11月28日至12月1日，第六屆中國
網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)在成都盛大舉行。本屆大會(huì)以“凝心聚力，創(chuàng)造美好新視界”為主題。
新媒體投資峰會(huì)在30日下午舉行，聚焦在新媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資的高端論壇，目的是為新媒體行業(yè)的企業(yè)投融資和產(chǎn)業(yè)合作服務(wù)。
派瑞新媒投資創(chuàng)始合伙人、中財(cái)新媒體產(chǎn)業(yè)基金執(zhí)行事務(wù)合伙人 張宇霞
此次峰會(huì)邀請(qǐng)了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)板塊的領(lǐng)軍企業(yè)以及中央電視臺(tái)、全國各省、市電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、新媒體負(fù)責(zé)人參會(huì)。主辦方中財(cái)新媒體基金創(chuàng)始合伙人張宇霞在歡迎致辭中對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行了深入解讀，指出未來產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資方式是投資領(lǐng)域的主要發(fā)展方向。中央電視臺(tái)發(fā)展研究中心主任汪文斌先生也出席了峰會(huì)并做了主題發(fā)言。汪文斌對(duì)目前短視頻領(lǐng)域的一些現(xiàn)象做了深入分析，通過詳實(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)探究短視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來。山東?？淳W(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理張曉剛、國廣東方網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理毛衛(wèi)兵、芒果超媒副總經(jīng)理鄭華平等嘉賓也做了精彩分享。
中央電視臺(tái)發(fā)展研究中心主任 汪文斌
汪文斌表示通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)短視頻的研究，快手為代表的商業(yè)短視頻平臺(tái)發(fā)布數(shù)量最多，頭部?jī)?nèi)容特點(diǎn)以偏向娛樂及個(gè)人生活為主；短視頻制作機(jī)構(gòu)類型中，傳統(tǒng)媒體發(fā)布者的比例呈逐月上升的趨勢(shì)，社會(huì)制作機(jī)構(gòu)占到了三分之一，保持著穩(wěn)定的趨勢(shì)。
在數(shù)據(jù)的采集、處理及存儲(chǔ)系統(tǒng)支持方面，通過分布式爬蟲系統(tǒng)開展鏡像模式采集，對(duì)監(jiān)測(cè)平臺(tái)進(jìn)行周期性請(qǐng)求，并對(duì)采集到數(shù)據(jù)進(jìn)行去重處理。在配套軟件系統(tǒng)上，主要采用了ElasticSearch集群，1萬行+原創(chuàng)代碼處理短視頻報(bào)告數(shù)據(jù)。存儲(chǔ)硬件系統(tǒng)上，供以14臺(tái)8核服務(wù)器。
數(shù)據(jù)的采集機(jī)制，通過每日3到4次的定時(shí)采集，單條的短視頻持續(xù)追蹤達(dá)15至30天。到了短視頻報(bào)告數(shù)據(jù)處理上，利用人工每日核查進(jìn)行專題關(guān)鍵詞定向監(jiān)測(cè)，日均可抓取800萬條。頭部賬號(hào)數(shù)據(jù)的檢查上，月均不重復(fù)數(shù)達(dá)2000萬條，月度活躍發(fā)布者達(dá)60萬個(gè)。最后，再對(duì)300條+短視頻內(nèi)容分析計(jì)算出報(bào)告數(shù)據(jù)。
山東?？淳W(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理 張曉剛
張曉剛表示截至目前，國內(nèi)已有12家廣電企業(yè)登陸A股市場(chǎng)，大多數(shù)通過IPO方式實(shí)現(xiàn)上市，華數(shù)傳媒、湖北廣電、芒果超媒則通過重組方式登陸資本市場(chǎng)。從細(xì)分行業(yè)來看，目前已上市企業(yè)中以有線電視行業(yè)為主。
在資本為王的背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為廣電業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些巨頭攜帶資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)入廣電業(yè)，使傳統(tǒng)廣電媒體生存出現(xiàn)困難，市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量、廣告收入等不斷受損。
“前有狼，后有虎”，以媒體融合為背景、跨界發(fā)展的資本運(yùn)營似乎已成為傳統(tǒng)廣電發(fā)展和順勢(shì)而為的重要舉措之一。
廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之媒體融合
“媒體融合”是傳媒大整合之下的新作業(yè)模式，簡(jiǎn)單地說，就是把報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結(jié)合，流程再造，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺(tái)傳播給受眾。這種新型整合作業(yè)模式已逐漸成為傳媒業(yè)的新潮流
“媒體融合”的概念應(yīng)該包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合?！?/div>
媒體融合的影響
對(duì)產(chǎn)業(yè)格局而言：新媒體造就了信息開放的新局面，造就了全時(shí)空傳播的新局面，造就了一人一媒體、所有人向所有人傳播的新局面，造就了信息爆炸和信息迅速更替的新局面。尤其是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用的推動(dòng)，不斷使傳播形態(tài)更加豐富，推動(dòng)了自媒體、私媒體、草根媒體、公民媒體、獨(dú)立媒體、參與式媒體、社會(huì)化媒體等傳播形態(tài)的形成。
用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)媒體轉(zhuǎn)型
開放融合：以“開放”的姿態(tài)去順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，迎接新媒體，構(gòu)建“你中有我，我中有你”的相互融合關(guān)系；受眾思維：傳播理念從“我播什么你看什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;你需要什么我播什么”。
運(yùn)用最新技術(shù)構(gòu)建全媒體平臺(tái)
利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)：通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，掌握受眾的信息，分析他們的需求，有針對(duì)性地策劃節(jié)目?jī)?nèi)容，調(diào)整運(yùn)營方式，用喜聞樂見的形式吸引用戶、留住用戶。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“深耕”客戶端：客戶端提供高品質(zhì)資訊，力求貼近移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代用戶的閱讀習(xí)慣。
國廣東方網(wǎng)絡(luò)（北京）有限公司總經(jīng)理 毛衛(wèi)兵
一、轉(zhuǎn)播、點(diǎn)播、互動(dòng)、特色專區(qū) 從平臺(tái)到終端全產(chǎn)業(yè)鏈布局
國廣東方的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是平臺(tái)到終端的可管可控流程，包括轉(zhuǎn)播、點(diǎn)播、互動(dòng)、特色專區(qū)。在點(diǎn)播板塊，國廣東方和股東方阿里在戰(zhàn)略層面的合作進(jìn)一步加深，在優(yōu)酷層面的頭部?jī)?nèi)容和時(shí)效性方面達(dá)成了一致意見，還有體育、融媒體等方面的合作將有序化推進(jìn)。
二、從內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù) 做中華文化的國際出口
在海外業(yè)務(wù)方面，國廣東方致力搭建最優(yōu)影響力的中華文化國際新媒體交流平臺(tái)，其定位是內(nèi)容輸出（頭部?jī)?nèi)容、體育、大劇院、國際電商）、服務(wù)輸出（傳統(tǒng)發(fā)行和新媒體業(yè)務(wù)）、技術(shù)輸出（IPTV、OTT、平臺(tái)側(cè)、終端側(cè)等等。
三、資本運(yùn)營助力 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開放連接平臺(tái)
毛衛(wèi)兵表示國廣東方是OTT集成播控平臺(tái)，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，也是即將到來的萬物互聯(lián)時(shí)代的開放連接平臺(tái)。
芒果超媒股份有限公司副總經(jīng)理、
芒果TV副總裁、芒果互娛董事長(zhǎng) 鄭華平
今年7月，集結(jié)成軍的“芒果超媒”將聚焦核心年輕、垂直用戶群體，以青年文化價(jià)值為引領(lǐng)，集結(jié)紅色基因、創(chuàng)新基因和市場(chǎng)基因，尋找內(nèi)容、產(chǎn)品和生態(tài)價(jià)值的最大釋放。
鄭華平認(rèn)為。他用兩點(diǎn)總結(jié)了芒果TV在傳播青春正能量?jī)r(jià)值觀中的思考：第一，以用戶為基石，重情感呼應(yīng)。第二，以青春為向?qū)?，重價(jià)值引領(lǐng)。
紅色基因：做青年文化價(jià)值的引領(lǐng)者
鄭華平認(rèn)為。他用兩點(diǎn)總結(jié)了芒果TV在傳播青春正能量?jī)r(jià)值觀中的思考：第一，以用戶為基石，重情感呼應(yīng)。第二以青春為向?qū)?，重價(jià)值引領(lǐng)。
創(chuàng)新基因：構(gòu)建芒果內(nèi)部生態(tài)圈
近年，湖南廣電得益于芒果內(nèi)部生態(tài)的人才組建、人才共享，已經(jīng)打造了超過50個(gè)工作室團(tuán)隊(duì)，連同周圍幾公里“北有中關(guān)村，南有馬欄山”的上千家文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，形成了一個(gè)良性的人才雙生態(tài)圈。基于“芒果超媒”的全產(chǎn)業(yè)鏈資源打通，通過生態(tài)融合創(chuàng)新，將內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
市場(chǎng)基因：融入馬欄山開放朋友圈
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是無國界、無邊界的，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)載體，芒果生態(tài)已經(jīng)延伸到每個(gè)人的“朋友圈”中。在深入了解用戶和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，鄭華平介紹了兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，整合資源跨界融合。第二，尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
北京銳馬視訊科技有限公司CEO 隋治強(qiáng)
生產(chǎn)、儲(chǔ)存、安全、運(yùn)營 四方面推動(dòng)人工智能融入新媒體
隋治強(qiáng)提出銳馬視訊在人工智能融入新媒體全業(yè)務(wù)的四大流程：生產(chǎn)方面利用圖像增強(qiáng)能力，有高清轉(zhuǎn)4k、表情轉(zhuǎn)高清、經(jīng)典老片修復(fù)、網(wǎng)絡(luò)視頻修復(fù)；儲(chǔ)存方面優(yōu)化視頻結(jié)構(gòu)化分析，結(jié)合場(chǎng)景化+標(biāo)簽化+自動(dòng)編目著錄；安全方面進(jìn)行內(nèi)容審核，包括恐暴識(shí)別，情色識(shí)別，政治敏感識(shí)別，違禁品識(shí)別；在運(yùn)營方面配合圖像識(shí)別、場(chǎng)景識(shí)別、音頻水印，從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容播出整備，內(nèi)容運(yùn)營發(fā)布，多終端展現(xiàn)，體現(xiàn)銳馬視訊智能化運(yùn)營。
在智能運(yùn)營這一環(huán)，圖像識(shí)別包括智能內(nèi)容圖像識(shí)別和廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放，場(chǎng)景識(shí)別包含智能識(shí)別場(chǎng)景內(nèi)容和實(shí)時(shí)疊加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性廣告內(nèi)容。銳馬視訊的黑科技—音頻水印適合不同的場(chǎng)景，比如演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，節(jié)目播出檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)、跟蹤，電視節(jié)目互動(dòng)等。音頻水印疊加可以進(jìn)行聲音種類細(xì)分，采用多種的水印算法嵌入策略。
隨著新中國的成立到現(xiàn)在為止，隨著科技的發(fā)展，國內(nèi)人民生活越來越富足，物質(zhì)豐富生活無憂，特別是21世紀(jì)之后全中國的發(fā)展領(lǐng)先全球，行業(yè)的變化給我們的生活帶來很大的變化，在這個(gè)變化當(dāng)中有一點(diǎn)大家感觸特別深，我們小時(shí)候下課之后弄堂里面球場(chǎng)上，或者是家里的電視機(jī)前是我們常去的地方，放學(xué)以后弄堂里面打打彈珠，晚上到家一家人看看電視晚會(huì)聊聊天，隨著生活水平的提高我們家里的場(chǎng)景是一臺(tái)手機(jī)，一臺(tái)PAD，或者一臺(tái)電腦就可以滿足我們的需求。
對(duì)于從前來講，家庭娛樂是拉近家人與家人之間最有效的工具，在國內(nèi)電子游戲進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，在很短的時(shí)間內(nèi)國內(nèi)游戲發(fā)展特別的迅猛，就導(dǎo)致很多的經(jīng)濟(jì)問題，可能是國內(nèi)的一些實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使很多的游戲公司，為了一些經(jīng)濟(jì)的利益，就會(huì)故意的提高一些人均付費(fèi)，盡可能把用戶捆在游戲上面，讓成年人更多的時(shí)間黏在游戲上，就導(dǎo)致一些惡性的循環(huán)，像之前發(fā)布的一些《保護(hù)未成年人條例》。游戲能夠給家人帶來歡樂，但是在國內(nèi)造成很多不良影響。
雷鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO 郭彤
郭彤表示，雷鳥科技懷抱開放的心態(tài)，致力于打造共利、共建、共生的OTT生態(tài)命運(yùn)共同體。以與騰訊合作為例，雙方是從“共利”開始，在最初的時(shí)候，雙方都能夠獲得用戶和收益，有了良好的開端，就演進(jìn)為“共建”，騰訊作為戰(zhàn)略股東注資雷鳥科技，雙方建立聯(lián)合運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，圍繞電視大屏各類家庭娛樂場(chǎng)景進(jìn)行布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的跨界互補(bǔ)，而現(xiàn)在雷鳥則在追求與騰訊“共生”，讓雙方相互影響、交叉聯(lián)結(jié)，成為命運(yùn)共同體。
要達(dá)成命運(yùn)共同體這一目標(biāo)，郭彤表示在保持開放的心態(tài)和資源、資本側(cè)進(jìn)行大力的投入的同時(shí)，還要利用起時(shí)代的機(jī)遇，與多層次伙伴一同協(xié)作建立起良好的協(xié)作共贏的關(guān)系，才能一同創(chuàng)造美好的未來。具體來說，要分成以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
首先是開放。郭彤坦言過去的雷鳥不夠開放，但現(xiàn)在的雷鳥正步上全面開放之路。開放不只局限于業(yè)務(wù)端，也包括用戶端，乃至產(chǎn)品、技術(shù)和能力。
其次是敏捷。他認(rèn)為敏捷是一種競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅能幫助雷鳥探索和創(chuàng)新，還能靈活反饋和支撐，在未來的合作中是非常重要的能力。
再者是多種合作方式。合作的方式很多，可以是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，也可以是共建合資公司，郭彤認(rèn)為豐富的合作模式意味著更加積極快速創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的空間。
最后是基礎(chǔ)治理。無規(guī)矩不成方圓，一切合作都要做到公開透明?？梢怨_討論，更是伙伴情誼和兄弟情誼，最終以光明的原則追逐價(jià)值和事業(yè)。
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