭策。一個個內(nèi)容制作公司的發(fā)展，推動的是整個行業(yè)的發(fā)?展。
對于內(nèi)容的布局做法，視頻平臺也有所改變。騰訊視頻這幾年的做法是采用頭部內(nèi)容＋細分領(lǐng)域的布局，2017年平臺內(nèi)容的細分品類預計會達到70多個。騰訊視頻官方接受《商業(yè)周刊/中文版》書面采訪，表達觀點：視頻網(wǎng)站在內(nèi)容布局和儲備時，不再只拼量，只拼頭部。我們希望每一類用戶都能找到自己喜歡的作品，也會根據(jù)用戶的興趣、愛好，精細內(nèi)容，定制化、細分化地去排播。使得用戶逐漸地從項目黏性轉(zhuǎn)換為平臺黏性。
從業(yè)者也經(jīng)歷了從采購模式向自制模式的轉(zhuǎn)變。早在2016年10月，搜狐第三季度財報分析師電話會議上，搜狐董事會主席兼CEO張朝陽曾說，搜狐不會繼續(xù)瘋狂購買已經(jīng)貴得離譜的視頻內(nèi)容。與此同時會加大自制劇數(shù)量。網(wǎng)劇的投入更少，性價比更高，并且都是獨家播放，可以有效增加用戶數(shù)量，付費訂閱業(yè)務也會因此而起飛。張朝陽強調(diào)，搜狐視頻正從一個競爭性非常強的電視劇采購環(huán)境向HBO或者奈飛模式過渡，從而避免進入采購內(nèi)容燒錢黑洞。
張朝陽
用戶付費
在App應用“得到”上，《李翔商業(yè)內(nèi)參》專欄認為：這一時期的轉(zhuǎn)型，不僅僅是搜狐視頻，愛奇藝、優(yōu)酷都在加大對自制內(nèi)容的投入，上一輪視頻網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)，把電影、電視劇、賽事和綜藝節(jié)目的版權(quán)炒到很高；而受到奈飛的啟發(fā)，自制網(wǎng)劇和網(wǎng)絡綜藝節(jié)目成為潮流。
好的內(nèi)容產(chǎn)出，吸引用戶付費收看，是這些業(yè)者看重的新增長點。愛奇藝龔宇在兩年前就表達過，一開始他是付費模式的否定者，他當時和中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長尤小剛爭論，認為電視劇天生在電視臺就應該免費。后來他改變了主意。“隨著時間推進，有價值的東西，用戶漸漸愿意付費了，好的內(nèi)容一定會有回報，愛奇藝的平臺收入架構(gòu)也會隨之改變。”
“Netflix的標準版會員費為10.99美元/月，而愛奇藝的會員費為25元人民幣（約合4美元）/月，騰訊視頻和優(yōu)酷土豆的會員費約為20元人民幣/月，遠低于美國的人均付費水平。隨著人均消費水平的提升，未來中國網(wǎng)絡視頻公司仍有進一步提價的空間。”工銀國際研究部分析師包仁誠認?為。
騰訊視頻也在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時說：針對中美市場，兩國的情況是不太一樣。首先，人口基數(shù)相差較大，雖然我們的付費會員已經(jīng)超過Netflix 2017年底在美國本土的付費用戶量，但對比人口基數(shù)來看，本土會員數(shù)在人口總數(shù)的滲透率還是低于美國。其次，兩國用戶的消費水平差距大，單用戶ARPU值(Average Revenue PerUser，每個用戶帶來的平均收入)與美國還存在差距。長期來看，中國付費市場的成長空間還是很大的，不管是滲透率提升，還是單用戶ARPU值提升，都會讓會員付費看內(nèi)容這樣的商業(yè)模式在整個在線娛樂有更穩(wěn)健長期的成長，這是一個很好的跡象。
騰訊視頻曾經(jīng)跟美國視頻制作公司HBO交流，在內(nèi)容層面上，HBO等公司的付費用戶做得非常成功，美國在對爆款的標準沒有諸如“收視率、廣告收入、會員收入”這樣的因素。而目前國內(nèi)視頻公司還處在內(nèi)容創(chuàng)作的摸索階段，當前的第一要務還是要持續(xù)滿足不同品類的目標受眾的內(nèi)容需求。“一方面，我們通過季播劇、系列劇的方式，讓用戶對系列劇形成觀劇習慣；另一方面，我們用標簽對用戶群進行劃分，進行差異化制作和排播，讓頭部、腰部、小體量項目一應俱全。但除了根本的內(nèi)容儲備和持續(xù)排播外，還要內(nèi)容創(chuàng)作、運營、市場等幾個部門團隊的強有力支持，才能保證平臺持續(xù)健康地發(fā)展。”騰訊視頻接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時表達。
“中國市場有自己特有的歷史和現(xiàn)狀，用戶的消費習慣與美國也有很大的不同，基于這些不同，我們也會制定相應的階段性戰(zhàn)略。當然，會員模式是視頻平臺非常重要的商業(yè)模式和發(fā)展方向之一，在用戶體驗以及內(nèi)容生產(chǎn)模式等方面，Netflix很多地方值得我們?nèi)ニ伎己徒梃b。”阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東認為。
在阿里巴巴大文娛的架構(gòu)中，優(yōu)酷視頻是整個大文娛內(nèi)容矩陣中劇集、綜藝等領(lǐng)域的內(nèi)容源頭，也是阿里在“內(nèi)容+電商”模式的載體，完成了從視頻平臺到電商購物平臺的串聯(lián)。
優(yōu)酷目前在努力平衡成本和營收二者的關(guān)系，一是不斷推出的高品質(zhì)內(nèi)容，一是整個阿里生態(tài)的聯(lián)動效應。2017年，《軍師聯(lián)盟》、《白夜追兇》等超級劇集對優(yōu)酷平臺用戶的拉升作用就非常明顯。2018年，在劇集上延續(xù)超級劇集的戰(zhàn)略，同時也在加大對網(wǎng)綜的投入和創(chuàng)新力度，包括已經(jīng)上線的《這！就是街舞》。
不過，付費收入增加，挑戰(zhàn)仍然不小。“中國視頻網(wǎng)站和Netflix在營收模式上有所差異。相較美國的流媒體視頻采用會員制付費模式，盡管目前中國的視頻公司的付費會員正在迅速增長，以愛奇藝為例，2017年的會員收入占比也僅為37.6%。此外，美國的流媒體公司已經(jīng)開始國際化業(yè)務，Netflix的海外會員數(shù)量在2017年已經(jīng)超過美國本土會員，而中國的網(wǎng)絡視頻公司主要的服務對象仍是本國。”工銀國際研究部分析師包仁誠比較。
“一魚多吃”
3月29日，愛奇藝登陸納斯達克媒體觀禮現(xiàn)場，媒體第一個提向龔宇的問題就直指盈利。龔宇并沒有直接回答記者的這一問題，他認為：“愛奇藝在中國建立一個線上的娛樂王國，但這種娛樂王國從基本的商業(yè)模式、邏輯上來講，跟迪士尼有非常多的相近之處。”龔宇向投資人解釋形容這是“Netflix Plus”的模式，他認為，Netflix是一個優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入。愛奇藝有更多類型的內(nèi)容，擁有廣告收入、信息流廣告收入等等。同時把文學、漫畫、輕小說、網(wǎng)絡游戲、商城等等，通過IP的連接，形成一種“一魚多吃”，也就是投入一塊錢做內(nèi)容，用不同的文藝作品形態(tài)來表達。通過廣告、收費、打賞、付費閱讀、衍生品授權(quán)等等多種商業(yè)模式來做貨幣化，把一個市場吃透，把它的貨幣化能力充分挖掘。“我們跟Netflix的不同在于，Netflix是把一個非常單純專注的商業(yè)模式在全球的各個區(qū)域去做復制。但因為中國市場足夠大，要打造‘一魚多吃’的商業(yè)模式。”
龔宇
“形成真正的壁壘有兩種方式，一種是給用戶更好的視頻觀看體驗，另一種則是作出更多商業(yè)化的嘗試。”易觀新媒體行業(yè)分析師馬世聰同意地說。她認為：未來中國視頻網(wǎng)站的競爭格局中，不僅涉及到前臺的視頻內(nèi)容，還涉及到后臺的泛娛樂布局，比如讀書、直播、動漫、游戲等。
廣告投放公司群邑智庫的調(diào)研顯示，在線視頻廣告仍是廣告主比較關(guān)注的投放類型，基于這些年形式上的不斷創(chuàng)新和與電商、社交等平臺轉(zhuǎn)化效果的提升，仍具有較大的發(fā)展?jié)摿?。在艾瑞咨?017年的《年度數(shù)據(jù)發(fā)布—新營銷領(lǐng)域及搜索、視頻細分領(lǐng)域》報告中顯示，在線視頻行業(yè)市場規(guī)模及廣告規(guī)模都在迅速擴張，預期未來三年也將保持較快的增幅。除了常規(guī)貼片外，短視頻、內(nèi)容植入、冠名、創(chuàng)意中插、信息流廣告等正在逐漸成為新的探索重點，為用戶創(chuàng)造更好的品牌體驗，也為廣告主更有效地提升品牌營銷效益。
粉絲經(jīng)營也是重點。數(shù)據(jù)公司Quest Mobile發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017年第二季度夏季報告》中，B站位列24歲以下年輕用戶偏愛的10大App之首。海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全認為Netflix走的是一條技術(shù)路線，通過大數(shù)據(jù)精準了解用戶需求，與娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意結(jié)合起來。而B站體現(xiàn)了用戶層面的交互性。Netflix的搜索引擎能夠提高3～4倍的點擊率，避免了購買大約十億美元低收益的視頻內(nèi)容。而彈幕是B站的關(guān)鍵手段。彈幕將觀看和交流兩種行為壓縮在一個屏幕上，這是B站等中國視頻網(wǎng)站的特性。根據(jù)企業(yè)智庫《2018中國在線綜藝用戶洞察報告》的調(diào)查內(nèi)容顯示，大約一半的19～25歲年輕用戶看綜藝節(jié)目時會開彈幕。
受眾群體
80后投資人遠瞻資本合伙人楊倩倩在互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域擁有12年經(jīng)驗。2014年投資人楊倩倩在調(diào)研了視頻網(wǎng)站之后，選擇投資B站。她很早就是B站的用戶。2005－2012年之間，她在二級市場觀察視頻行業(yè)很久，2010年之前，她就和優(yōu)酷、土豆聊過，當時在尋找中國的Youtube網(wǎng)站，當時Netflix在中國還沒有今天有名氣。楊倩倩覺得，五年前的視頻行業(yè)和今天最大的不同是：“當時平臺是弱勢，而內(nèi)容是強勢。用戶完全跟著頭部視頻內(nèi)容走，用戶不是平臺的用戶，用戶是內(nèi)容的用戶。”換言之，當時視頻網(wǎng)站的內(nèi)容和平臺處于失衡狀態(tài)，很多平臺花了大量的錢買內(nèi)容，但沒有人對于這種模式的前景抱以信心。“優(yōu)酷土豆、愛奇藝等網(wǎng)站在初期產(chǎn)生時，和電視臺的初衷是相似的，為用戶采購內(nèi)容，滿足用戶看視頻的需求。”楊倩倩認為。
B站在美國上市
楊倩倩的目標是尋找一個不那么弱勢的平臺。選擇B站，是因為她感受到除了平臺和內(nèi)容之外，B站凝聚著90后這個群體的情感，有一定的社區(qū)屬性。楊倩倩舉了一個例子，當時到B站做競調(diào)，她發(fā)現(xiàn)B站的門口竟然有保安。一般的視頻互聯(lián)網(wǎng)公司很少會有保安，然而B站每天都會有90后想“闖”入公司，看看創(chuàng)始人，公司不得不設立保安來“應對”粉絲的熱情。
楊倩倩坦言，從經(jīng)濟規(guī)模的角度看，B站何時達到收支平衡是不確定的，然而B站必將憑借用戶黏性實現(xiàn)商業(yè)化是確定的。但中國視頻網(wǎng)站未來的發(fā)展方向之一，是如同B站，以極強的產(chǎn)品形態(tài)凝結(jié)一批用戶，平臺的未來價值也體現(xiàn)在用戶的深度需求挖掘上，無論是游戲、電商還是其他商業(yè)模式，都可以通過深度用戶的耦合而變現(xiàn)。
吸引段小山去B站看視頻的第二個原因是，她覺得B站的彈幕更具有二次元色彩，有一些她說不出口的話，彈幕上會很應景的出現(xiàn)他人評論。這些話語自成一個語言體系，用段小山的話來形容就是不會突然尷尬的出現(xiàn)一些特別正兒八經(jīng)的討論，破壞掉看動漫的氣氛。比如當一個動漫劇集的結(jié)尾改變的與原小說差距較大，令人并沒有那么滿意時，彈幕上就會出現(xiàn)“給編劇寄刀片兒”的刷屏—這只是網(wǎng)友的一種充滿戲謔的表達方式。B站的氛圍可以讓她投入到其中。段小山?jīng)]怎么參與過這樣的粉絲社群，因為沒有太多時間。至于動漫衍生品，她買過火影忍者和海賊王的周邊，也會去以它們?yōu)橹黝}的餐廳吃飯。
B站的彈幕文化
這一點也適用于騰訊、愛奇藝等其他視頻網(wǎng)站。耀客傳媒副總裁姜艷接受《商業(yè)周刊/中文版》的采訪時表示：“做劇，本質(zhì)上是和觀眾溝通——溝通對象，溝通方式，溝通內(nèi)容，這三個關(guān)鍵點格外重要。第一個問題是溝通對象。因為人們觀影習慣不同，電視劇觀眾和網(wǎng)劇觀眾的人群屬性有區(qū)別，觀影環(huán)境、屏幕大小也都不一樣。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，首要考量的就是目標受眾。其次是溝通方式，例如彈幕、UGC，這些都是觀眾和我們影視制作公司、和其他觀眾、和平臺溝通的重要渠道。”
和B站用彈幕耦合了深度受眾粉絲群一樣。優(yōu)酷視頻用戶過億，其中年輕、女性是最重要的用戶標簽。阿里巴巴楊偉東認為：“年輕用戶和女性用戶是文娛內(nèi)容消費的主力人群，同時也是文娛用戶與電商用戶最大的交集地帶，代表著巨大的未來想象力。”優(yōu)酷本身目前還是以廣告和會員付費兩種模式為主，在阿里大生態(tài)層面，綜合IP開發(fā)，比如衍生品做了很多嘗試。2018年初，阿里大文娛旗下的衍生品業(yè)務授權(quán)寶與阿里巴巴集團旗下的IP授權(quán)交易平臺阿里魚全面整合。
騰訊視頻在2018年8月上線了doki社區(qū)，doki有“心跳”之意，這是一個專為用戶和明星打造的星粉互動社區(qū)。粉絲可以在這里為自己的偶像蓋樓、打榜、發(fā)起各種應援活動，充分釋放粉絲力量。早在2016年3月，騰訊視頻就成立了視頻行業(yè)唯一一家在高校的官方社團組織嗨劇社，把愛看視頻、熱愛生活的大學生聚集在了一起。
在騰訊doki發(fā)起的校園活動“奇妙選修課”中，明星化身導師或課代表，走進校園與學生們進行互動
愛奇藝目前推出了社交產(chǎn)品愛奇藝泡泡——基于Feed流，也就是通過刷新可以不間斷獲取信息的呈現(xiàn)方式的粉絲內(nèi)容社交產(chǎn)品。其官方數(shù)據(jù)顯示，在淡季的時候，日活躍（Daily Active User，行業(yè)簡稱DAU）用戶數(shù)為4500萬，旺季時超過6000萬，位列中國的社交平臺的DAU情況前幾?名。
“從過去的發(fā)展和未來的展望來看，對于愛奇藝來講，絕對不是一個做短期，我們要做百年老店，要把自己的規(guī)劃變成一波一波的不停的有強大的驅(qū)動力，讓我們長期地走下去。”龔宇自信地說。
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