一 重要提示
1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應當?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。
2 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證半年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。
3 公司全體董事出席董事會會議。
4 本半年度報告未經(jīng)審計。
5 經(jīng)董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉(zhuǎn)增股本預案
二公司基本狀況

三 經(jīng)營情況討論與分析
3.1 經(jīng)營情況的討論與分析 上半年，公司按照年度“12355”總體工作布局，即：圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”一個中心，堅持“利
潤主導經(jīng)營、效益主導投資”兩個主導，扭住“市場、政府、管理”三個效益，全面推進“開放式預核算、績效管理新辦法、三項機制、縣級支公司提升、經(jīng)營單元創(chuàng)新性試點”五大改革，加快實施“主業(yè)提升、智慧社區(qū)提升、集團業(yè)務擴張、鄉(xiāng)村振興、物聯(lián)網(wǎng)示范”五大工程，各項工作取得階段性進展。實現(xiàn)營業(yè)收入 15.35 億元，同比增加 1.78 億元，增幅 13.08%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 1.13 億元，同比減少 539 萬元，降幅 4.56%。截至 2018 年 6 月末，公司在網(wǎng)數(shù)字電視主終端 584.96 萬個、副終端 82.69 萬個。其中，高清電視終端 299.23 萬個，包括高清互動終端 188.47 萬個、高清直播終端 66.74 萬個、“秦嶺云”智能終端 44.02 萬個。在線付費節(jié)目終端 192.98 萬個，在線個人寬帶用戶 116.73 萬戶，運行集團專網(wǎng) 1,678 個，在網(wǎng)運行互
聯(lián)網(wǎng)專線 3,247 條，運行線路超過 4 萬條。
 
1、發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰
在以“智慧新廣電”為方向，通過“機制創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新+資本創(chuàng)新”的運營模式，加快從“傳統(tǒng)有線電視傳輸企業(yè)”向“融合網(wǎng)絡媒體服務商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，公司提出大力實施新網(wǎng)絡、新媒體、新平臺、新生態(tài)“四新戰(zhàn)略”，更加明晰地規(guī)劃了戰(zhàn)略路徑。其中，“新網(wǎng)絡”是基礎，要通過有線、無線、衛(wèi)星的綜合覆蓋和“全光互動”的網(wǎng)絡建設，構建廣電新網(wǎng)絡，提升網(wǎng)絡質(zhì)量和承載能力，從“純管道”向“管道+內(nèi)容+平臺”轉(zhuǎn)型。“新媒”是方向，要加快媒體融合，實現(xiàn)廣播電視與新媒體的資源聯(lián)動、內(nèi)容共享、人員協(xié)同、營銷相融和產(chǎn)業(yè)并舉，從有限的傳統(tǒng)產(chǎn)品服務組合向多元化、數(shù)字化服務組合轉(zhuǎn)型。“新平臺”是保障，要按照“標準統(tǒng)一、開放應用、整合通用、強化共享”的原則，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造能力、技術、運營、開放的新平臺，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從有限的商業(yè)模式向多種商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，并實現(xiàn)資本運作平臺的擴展。“新生態(tài)”是趨勢，要圍繞政府痛點、民眾難點、社會熱點，依托全光網(wǎng)絡、能力平臺、智能終端和用戶群等關鍵要素，大力發(fā)展智慧城市、智慧社區(qū)、智慧家庭等融合多元新產(chǎn)業(yè)，構建融合生態(tài)圈，從有限的供應商向活躍的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。
2、五大改革彰顯成效
（1）以開放式預核算為重點提升經(jīng)營理念
上半年，公司全面實施開放式預核算管理，以利潤為中心，以結算制為載體，以資源分布為基礎，改革傳統(tǒng)預核算體制，配套財務、投資、業(yè)務、運維、人力等方面的管理制度。通過上半年的落地實施，效益觀念深入人心，成本意識明顯加強，理性投資理念更加強化。公司通過開放式預核算，對內(nèi)理順了省公司與分支機構的結算關系，使內(nèi)部運營更加適應市場需求；對外貫徹開放式預核算理念，通過統(tǒng)籌維保、提升內(nèi)網(wǎng)流量、委托招標、定向談判等方式，努力實現(xiàn)降本增效。
（2）以利潤為開關指標推行績效管理新辦法
為配套開放式預核算實施，公司出臺新的績效評價和考核辦法，建立了以利潤為導向、業(yè)績考核為主的統(tǒng)一的績效評價平臺。以省公司部門為例，將利潤指標作為“開關指標”，如果當月利潤指標完成率高于規(guī)定水平，則按利潤指標完成率確定部門該項指標得分，再結合部門核心指標完成情況，兌現(xiàn)績效工資；如果利潤指標完成率低于規(guī)定水平，則該項指標得零分，績效工資為零。通過推行新的績效管理辦法，員工薪酬更大限度與業(yè)績掛鉤，更好地發(fā)揮了考核指揮棒作用，形成了薪酬隨業(yè)績浮動、人人關注經(jīng)營的局面。
（3）以三項機制為抓手持續(xù)改善員工管理
公司落實省委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，樹立注重實績的用人導向，通過公開公正、公平競爭的方式不拘一格選拔人才，引導各級干部員工沉下心來干工作、心無旁騖搞經(jīng)營，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，培養(yǎng)了敢創(chuàng)新、想干事、能干事、干成事的員工隊伍。公司還出臺了《內(nèi)部巡察工作實施辦法》、《監(jiān)督執(zhí)紀工作辦法（暫行）》等規(guī)定，加大執(zhí)紀問責力度，嚴格規(guī)范員工管理。
（4）以網(wǎng)格化為手段推動支公司提升
公司全面推行網(wǎng)格化管理和區(qū)域經(jīng)營承包制。各級分支機構結合營業(yè)網(wǎng)點分布等實際情況，按照“小管理、大經(jīng)營、強協(xié)同”的思路劃分網(wǎng)格，設置客戶經(jīng)理。全省網(wǎng)格數(shù)量從 1,074 個提高至 1,490 個，其中承包網(wǎng)格 861 個。通過“細化網(wǎng)格，包產(chǎn)到人，落實責任”的網(wǎng)格化管理和區(qū)域經(jīng)營承包，既有利于為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)和精準的服務，又有利于調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性。實行網(wǎng)格化的分支公司在用戶模、營業(yè)收入、用戶滿意率等方面均較去年同期有所增長，網(wǎng)格化管理和區(qū)域經(jīng)營承包已成為公司主業(yè)精細化管理的有效手段。
（5）以三砥公司為試點實施創(chuàng)新性改革
公司在子公司陜西三砥文化傳播有限公司（簡稱“三砥公司”）實施員工激勵，作為創(chuàng)新性改革試點。員工出資組建有限合伙企業(yè)，通過受讓三砥公司原股東股權的方式，持有三砥公司股權，間接成為三砥公司股東。通過改革，三砥公司呈現(xiàn)新氣象，上半年實現(xiàn)凈利潤 131.55 萬元，較上年同期增長 146%，標志著公司創(chuàng)新性改革取得階段性成果。公司將總結三砥公司試點經(jīng)驗，尋找符合條件的分子公司探索創(chuàng)新性員工激勵方式，以更好地實現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益的捆綁，激勵員工以股東身份更加積極主動地投入企業(yè)運營發(fā)展，擴大體制機制改革成果。
3、五大工程全面落地
（1）“主業(yè)提升工程”初具規(guī)模
 一是大力開展“秦嶺云”進萬家活動。公司以城市為重點，以全業(yè)務為目標，打包標清，高清、4K 超高清直播頻道、付費頻道、互動點播、增值應用、互聯(lián)網(wǎng)視頻和大帶寬寬帶產(chǎn)品，通過多樣產(chǎn)品套餐、主動地推路演、積極宣傳推廣、優(yōu)惠營銷政策和優(yōu)質(zhì)客戶服務，加快智能終端部署和“秦嶺云”全業(yè)務發(fā)展，推動用戶升級。上半年“秦嶺云”智能終端用戶凈增 20.02 萬戶，累計達到 44.02 萬戶。二是不斷豐富產(chǎn)品和業(yè)務內(nèi)容。公司在與騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)視頻合作的基礎上，繼續(xù)加大內(nèi)容引進和產(chǎn)品開發(fā)力度，突出內(nèi)容特色，增強吸引力。上半年新上線高清頻道 10 套，內(nèi)容產(chǎn)品 16 個，包括 VR 虛擬現(xiàn)實試播、世界杯專區(qū)、大秦足球、文脈陜西等。
其中，與佳創(chuàng)視訊（SZ.300264）合作的 VR 虛擬現(xiàn)實試播已于 3 月份在公司“秦嶺云盒”上線，以長安區(qū)為試點區(qū)域面向用戶推廣，并在全省 200 余個營業(yè)廳展示以供用戶體驗；“大秦足球”獨家全程高清直播中乙聯(lián)賽陜西大秦之水隊的主場比賽。三是有線、無線、戶戶通融合發(fā)展。公司統(tǒng)籌網(wǎng)絡資源，協(xié)調(diào)無線、戶戶通業(yè)務發(fā)展，與有線數(shù)字電視形成有益補充。截至 2018 年 6 月末，在線無線電視業(yè)務終端 21.05 萬個、戶戶通終端 22.90 萬個。
（2）“智慧社區(qū)提升工程”持續(xù)推進
上半年，公司智慧社區(qū)業(yè)務全面推進，已建成的 841 個智慧社區(qū)服務中心全部開業(yè)運營，覆蓋全省 122 萬戶家庭。同時，智慧社區(qū)積極引入實力合作伙伴，包括京東、中國人壽、中糧、綠米等，并引入一批項目，包括國家老齡委“孝樂工程”項目、省應急辦應急文化進社區(qū)項目、省旅發(fā)委旅游進社區(qū)項目、省委組織部智慧黨建項目等，進一步豐富服務內(nèi)容。目前智慧社區(qū)已涵蓋廣電服務、健康服務、理財服務、養(yǎng)老服務、商家服務、政務服務、便民服務、旅游服務等服務功能，并通過不斷完善智慧社區(qū)電視端、手機 APP 端、電腦端綜合信息服務平臺，更好地為廣大用戶服務。
（3）“集團業(yè)務擴張工程”順利進展
上半年，集團業(yè)務以“鏈路+平臺+應用”的模式積極尋求突破，努力拓展市場空間和產(chǎn)業(yè)價值。2018 年 2 月，公司組建全資子公司陜西省視頻大數(shù)據(jù)建設運營有限公司，作為雪亮工程的市場主體。5 月 17日，中共陜西省委辦公廳、陜西省人民政府辦公廳印發(fā)《<關于加快“雪亮工程”建設的實施意見>的通知》，明確“引入市場機制，以企業(yè)建設、政府購買服務的模式，組建陜西省視頻大數(shù)據(jù)建設運營企業(yè)作為我省‘雪亮工程’市場主體，負責投資建設及后期運維”。雪亮工程已在渭南蒲城、寶雞眉縣、渭南澄城、漢中西鄉(xiāng)等縣簽約落地。寶雞廣電把“雪亮工程”的具體應用推向社區(qū)，開展“平安社區(qū)”建設試點，取得良好效果，將在全市推廣。
（4）“鄉(xiāng)村振興工程”取得突破
一是全省首個縣級黨委政府集中宣傳平臺上線。7 月 6 日，富縣黨委政府集中宣傳平臺上線啟動儀式在延安富縣舉行。富縣黨委政府集中宣傳平臺依托公司傳輸網(wǎng)絡和“秦嶺云”平臺，聚焦建成傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合平臺、集中宣傳與社會治理的智慧平臺、農(nóng)村宣傳與信息化服務的鄉(xiāng)村振興助力平臺“三大定位”，實現(xiàn)縣級宣傳信息的多點采集、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一分發(fā)、多終端發(fā)布，突出電視、電腦、手機、廣播“三屏一聲”特色功能，打造覆蓋廣泛的縣域宣傳陣地。富縣黨委政府集中宣傳平臺設置本地新聞、黨建先鋒、民生服務、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、文化旅游等欄目板塊，后續(xù)可以根據(jù)各級宣傳需要靈活拓展板塊業(yè)務，打造涵蓋各行各業(yè)及群眾衣食住行各方面的公共服務平臺和農(nóng)村信息平臺。富縣黨委政府集中宣傳平臺由公司負責建設、落地和應用，是公司回歸黨媒政網(wǎng)突出優(yōu)勢，實施“新體”戰(zhàn)略的重要成果，采用政府購買服務的方式實施，對公司而言既有利于爭取各級黨委政府信息化項目，又有利于帶動電視、寬帶及其他相關業(yè)務增長?？h級集中宣傳平臺還將繼續(xù)在其他縣區(qū)試點，建設融媒體中心。二是“廣電扶貧•寬帶鄉(xiāng)村”新接入 3.77 萬戶貧困戶，截至 2018 年 6 月末，累計接入 60.08 萬戶貧困戶，開通貧困村 WIFI 熱點 4,402 個。三是“政府購買有線電視服務”新簽約 3 個縣（區(qū)），已累計簽約覆蓋 101 萬戶家庭。
 
（5）“物聯(lián)網(wǎng)示范工程”試點推進
上半年，公司在上年度建設碑林區(qū)物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)，完成無線網(wǎng)絡部署，開展區(qū)環(huán)保局工地揚塵遠程監(jiān)測等物聯(lián)網(wǎng)試點的基礎上，積極針對政府公共服務、行業(yè)應用需求等開拓物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。截至目前，公司已在漢中南鄭縣開展了智慧養(yǎng)老項目，利用物聯(lián)網(wǎng)技術對老人進行監(jiān)護；在延安寶塔區(qū)探索利用物聯(lián)網(wǎng)技術對農(nóng)業(yè)大棚進行監(jiān)控以及對河道水質(zhì)進行監(jiān)測。
4、可轉(zhuǎn)債融資圓滿完成
2017 年 8 月 14 日，公司審議通過公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券（簡稱“可轉(zhuǎn)債”）預案，11 月27 日經(jīng)證監(jiān)會發(fā)審委審核通過。2018 年 6 月 4 日，收到中國證監(jiān)會證監(jiān)許可[2018]41 號文核準批復。6 月 27日，實施可轉(zhuǎn)債發(fā)行，募集資金總額 80,000 萬元。7 月 3 日，募集資金扣除保薦及承銷費后的余78,897.60 萬元劃入公司募集資金專戶，經(jīng)希格瑪驗資并出具希會驗字（2018）0046 號《驗資報告》。7 月 24日，經(jīng)上海證券交易所自律監(jiān)管決定書[2018]103 號文同意，公司可轉(zhuǎn)債在上海證券交易所上市交易，簡稱“廣電轉(zhuǎn)債”，代碼“110044”。本次可轉(zhuǎn)債融資是公司實施“新平臺”戰(zhàn)略，發(fā)揮資本平臺優(yōu)勢，借力資本市場加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大成果，有利于增強公司信心，推動“秦嶺云”業(yè)務的升級發(fā)展。3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響 。