互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的視頻市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了寡頭時(shí)代，騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三大平臺(tái)持續(xù)領(lǐng)航，牢牢占據(jù)著移動(dòng)端和PC端的流量入口。而作為國(guó)際頂級(jí)體育IP，世界杯背后所隱藏的潛在紅利早已令視頻巨頭們垂涎已久。
近日，咪咕和優(yōu)酷相繼官宣，稱與央視達(dá)成合作，成為世界杯指定新媒體官方合作伙伴。有關(guān)世界杯新媒體直播權(quán)的猜測(cè)終于告一段落，但場(chǎng)上之間的較量才真正開(kāi)始。
（左邊為咪咕視頻新icon、右邊為優(yōu)酷icon）
優(yōu)酷咪咕上位，背后各有推手
早在2017年年底，央視獲得了2018~2022年國(guó)際足聯(lián)各項(xiàng)賽事在中國(guó)大陸的獨(dú)家全媒體版權(quán)，隨后央視發(fā)表聲明，重申“獨(dú)家版權(quán)”不會(huì)對(duì)外分銷。然而，在網(wǎng)友收視習(xí)慣向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)情況下，央視還是選擇了以“新媒體合作伙伴”的方式，將世界杯直播權(quán)益遞給了咪咕和優(yōu)酷。
作為優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容供應(yīng)商，兩家先后喜提世界杯版權(quán)，可以說(shuō)是占得先機(jī)，因?yàn)閺慕暧萦业腎P交易趨勢(shì)看，一個(gè)超級(jí)IP意味著無(wú)限的流量和話題，附帶高額的熱度和擁躉，而視頻寡頭們?yōu)榱诉@樣的優(yōu)質(zhì)IP可以說(shuō)不計(jì)成本。這從他們的業(yè)績(jī)報(bào)告中便可窺知：僅以優(yōu)酷為例，在阿里巴巴公布的2017年4月到6月的業(yè)績(jī)表中，數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)33.88億元，相比去年同期18.53億的虧損大幅增長(zhǎng)近一倍，而最新一季的運(yùn)營(yíng)虧損也基本持平。而內(nèi)容購(gòu)買成本的增加正是這一業(yè)務(wù)板塊虧損的主要原因之一。
由此我們可以推斷，在優(yōu)酷一擲億金拿下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的背后，其依仗的金主阿里巴巴才是真正的“幕后捕手”。而率先拿到世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的咪咕，也正是在中移動(dòng)的支持下，才能有這樣充足的底氣與眾多視頻寡頭們一較高下。
背后“捕手”的內(nèi)容之爭(zhēng)
阿里和中移動(dòng)同時(shí)關(guān)注起了世界杯的買賣，想必也是看中了其背后的可觀回報(bào)。實(shí)際上，對(duì)于優(yōu)酷和咪咕而言，優(yōu)質(zhì)的IP只是這兩家吸引用戶獲得流量的重要手段，對(duì)于其背后的中移動(dòng)和阿里來(lái)講，一個(gè)是拓展強(qiáng)大的流量經(jīng)營(yíng)模式、打造“流量+內(nèi)容”的泛娛樂(lè)版圖，一個(gè)是完善大文娛+新零售生態(tài)，才是其真正的目的。
以阿里為例，自2016年6月阿里大文娛板塊成立以來(lái)，就堅(jiān)持大文娛戰(zhàn)略，整合手中的資源。阿里體育就是其中的重要一環(huán)。近兩年以來(lái)，包括成為CBA官方轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)、與國(guó)際足聯(lián)和國(guó)際泳聯(lián)等的合作，都是阿里發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要舉措。阿里的這些動(dòng)作，有人推斷是源于馬云對(duì)世界杯的“執(zhí)念”：收購(gòu)廣州恒大50％的股權(quán)、冠名廣州恒大、冠名世俱杯。
這些動(dòng)作的背后，也是足球作為“第一運(yùn)動(dòng)”，對(duì)男性的強(qiáng)大影響力帶來(lái)的功勞。擁有了在足球領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，阿里就可以擁有對(duì)優(yōu)質(zhì)球迷用戶的吸引力，能夠更好地抓住男性消費(fèi)群體，充實(shí)阿里集團(tuán)的新零售體系。由此可見(jiàn)，拿下世界杯新媒體權(quán)，將是阿里在生態(tài)構(gòu)建上邁出的相當(dāng)關(guān)鍵的一步。
反觀咪咕，中國(guó)移動(dòng)的入場(chǎng)初衷也莫不如是，坐擁9億移動(dòng)端用戶的移動(dòng)，在4G時(shí)代可以稱得上是最為成功的運(yùn)營(yíng)商。擁有9億用戶的中移動(dòng)，下一步追求就是完成從流量經(jīng)營(yíng)到“流量+內(nèi)容”經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，從僅提供通訊、電信服務(wù)轉(zhuǎn)型到“流量+內(nèi)容”的生態(tài)服務(wù)中。中移動(dòng)旗下的咪咕公司也正是在這樣的需求和背景下應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于中移動(dòng)而言，世界杯版權(quán)可能正是咪咕在發(fā)展中破局的關(guān)鍵。通過(guò)獲得直播世界杯的新媒體權(quán)限，咪咕將和其他中國(guó)移動(dòng)系成員高效協(xié)同，為中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)跑新媒體時(shí)代下的運(yùn)營(yíng)商開(kāi)疆拓土。
鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利？
截至目前，距離世界杯開(kāi)賽已經(jīng)入個(gè)位數(shù)倒計(jì)時(shí)。按照當(dāng)下的態(tài)勢(shì)，各方也都接受了今年只有咪咕和優(yōu)酷入局世界杯的格局。然而，盡管阿里和中移動(dòng)已經(jīng)擁有了世界杯的入場(chǎng)券，但他們就真的能成為這個(gè)市場(chǎng)上的最終贏家嗎？
阿里的大文娛+新零售生態(tài)也好，中國(guó)移動(dòng)的“渠道+內(nèi)容”生態(tài)體系也好，都建立在為用戶提供內(nèi)容的基礎(chǔ)之上。就世界杯而言，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的世界杯周邊內(nèi)容，為用戶提供相關(guān)資訊和服務(wù)才是增強(qiáng)黏性的關(guān)鍵。
優(yōu)酷和咪咕誰(shuí)輸誰(shuí)贏我們無(wú)法預(yù)知，阿里與中移動(dòng)PK的結(jié)局更是難以預(yù)測(cè)。但是，隨著這兩個(gè)體育領(lǐng)域的新手入局，新媒體時(shí)代下的世界杯也終將來(lái)臨，為用戶帶來(lái)不同生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)論是在傳輸渠道保障、泛娛樂(lè)節(jié)目制作、線上線下融合、新零售等方面，都將提升球迷用戶的觀賽感。場(chǎng)外的球迷用戶們，就只管坐當(dāng)最大贏家，開(kāi)開(kāi)心心的打開(kāi)手機(jī)看世界杯吧。
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