什么在影響著移動產(chǎn)業(yè)？這是一個不斷被追尋的問題。

GSMA是全球移動通信系統(tǒng)聯(lián)盟，它代表了全球移動運營商的利益，將750多家運營商以及更廣義的移動生態(tài)系統(tǒng)中的350多家公司，包括手機和設(shè)備制造商、軟件公司、設(shè)備提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司，以及相鄰行業(yè)的組織聯(lián)合了起來。GSMA還舉辦了諸多行業(yè)領(lǐng)先的活動，如移動世界大會、上海移動世界大會、美洲移動世界大會和移動360系列會議。

而GSMA Intelligence則是全球移動運營商數(shù)據(jù)、分析和預測的權(quán)威來源，也是權(quán)威的行業(yè)報告和研究的發(fā)布者。其數(shù)據(jù)涵蓋了全球每個國家的運營商集團，包含了數(shù)以千萬計的數(shù)據(jù)點，并且每日更新，可以說是相當準確、完整的行業(yè)指標集錦。

移動端與消費者

移動用戶將達51億，使用量走高，凈增長放緩

現(xiàn)在全球三分之二的人口都在使用手機，2017年凈增1.8億人，增幅頗大。但自從2012年凈增3億這一峰值數(shù)據(jù)創(chuàng)造以來，近年來年增長率仍在下滑。

這是移動端覆蓋率接近70%至80%這一自然上限的結(jié)果，其余未觸及的人口部分是最難接觸到的群體，如老年人或農(nóng)村地區(qū)的人口。

更重要的變化是移動互聯(lián)網(wǎng)接入的增長，我們預測連接率（也就是使用互聯(lián)網(wǎng)的移動用戶的比例）將從2017年的65%上升到2025年的86%。

 

到2025年，互聯(lián)網(wǎng)用戶50%的增長將來自5個國家

從現(xiàn)在到2025年的16億新移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有5個國家將占增長的50%。

中國和印度占比最大。第二梯隊包括印度尼西亞、尼日利亞和巴基斯坦：各占5千萬以上。

其余部分由一條長尾組成，集中在撒哈拉以南非洲和東南亞。

使用智能手機將是一件唾手可得的事。更微妙的挑戰(zhàn)在于，如何吸引和把握住那些年輕、收入較低、不會英語的消費者，這個機會在于，有很多在西方發(fā)達國家被視為理所當然的服務(wù)（如銀行、衛(wèi)生、教育），他們都沒辦法獲得，而智能手機的使用可以極大地填補這個空缺。

 

低成本的android手機和不斷下降的流量價格，正在推動新興市場的增長

新興市場移動互聯(lián)網(wǎng)崛起背后有兩個主要因素：智能手機價格持續(xù)下跌，主要是運行Android系統(tǒng)的中國原始設(shè)備制造商推動的；移動流量價格降低，收入負擔減輕。

從我們對一系列大型發(fā)展中國家的流量價格分析來看，“中等”水平的流量套餐（600MB到2GB）價格在消費者收入中的占比，從2015年的2%-3%下降到了0.5%至1.0%。

這在收入較低的發(fā)展中國家尤為重要，因為固定寬帶并不能成為消費替代。

 

到2025年，全球的智能手機采用率將達到80%（智能手機占所有移動手機連接的比例）。

 

到2025年，接近四分之三的全球互聯(lián)網(wǎng)使用將會只基于移動端。

 

移動為王，社交與即時通訊已趨成熟，電子商務(wù)尚有空間

四年前，F(xiàn)acebook、Google、Netflix、微信和其他大型消費者技術(shù)平臺，策略調(diào)整為了“移動為王”。

無論盈利情況如何，這有助于鞏固智能手機用戶中廣泛使用的社交網(wǎng)絡(luò)和OTT信息服務(wù)。

電子商務(wù)是尚未資本化的類別（除了中國），在快速增長市場中的占有率低于30％。

印度是一個有趣案例，F(xiàn)lipkart和Amazon在印度瘋狂地搶占市場。該國擁有約4億智能手機用戶，其中約20％至少每月在手機上購買一些東西。這一比例哪怕只上升到30％，也會使印度在用戶數(shù)量上幾乎與美國匹敵。

 

媒體與內(nèi)容

內(nèi)容價值鏈已被直達用戶的視頻訂閱服務(wù)所顛覆

數(shù)字巨頭和OTT內(nèi)容提供商，創(chuàng)建了一個平行的在線視頻生態(tài)系統(tǒng)，直接連接消費者，擾亂了傳統(tǒng)的內(nèi)容制作和發(fā)行價值鏈的參與者。

全媒派往期文章《當平臺們做起好萊塢之夢：從版權(quán)到渠道，觸角正在重塑視頻生態(tài)》對平臺巨頭的視頻生態(tài)布局有著扎實的剖析。不管是向外直接購買版權(quán)，還是與傳統(tǒng)電視臺合作，亦或是投資支持原創(chuàng)內(nèi)容、鼓勵用戶上傳視頻，平臺們都在探索一條適合自己特色的視頻之路。

 

Netflix通過大量投資原創(chuàng)節(jié)目，推動增長的良性循環(huán)

全媒派往期文章《視頻網(wǎng)站如何度過中年危機？動作頻頻的Netflix硬剛出一條向陽之路》中有詳盡分析。在2012年以前，Netflix的在線內(nèi)容基本上依靠向外購買，從2014年開始，Netflix大量購入獨家播放權(quán)，并由單一的播出平臺逐步轉(zhuǎn)型為電影及電視節(jié)目制作單位。2013年，Netflix耗資1億美金打造第一部自制劇集《紙牌屋》，該劇在當年斬獲三項艾美獎，同時為平臺在第一季度帶來了300萬新增用戶。

 

社交媒體塑造行業(yè)，重新定義內(nèi)容形式與分發(fā)途徑

報告中的IGTV可能不為中國用戶所熟知，此處同樣可參考全媒派往期文章《驅(qū)動用戶講“故事”，能緩解社交平臺巨頭的用戶黏性焦慮嗎？》。IGTV是Instagram的新嘗試，可以讓人們分享長達一小時的長視頻，傳統(tǒng)的“故事”視頻只有15秒，而且其重要的特點是興趣推薦。

正是有這些不斷如雨后春筍般出現(xiàn)的新平臺，移動行業(yè)的內(nèi)容永遠在不斷地更迭換代。

 

吸引千禧一代，他們是消費的主力軍

這張圖表展示了智能手機用戶中，每月至少支付一次點播電視/電影費用的人群的百分比。黑色圓圈是總量，紅色圓圈代表了18-34歲的人群。年輕就是消費力。

 

對于電信公司來講，輕量追求內(nèi)容是比較現(xiàn)實的

在這里，可以分兩種類型來看。第一種是以原創(chuàng)或獨家內(nèi)容作為差異化打法，其優(yōu)點在于：

1）獨特和差異化的內(nèi)容可以吸引并留住用戶；

2）減少數(shù)據(jù)流失量；

3）資金密集但可縮短上市時間。

這條路徑最后會導向兩個結(jié)果，一是建立獨家內(nèi)容體系

（e.g.AT&T, Orange, China Mobile），二是購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)，如一些體育賽事。

第二種是成為內(nèi)容聚合平臺（不一定是獨家內(nèi)容），選擇這條路的理由在于：

1）搶占獨家內(nèi)容是相當燒錢的，長遠來看不可持續(xù)；

2）提供給用戶的內(nèi)容應(yīng)該首先以廣度為重；

3）運營商還是應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)上堅守自己的優(yōu)勢；

4）這種操作更輕量。

那么具體操作層面上，一是可以從Netflix、Amazon和HBO這樣的平臺上授權(quán)，二是可以大量聚合視頻平臺上的長尾內(nèi)容，以撬動現(xiàn)有的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

 

四重播放業(yè)務(wù)曾經(jīng)是變現(xiàn)法寶，但如今處于守勢

在電信領(lǐng)域，四重播放是將寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入、電視和電話的三重播放服務(wù)與無線服務(wù)相結(jié)合的營銷術(shù)語。從積極一面看，這種捆綁銷售可以減少客戶流失，并在后續(xù)定價提升上有盈利空間。但這種模式如今也幾乎觸及了天花板，即使是歐洲最成熟的融合市場（西班牙/法國/比利時/葡萄牙），也只有20-40％的家庭占有率。

 

在報告中，作者還對諸如5G在內(nèi)的技術(shù)趨勢進行了展望，預計到2022年，將會有4億人用上5G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到25％，2025年將超過13億，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到40％。在這樣一個近在咫尺的未來世界里，必然又是一派別有洞天的景象。

正如歷史學家科卡所言，所有的歷史研究都蘊涵人類關(guān)于未來的思考和想象，而這種思想核心就是對人類及其性質(zhì)的深刻關(guān)懷。我們在錯綜的歷史記錄中勾勒出未來的冰山一角，既是趨勢預測，也帶有一絲希冀。