暴風(fēng)集團(tuán)昨日發(fā)布公告，宣布引入的戰(zhàn)略投資人擬以現(xiàn)金5億元對暴風(fēng)TV進(jìn)行增資，同時(shí)，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫出任暴風(fēng)統(tǒng)帥首席產(chǎn)品官。
如今，馮鑫將全部精力投到暴風(fēng)TV，并將在產(chǎn)品、增值業(yè)務(wù)收入和系統(tǒng)化建設(shè)方面幫助暴風(fēng)TV團(tuán)隊(duì)，支持暴風(fēng)TV快速發(fā)展。
馮鑫今日接受雷帝網(wǎng)專訪時(shí)表示，暴風(fēng)TV今天的壓力，是成長的壓力，是繼續(xù)擴(kuò)張的壓力。
“暴風(fēng)TV上一次的融資，是解決生存問題，是救命的融資。但這次融資將是幫助暴風(fēng)TV往前快速發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。”
以下是專訪暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫實(shí)錄：
雷建平：暴風(fēng)集團(tuán)日前宣布暴風(fēng)TV擬引入5億元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資，您本人出任首席產(chǎn)品官，是不是意味著暴風(fēng)TV迎來了一次新的發(fā)展契機(jī)？
馮鑫：說實(shí)話暴風(fēng)TV上一輪的投資是一個(gè)救命的融資，對暴風(fēng)TV來講使我們活著。這次的融資是在互聯(lián)網(wǎng)電視大環(huán)境下，暴風(fēng)TV往前快速發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。
暴風(fēng)TV已經(jīng)具備快速發(fā)展的元素，只要有比較好的資金和產(chǎn)業(yè)資源支持就會(huì)迅速反應(yīng)，只要資金到位，我們反應(yīng)周期就會(huì)很快，就能迅速的我們規(guī)模發(fā)展。
其實(shí)，暴風(fēng)TV今天的壓力，是成長的壓力，是繼續(xù)擴(kuò)張的壓力。暴風(fēng)TV從2015年12月開始入場，到現(xiàn)在其實(shí)還未滿三年。銷售額從個(gè)位數(shù)，到10億，到今年可能二三十億。
如果我們的資金充沛，暴風(fēng)TV擴(kuò)張的速度會(huì)更快，否則會(huì)變慢，是速度快與慢的壓力。
前段時(shí)間有一篇文章是講中國的互聯(lián)網(wǎng)硬件，2014年、2015年算第一波浪潮，之后偃旗息鼓，其實(shí)今年我的感觸是互聯(lián)網(wǎng)硬件應(yīng)該是第二波浪潮。
第一波浪潮時(shí)，很多人說自己做硬件是做互聯(lián)網(wǎng)的，但都是通過硬件增加一些互聯(lián)網(wǎng)有趣功能，做到頂部狀態(tài)就是像劉德做小米生態(tài)鏈的邏輯，用互聯(lián)網(wǎng)做好渠道，用互聯(lián)網(wǎng)做好品牌和用戶吸引。當(dāng)時(shí)很多大一些嘗試后來比較失敗。
這一波，還是亞馬遜在美國做Echo開始，到2018年，這一波互聯(lián)網(wǎng)做硬件的好像有點(diǎn)“不得不”的意思，而且是把它真正的當(dāng)作入口的一個(gè)時(shí)機(jī)。
所以我覺得如果還有一個(gè)契機(jī)的話，也是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件真正做互聯(lián)網(wǎng)入口的新時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)機(jī)我們要好好抓住。大規(guī)模發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬性的智能硬件大發(fā)展的契機(jī)。
雷建平：你們這次戰(zhàn)略投資人來自哪個(gè)領(lǐng)域？準(zhǔn)備怎么幫助暴風(fēng)的發(fā)展？
馮鑫：這次領(lǐng)域跟上次不一樣，上次主要是東山精密和如東鑫濠，挺感謝東山精密和如東鑫濠的。這一波可以透露的是肯定是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的。
我們目前公布了一部分內(nèi)容，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，會(huì)逐步公開更多融資的信息，會(huì)有不只一家的戰(zhàn)略投資人。
暴風(fēng)TV新硬件部分已是正毛利
雷建平：暴風(fēng)TV之前有過一兩輪融資，總體來說，暴風(fēng)TV怎么實(shí)現(xiàn)自身的造血功能？
馮鑫：可能在這時(shí)候大伙都愿意懷疑，但我們對暴風(fēng)TV自身造血能力算得很清楚，就是新的硬件型號(hào)我們?nèi)渴怯布恕?/span>
硬件正毛利已經(jīng)覆蓋大部分問題，包括渠道和品牌營銷成本。剩下的只是700多個(gè)員工的人員成本。
另一方面我們增長主要以廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為主，這一塊我們第一個(gè)月就做580萬的單子，我們覺得光這塊收益可能2019年的正向盈利就很可觀。
再往后存量用戶都在貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)收入，所以我認(rèn)為很快就會(huì)有很大的提升。
把重心放到TV互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
雷建平：您要出任暴風(fēng)TV首席產(chǎn)品官，準(zhǔn)備怎么幫助暴風(fēng)TV的業(yè)務(wù)發(fā)展的？
馮鑫：這也是必然的，整個(gè)暴風(fēng)TV互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)都在北京，就是原來我們做兔子視頻的團(tuán)隊(duì)。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)從開始20多人，現(xiàn)在已經(jīng)到小100人了，就在北京的互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。過去它是支撐互聯(lián)網(wǎng)電視的，但今天已經(jīng)慢慢的扮演主角了。
無論講AI的落地還是講互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的引入，還有互聯(lián)網(wǎng)新的用戶服務(wù)的引入，包括這些事都已經(jīng)是純互聯(lián)網(wǎng)的事情了。
今天互聯(lián)網(wǎng)電視，已經(jīng)從電視的競爭開始向互聯(lián)網(wǎng)競爭做一個(gè)拐點(diǎn)的轉(zhuǎn)移了。
從這件事來講肯定是我更擅長，更為難得的是今天互聯(lián)網(wǎng)電視團(tuán)隊(duì)我跟劉耀平我們兩個(gè)人配合，能做到兩個(gè)領(lǐng)域的人互相很信任，而且很默契。
北京團(tuán)隊(duì)我來管，北京團(tuán)隊(duì)每周產(chǎn)品會(huì)議，互聯(lián)網(wǎng)層面的事情都是我在直接管理。所以今天產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求已經(jīng)到了這個(gè)拐點(diǎn)了。
第二，無論從外面，就是老股東包括新的戰(zhàn)略支持者，包括老劉都希望我做這件事情，我自己從去年年底以后開始慢慢回歸做產(chǎn)品，所以這是我最重要的工作了。
你可能也注意到我們剛發(fā)了小魔投新品，投影也是TV的一條產(chǎn)品線，我已經(jīng)把重心放到TV互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。
雷建平：今年以來，A股市場不好，很多人還是把暴風(fēng)集團(tuán)和樂視關(guān)聯(lián)在一起，現(xiàn)在樂視都更名為樂融，連樂視大廈都更名為樂融大廈了，您怎么看？
馮鑫：從暴風(fēng)TV這個(gè)事來講，從一開始獨(dú)立經(jīng)營性就非常強(qiáng)，因?yàn)楸╋L(fēng)TV本身跟我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)耦合度很少，就是互相間有一些技術(shù)的協(xié)助和品牌的賦能。
不像樂視電視跟樂視綁得那么緊，中間有大量的收入互相轉(zhuǎn)移，從這個(gè)角度來講，暴風(fēng)就像暴風(fēng)TV的一個(gè)投資人。
雷建平：暴風(fēng)集團(tuán)上市后業(yè)務(wù)有很多板塊，有暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育等，如今您的精力怎么分配。
馮鑫：全部放在TV上，VR業(yè)務(wù)今年上半年做完整合，不是說干掉，而是變成自我供血的健康狀態(tài)。VR重組了一個(gè)VR場館、VR教育的公司，保留C端的火種用B端生意做供血。
暴風(fēng)體育也重組了一個(gè)賽事公司，暴風(fēng)本身也小成本的嘗試一些APP、小程序等，等于是暴風(fēng)除了TV以外，其他部分的負(fù)擔(dān)會(huì)變得很小。
從人數(shù)上可以看出來，其他領(lǐng)域合在一起才200多人，但暴風(fēng)TV一個(gè)公司就700、800人。
暴風(fēng)上市后沒減持過老股
雷建平：暴風(fēng)集團(tuán)一度股價(jià)很高，市值曾超過300億元，您沒做過減持嗎？
馮鑫：這個(gè)能查得到的，事實(shí)上我一點(diǎn)沒減持過，我想這個(gè)事想得比較少，所以一直就工作，然后為公司做一些補(bǔ)齊。
那天小米上市，你們在香港慶祝雷軍的時(shí)候，我們這邊在苦嘆，我覺得創(chuàng)業(yè)者真的是比不了。我個(gè)人財(cái)產(chǎn)是透明的，上市前也基本沒減持過老股。
后悔給家人帶來困擾
雷建平：您說貸款已經(jīng)還了5000萬，把自己的股票也抵押出去了，很難想像一個(gè)企業(yè)家會(huì)面臨這樣的局面。
馮鑫：這個(gè)事外因固然有，我覺得核心問題肯定是我自己，99.99%還是因?yàn)槲易约旱脑?，對資本的不理解，對一些合同的不認(rèn)真導(dǎo)致了今天這個(gè)結(jié)果。
我和我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)只要稍微有經(jīng)驗(yàn)，稍微認(rèn)真一些都不至于如此，當(dāng)時(shí)確確實(shí)實(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)，我也基本上沒有在財(cái)務(wù)、資本這方面花過精力，屬于暴露了我的短板。
也許我將來也不是所謂的財(cái)務(wù)資本高手，但多了一份二級市場對財(cái)務(wù)資本的敬畏，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)家，對這方面應(yīng)該有敬畏心，過去的敬畏心不夠，才導(dǎo)致了那樣的問題。
雷建平：您后悔做出這樣的決定嗎？
馮鑫：談不上后悔，我只是覺得自己做錯(cuò)了，中間我有一點(diǎn)不舒服的地方，是讓家里的人沒有做好保護(hù)，沒有給家人做一個(gè)基本的安排。
我畢竟有老婆孩子，這個(gè)事情騷擾到他們了，讓他們感受到了壓力。以后我會(huì)注意，如果說后悔就這塊有點(diǎn)后悔。
絕大多數(shù)壓力落在馮鑫個(gè)人身上
雷建平：這個(gè)事情出現(xiàn)后，對暴風(fēng)集團(tuán)造成哪些影響？
馮鑫：先自救的前提下我想得很清楚，分成三塊，第一是要讓TV不僅不受影響，還一定要大發(fā)展。
雖然A股環(huán)境不一樣，但最后個(gè)人本質(zhì)都一樣，跟我個(gè)人創(chuàng)業(yè)十幾年遇到的困難都一樣，最后就是要讓主營業(yè)務(wù)每個(gè)月有增長、有變化。
這件事是你唯一能把握、唯一重要的真理，這個(gè)是百分之百要做到的，我們現(xiàn)在投入主力都在做這件事。
第二件就是讓暴風(fēng)其他體系的事變得安全，變得可以在健康狀態(tài)下等待未來，這件事我覺得今天看來把握也比較大，因?yàn)樗且粋€(gè)很新的，讓人看起來又有希望的事。
所以應(yīng)該還是不錯(cuò)的一個(gè)狀態(tài)，起碼看起來是一個(gè)很健康的狀態(tài)。
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