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風(fēng)行營銷中心總經(jīng)理雷蘊:2019年風(fēng)行預(yù)計大屏的終端覆蓋超過5000萬,IPTV+DVB是風(fēng)行想著力發(fā)布的市場

雷總首先提到了從2005年到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的三個大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境——PC、Mobie、OTT,他同時提及風(fēng)行經(jīng)歷的兩次比較大的跨越融合,一個是跟百事通的臺網(wǎng)融合,一個是和深圳兆視(音)平臺進行的實業(yè)融合。
    
18年,風(fēng)行感受到環(huán)境在發(fā)生變化,最大的變化是流量紅利的消失導(dǎo)致效率提升的困境,雷總給出了如何走出困境的思考:在從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中,最重要的核心是深耕存量,其次就是拓展增量,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕存量,從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的同時,對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求。
    
為此,風(fēng)行想做的一件事情,在整個產(chǎn)業(yè)鏈上面做價值流動的連接,通過連接上游內(nèi)容和下游的渠道,通過連接用戶和廣告主,放大整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的同時,實現(xiàn)風(fēng)行自己價值的實現(xiàn)。去年底,風(fēng)行重塑了企業(yè)的愿景——專業(yè)的全渠道內(nèi)容運營服務(wù)商,具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式上,風(fēng)行的內(nèi)容不僅僅有自營的內(nèi)容,同時也深度聚合第三方的內(nèi)容,在整個渠道上不僅有2C的,同時也有開放融合的,第三方2B的平臺。
 
作為全渠道的內(nèi)容運營商,大屏是風(fēng)行非常重要的一塊。15年風(fēng)行推出了大屏第一款產(chǎn)品——風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視,取得了不錯的市場聲量和反響,同時獲得了JVC智能電視中國的授權(quán),在生產(chǎn)設(shè)計售賣方面,風(fēng)行有了自營的電視,同時風(fēng)行在同一年發(fā)布了自己的TUS,就是FUNUI,從1.0-4.0都有亮點。
 
雷總提及,風(fēng)行會在今年6月份,在北京發(fā)布FUNUI5.0。風(fēng)行會繼續(xù)深耕AI以及垂直內(nèi)容,把內(nèi)容做新、做精、做細(xì),以此來把用戶的黏性提升起來。
談到5G,風(fēng)行會在FUNUI5.0的模塊里面搭載風(fēng)行IoT的服務(wù),雷總就風(fēng)行IoT服務(wù)作了詳細(xì)的介紹和說明。
 
除了自營的電視終端以及自營的OS和APP,風(fēng)行還跟百事通進行合作,終端這方面風(fēng)行已經(jīng)獨家代理了聯(lián)想電視的廣告資源。
 
雷總提到,IPTV+DVB這一塊市場,是今年風(fēng)行想著力發(fā)力的市場。打造泛OTT的新生態(tài)是風(fēng)行在今年大屏非常重要的戰(zhàn)略布局。這些戰(zhàn)略布局最終會體現(xiàn)到終端上面,今年預(yù)計大屏的終端覆蓋超過5000萬,主要分三塊,即:風(fēng)行的自有品牌、APP矩陣、IPTV和DVB市場。
 
上述終端和APP產(chǎn)生的流量,最終會匯聚到風(fēng)行的聚視SSP這個平臺上,目的是:為廣告主流量進行統(tǒng)一的管理和售賣。風(fēng)行把聚視SSP定義成是跨屏幕跨媒體的內(nèi)容場景的平臺,主要是提供三個營銷服務(wù),分別是:廣告形式、策略廣告、基于內(nèi)容的廣告服務(wù),分別涉及開機、廣告、全路徑。
 
關(guān)于開機廣告,風(fēng)行去年做了改動,把開機進行可跳過,給到客戶和用戶更好的選擇,平衡用戶體驗和商業(yè)價值。
 
關(guān)于視頻廣告,風(fēng)行理解成非常成熟的廣告形式,其重點是在于背后的執(zhí)行,包括庫存的管理、各維度的定向和品質(zhì)控制,多管齊下才能達(dá)到整個提升。
 
關(guān)于全路徑廣告,風(fēng)行在去年做出了比較有意思的廣告形式,能夠非常好的把廣告元素和用戶互動起來,沒有投廣告也可以推送大的IP。
 
關(guān)于策略廣告,風(fēng)行為廣告主提供不同的訴求服務(wù),分4塊,分別是:UV覆蓋、TA百分比、N+UV、品牌環(huán)境。雷總以N+UV為例,作了詳細(xì)的說明。
 
內(nèi)容方面,風(fēng)行提供體育、少兒、游戲、教育、電商、健康6大類的內(nèi)容營銷,雷總以體育為例,作了細(xì)致的說明。
 
最后,雷總提及18年風(fēng)行的廣告取得了不錯的增長,比例是300%左右,公司整個廣告主服務(wù)的品類十分齊全,包括:汽車金融,奢侈品,快消,日化,醫(yī)藥,金融等等一系列的行業(yè)。
    
 
 
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