過去幾年對(duì)印度媒體和娛樂(M&E)行業(yè)來說是革命性的，因?yàn)樗?jīng)歷了一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革，特別是在媒體消費(fèi)方面，從傳統(tǒng)來源(電視和電影)轉(zhuǎn)向了超高端(OTT)服務(wù)。2017年和2018年，M&E整體工業(yè)每年增長(zhǎng)約13%，達(dá)到1.67萬億盧比。近年來，數(shù)字媒體部門分別增長(zhǎng)了約30%和42%，達(dá)到1690億印度盧比。這一增長(zhǎng)導(dǎo)致數(shù)字媒體在整個(gè)M&E行業(yè)中的份額大幅增加，從7%?(2016年)增至12%?(2018年)。

在數(shù)字領(lǐng)域，視頻點(diǎn)播在過去幾年里變得越來越流行。視頻點(diǎn)播指的是通過被稱為OTT平臺(tái)的應(yīng)用程序在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行內(nèi)容流式傳輸。OTT主要擾亂了當(dāng)今內(nèi)容消費(fèi)的整個(gè)過程。這些平臺(tái)能夠在時(shí)間、地點(diǎn)和設(shè)備方面方便地觀看內(nèi)容，這與電視上播放的預(yù)定節(jié)目形成對(duì)比。

視頻點(diǎn)播服務(wù)根據(jù)其貨幣化方法進(jìn)行分類，即：基于SVoD的訂閱(示例；亞馬遜黃金和網(wǎng)飛)；基于交易的電視點(diǎn)播(示例；iTunes)；雅芳——基于廣告(例如；YouTube)。

在印度(一個(gè)價(jià)格敏感的國(guó)家)，雅芳是一個(gè)更流行的類別，因?yàn)樗蛴^眾提供免費(fèi)內(nèi)容。此外，根據(jù)2018年12月發(fā)布的一份報(bào)告，大約82%的觀眾在AVoD平臺(tái)上觀看免費(fèi)內(nèi)容，而只有18%的觀眾通過SVoDs付費(fèi)。

這場(chǎng)數(shù)字革命主要是由移動(dòng)滲透率的提高、不斷的連通性以及新時(shí)代和相關(guān)內(nèi)容的可用性推動(dòng)的。

移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)滲透:2016年至2018年，印度移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)用戶分別增長(zhǎng)了6%?(CAGR)和28%?(CAGR)。這使得該國(guó)的整體手機(jī)普及率提高到60%，互聯(lián)網(wǎng)普及率提高到44%。僅在2018年，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量就增長(zhǎng)了18%(每年)，達(dá)到約5.66億，這反映出互聯(lián)網(wǎng)總滲透率為44%。其中，5.66億人，44%來自印度農(nóng)村，增長(zhǎng)了35%(2018年)。其余3.15億人在印度城市，增長(zhǎng)了7%(2018年)。

低成本的不間斷連接:受國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)提供商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在以可承受的價(jià)格提供。這與2016-2017年用戶支付的極高費(fèi)率形成了鮮明對(duì)比。費(fèi)率已經(jīng)從2G和3G服務(wù)的每月1500印度盧比降至目前的每月500印度盧比，其中包括4G服務(wù)每天的語音通話和1?GB數(shù)據(jù)。這是由于信實(shí)公司引發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，信實(shí)公司于2015年推出了名為Jio的4G服務(wù)。為了與Jio競(jìng)爭(zhēng)并留在市場(chǎng)上，其他玩家被迫效仿并降低關(guān)稅。目前，印度擁有世界上低的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)關(guān)稅。

就互聯(lián)網(wǎng)速度而言，印度在全球移動(dòng)數(shù)據(jù)類別中排名11位。盡管如此，這個(gè)國(guó)家在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2018年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)速度提高了15.2%(同比增長(zhǎng))。

內(nèi)容:以低廉的價(jià)格輕松接入互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)讓VoD風(fēng)靡一時(shí)，然而，節(jié)目/電影的內(nèi)容是其受歡迎和需求的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，尤其是在印度這樣的多元化市場(chǎng)。

隨著視頻點(diǎn)播服務(wù)的出現(xiàn)，印度觀眾正從每天的肥皂劇和重播電影轉(zhuǎn)向印度和國(guó)際熱門節(jié)目、電影、紀(jì)錄片和最初在網(wǎng)上制作的內(nèi)容。hotstar(2015年2月)和網(wǎng)飛(2017年1月)是第一批向印度觀眾介紹這個(gè)數(shù)字世界的公司。盡管如此，這一趨勢(shì)在2017年末和2018年初加速發(fā)展，當(dāng)時(shí)多個(gè)印度平臺(tái)以及國(guó)際平臺(tái)如Voot、亞馬遜Prime、Altbalaji、Zee5、SonyLIV進(jìn)入市場(chǎng)。主流/大橫幅印度電視頻道和制作公司推出了許多印度版本。

2018年年中推出的網(wǎng)飛神圣游戲被認(rèn)為是這個(gè)行業(yè)的游戲改變者，因?yàn)樗偈垢鞣N制作公司在內(nèi)容上大量投資。從那以后，許多大橫幅已經(jīng)推出了像《米爾扎普爾》、《呼吸》和《內(nèi)緣》這樣的節(jié)目，觀眾對(duì)此大加贊賞。國(guó)際玩家也認(rèn)識(shí)到需要向當(dāng)?shù)赜^眾提供相關(guān)和有趣的內(nèi)容。他們定制了自己的內(nèi)容組合，以更好地適應(yīng)印度人的偏好，無論是在語言、地區(qū)內(nèi)容還是更利基、新時(shí)代和相關(guān)的故事方面。

體育是觀眾從傳統(tǒng)電視廣播轉(zhuǎn)向在線直播的另一個(gè)類別。擁有國(guó)際板球協(xié)會(huì)(ICC?Cricket)、國(guó)際板球聯(lián)合會(huì)(IPL)和溫布爾登(Wimbledon)數(shù)字版權(quán)的HotStar打破了2018年國(guó)際板球聯(lián)合會(huì)(IPL)總決賽同時(shí)在線直播的人數(shù)世界紀(jì)錄。

奧特平臺(tái)已經(jīng)為印度觀眾引入了新時(shí)代的內(nèi)容，他們迫切需要擺脫多年來電視上單調(diào)的內(nèi)容。這種創(chuàng)新內(nèi)容的接受反過來又鼓勵(lì)了內(nèi)容創(chuàng)作者和OTT服務(wù)提供商走出傳統(tǒng)的故事和講故事方法。內(nèi)容創(chuàng)作者現(xiàn)在正在嘗試創(chuàng)新的想法，這些想法也是可以理解的，因?yàn)橛^眾似乎已經(jīng)足夠成熟，可以接受這種改變。

另一個(gè)效果很好的因素，預(yù)計(jì)對(duì)印度觀眾來說效果會(huì)更好，就是當(dāng)?shù)卣Z言的英語和印地語內(nèi)容以及當(dāng)?shù)氐墓适隆?/p>

從全球來看，VoD趨勢(shì)引入了一個(gè)名為“有線切割”的概念，即取消或放棄付費(fèi)電視訂閱，轉(zhuǎn)而使用另一種基于互聯(lián)網(wǎng)或無線的服務(wù)。近年來，世界各地的大量在線觀眾已經(jīng)切斷了有線電視和衛(wèi)星電視的連接，轉(zhuǎn)而使用在線平臺(tái)。幸運(yùn)的是，這一概念在印度還沒有流行起來。相反，電視產(chǎn)業(yè)在2017年和2018年分別增長(zhǎng)了11%和12%，仍然占M&E工業(yè)總量的40%以上。這是因?yàn)閿?shù)字平臺(tái)已經(jīng)成為印度的附加屏幕，但還沒有真正取代電視機(jī)。此外，電視預(yù)計(jì)將繼續(xù)是印度的主要娛樂屏幕(至少在不久的將來)，因?yàn)?1)看電視是印度家庭日常生活的一部分，(2)奧特在印度農(nóng)村并沒有像在印度城市那樣成為一個(gè)大趨勢(shì)。

盡管如此，奧特平臺(tái)的引入是印度M&E工業(yè)歷史上受歡迎的趨勢(shì)之一。根據(jù)普華永道的一份報(bào)告，到2022年，印度有望躋身全球10大OTT視頻市場(chǎng)。

在印度，與更成熟的國(guó)家(如美國(guó))不同，電視和奧特預(yù)計(jì)將共同發(fā)展，因?yàn)槟壳皟烧叨加喜煌氖袌?chǎng)細(xì)分。印度明星總統(tǒng)高拉夫·班納吉在最近的2019年國(guó)際電影工業(yè)聯(lián)合會(huì)框架討論中說，“錄像機(jī)的出現(xiàn)并沒有扼殺劇院。隨身聽沒有殺死收音機(jī)。流媒體服務(wù)不會(huì)扼殺電視?！鼻熬S亞康姆18歲首席運(yùn)營(yíng)官拉杰·納亞克(Raj?Nayak)也在同一事件中承認(rèn)了這一點(diǎn)，他說:“我堅(jiān)信電視會(huì)繼續(xù)存在。對(duì)于小城鎮(zhèn)的家庭來說，晚上電視會(huì)開著。這是一種習(xí)慣的形成。與此同時(shí)，數(shù)字流媒體正在發(fā)生，但是很多人仍然在大屏幕上觀看。

然而，電視上的內(nèi)容提供商需要重塑自我，才能留在市場(chǎng)上并與OTT播放器競(jìng)爭(zhēng)。

簡(jiǎn)而言之，奧特和電視將共同發(fā)展，因?yàn)殡娨暼匀皇怯《燃彝サ闹饕獖蕵穪碓?，并且奧特提供了新時(shí)代的內(nèi)容，隨時(shí)隨地都可以訪問，因此是一種額外的娛樂來源。印度電視產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)10.6%?(CAGR)，從2017年的133億美元增長(zhǎng)到2022年的220億美元，而同期奧特市場(chǎng)預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)22.6%?(CAGR)。因此，印度觀眾現(xiàn)在可以接觸到大量的娛樂選擇，預(yù)計(jì)在不久的將來，這些娛樂選擇會(huì)變得更加多樣化。