剛過去的8月，電視領域很熱鬧。

10日，華為在東莞發(fā)布了搭載鴻蒙系統(tǒng)的榮耀智慧屏；16日，深圳，TCL發(fā)布了XESS智屏；19日，搭載Hi Table系統(tǒng)的海信S7社交電視正式亮相；28日，創(chuàng)維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據(jù)傳還有某視頻網(wǎng)站。

電視行業(yè)已經(jīng)很久沒有這么熱鬧了，如此多的新產(chǎn)品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯(lián)網(wǎng)電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業(yè)成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯(lián)網(wǎng)電視進入了更高階時代。

圖：榮耀智慧屏

01 革命與被革命

還得從互聯(lián)網(wǎng)電視說起。

2013年，樂視、小米這兩家互聯(lián)網(wǎng)電視的排頭兵相繼推出了各自的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，開啟了人們所說的互聯(lián)網(wǎng)電視元年，之后，大麥、看尚、聯(lián)想、暴風等企業(yè)紛紛入局，也就有了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)之后風風火火的幾年。

而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索電視行業(yè)之外，傳統(tǒng)電視企業(yè)也在迭代和跟進。不過，傳統(tǒng)電視企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩家的出發(fā)點是有著明顯不同的。傳統(tǒng)電視企業(yè)是想通過電視的互聯(lián)網(wǎng)化，增加附加值，提升產(chǎn)品價格?；ヂ?lián)網(wǎng)電視企業(yè)就不是這么想了，他們要的是基于內(nèi)容和服務變現(xiàn)，而實現(xiàn)這一目標的最有效方式就是加大補貼，低價鋪量。

當然，后來的結果我們也知道了，一眾互聯(lián)網(wǎng)電視新晉們由于供應鏈、資金等問題相繼倒下，到2019年，就只有小米一家活得好好的了。而傳統(tǒng)電視企業(yè)們則通過加碼互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務走了過來，這對擁有技術積淀和供應鏈支撐的他們并不是十分困難。于是，革命者沒有撐住，被革命者拿起革命者的武器，繼續(xù)扛起電視大旗。

但戰(zhàn)爭沒有結束。2019年，華為帶著智慧屏殺進來了，在路上的，還有一加、OPPO，甚至格力。這時候的傳統(tǒng)電視企業(yè)們，由于有了此前的經(jīng)驗，掌握了更新的技能，也紛紛在5G和AIoT時代，面向未來提前布局電視業(yè)務。于是就有了這個8月的熱鬧場景。

電視并不是一個高利潤行業(yè)，但依然前赴后繼，一波又一波地迎來新玩家。而如果說此前互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)們的競爭，更多還著重電視的內(nèi)容生態(tài)，那這次，電視不再是一個單獨的個體，大家爭的是智慧生態(tài)。在他們看來，眼下是否賺錢并不重要，重要的是提前卡位，電視是否賺錢也不重要，重要的是打造生態(tài)，而且華為等企業(yè)確實也有足夠的生態(tài)體系保證智慧大屏在其中發(fā)揮作用。

02 是電視、不是電視

華為和TCL都強調(diào)自己的產(chǎn)品不叫電視。

如果從一款電視的角度來說，比如榮耀智慧屏、TCL·XESS智屏，除了比較強悍的硬件配置外，一些主打功能，如流暢的多屏互動、秒開關機且沒有廣告、智能家居聯(lián)動、升降式AI攝像頭等，都有著相當不錯的應用場景。但作為“電視的未來”，這些功能與此前的互聯(lián)網(wǎng)電視相比，卻并沒有太明顯的區(qū)隔。

圖：可旋轉(zhuǎn)的TCL·XESS智屏

比如智能家居的聯(lián)動，本身就是很多電視廠家在積極推進的，而在當下智能家居行業(yè)標準呈現(xiàn)“孤島”的狀況下，反而是小米這樣有著智能硬件生態(tài)鏈條的企業(yè)更有優(yōu)勢；再比如電視上的攝像頭，創(chuàng)維今年3月份推出的Q80系列電視就搭載了升降式攝像頭，可以實現(xiàn)場景智能識別、體感游戲、視頻聊天、大屏拍照等功能。

至于其他功能，比如多屏互動、語音交互，甚至是社交，也并沒有太高的技術壁壘。如此看來，無論是產(chǎn)品形態(tài)還是實現(xiàn)的功能，這些產(chǎn)品并未脫離電視的本質(zhì)。

換一個角度，在當下的電視行業(yè)，打造一些新概念出來還是很有必要的。奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。奧維云網(wǎng)預測，2019年全年，中國彩電市場零售量4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%。

現(xiàn)階段的電視市場早已是存量市場，需求相對飽和，通過新概念、新品類去開拓市場，無疑能吸引更多注意力，也有可能帶動起一波新的電視消費。另外，金九銀十銷售季也來了。

03 智慧屏變革，影響幾何？

其實，“智慧屏們”是電視也好，還是新物種也好，更多的意義是代表著電視這一品類的整體進步。華為等玩家作為新的攪局者，無疑是加快了電視演化速度的，也讓大家站在一個更高的視角上，為電視這一產(chǎn)品賦予更多的能力，進而給行業(yè)帶來更多的積極影響。

比如最直接的一個例子是開機廣告的取消，雖然目前OTT的開機廣告和貼片廣告是廣告收入的大頭，如果開機都沒廣告了，廠家們將會減少很大一部分收入，但這卻能讓電視廠家更多回歸到用戶體驗上來。而為了市場卡位，大家也不得不忍痛割肉。

智慧屏對電視演進的影響顯然不止這一個方面。

另一個明顯改變是大小屏互動的高效便捷。投屏是近兩年的熱點，也是包括BAT等在內(nèi)的企業(yè)都在加碼布局的領域，更是電視的重要功能之一，更進一步說，大小屏交互帶來的，是手機與電視之間界限的模糊。

比如榮耀智慧屏的魔法控屏和魔法閃投兩大功能，前者能實現(xiàn)大屏端的畫面在手機端同步顯示并控制，后者則讓手機畫面在電視端同步顯示，并保證實現(xiàn)過程的無縫銜接。在這方面，TCL·XESS智屏則顯得更為激進，直接讓大屏進行橫豎屏的自動切換，打造出一臺巨屏手機。

集互動性、靈活性、易用性、去中介等特點的大小屏交互，顯然還會有更多創(chuàng)新，并給行業(yè)帶來改變。而這也將延伸出更多的話題，比如當大小屏交互足夠方便時，電視上的所有內(nèi)容會不會都將來自手機？屆時，電視會不會被投屏“OTT掉”，然后被“屏幕化”呢？

AI攝像頭則是“智慧屏們”帶來的另一波潮流。首先，攝像頭的自動升降式設計很好地解決了隱私問題，而在5G+AIoT時代，更多大屏視頻交互業(yè)務也都將基于這個攝像頭產(chǎn)生更進一步的發(fā)展。

圖：海信S7的自動升降攝像頭

比如海信最新發(fā)布的社交電視，基于攝像頭，就延伸出了六路視頻暢聊、共享放映廳、3D Avatar K歌、AI健身、AI視覺顧問、多屏互動、未來生活館等場景。海信是否能借此打造出相應的社交生態(tài)暫且不提，但不難設想，通過電視端攝像頭發(fā)展出更多業(yè)務，比如在線醫(yī)療、在線教育等智慧服務，未來都有可能得到更好的實現(xiàn)。所以，由AI攝像頭衍生出的諸多商業(yè)形態(tài)目前只是一個開始，從泛娛樂到智慧服務，其地位只會越來越重要。

業(yè)內(nèi)有這樣一個爭論，就是電視和智能音箱誰才是智能家居的控制中心，而榮耀智慧屏等新產(chǎn)品，就在一定程度上解決了這一問題，它們具備了類似音箱功能的熄屏模式，只關閉屏幕，但不會關機，永遠在線。這樣一來，就為電視承擔更多功能提供了基礎。

與此類似，創(chuàng)維此前推出的Q80系列電視，主屏幕下配備了一塊5英寸的圓形Swaiot AOD副屏，電視待機時可以獨立運作、顯示并控制智能設備，承載了AIoT控制中心的功能。雖然形式上與熄屏模式有區(qū)別，但卻殊途同歸，那就是讓大屏更好地扮演智慧家庭控制中心的角色。

圖：創(chuàng)維Q80的AOD副屏

這些只是“智慧屏們”帶來影響中的一部分，但無疑打開了電視未來革新的方向，而這些功能，也會在電視上得到更大范圍的普及。

04 電視的未來

電視的未來應該是什么樣子？比如榮耀智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心。四個功能定位中，影音娛樂是基礎，信息共享是進階，多設備交互和控制管理則是未來——不僅是智慧屏的未來，更是電視這一產(chǎn)品形態(tài)的未來。

圖：榮耀智慧屏智能家居頁面

其實不難看到，無論是榮耀智慧屏，還是TCL·XESS智屏、海信的社交電視，甚至是其他電視產(chǎn)品，也都是朝著影音娛樂、信息共享、智能交互、家居聯(lián)動等方向邁進。只不過，眼下的現(xiàn)實問題是智慧生態(tài)的打造仍需要時間，而這是多方因素共同決定的。比如最大的問題之一就是由于行業(yè)標準不統(tǒng)一，不同品牌之間的智能硬件無法更好地連接，這需要產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作。

比如華為的“1+8+N”全場景戰(zhàn)略，除了自有終端，還聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈合作者進行泛IoT的布局，榮耀總裁趙明此前表示，華為和榮耀已經(jīng)與160多個品牌合作，把越來越多的產(chǎn)品引入到榮耀智慧屏家居當中；小米在自有生態(tài)的基礎上，今年也戰(zhàn)略入股了TCL；vivo、OPPO等手機廠商則在去年就牽頭成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟。類似的聯(lián)盟當下已經(jīng)相當多，在AIoT大潮下，之后這樣的多方牽手、廣泛布局也會越來越多，只是需要時間，以及利益協(xié)調(diào)。

而從用戶的角度來說，這些新產(chǎn)品的很多功能如開機沒廣告、巨屏手機、社交等，都是很新鮮的功能，但是，這些功能并不是用戶選擇大屏產(chǎn)品的決定因素，或者說，這些應用并不是用戶的剛需，而用戶習慣的養(yǎng)成也需要時間。這無疑又為智慧屏們的普及加大了難度，也為廠家提出了更多的要求。

另外，在智慧場景打造過程中，新老玩家們的思路也是有所區(qū)別的。雖然電視可以作為智慧家庭控制中心，但對華為和小米為代表的手機廠家來說，由于有相當規(guī)模的手機存量，手機在其中的作用似乎更大，比如華為的“1+8+N”全場景戰(zhàn)略，小米的“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。傳統(tǒng)電視玩家們要搶占智慧家庭市場，也只有更大程度地把握電視這一入口，讓其作為智能生態(tài)鏈條的中心，比如創(chuàng)維的大屏AIoT生態(tài)Swaiot小維智聯(lián)，TCL以電視為主的全場景AI等。

海信電器營銷公司總經(jīng)理王偉表示，萬物互聯(lián)時代，顯示無處不在，連接無處不在，控制無處不在。當萬物互聯(lián)真正到來的時候，或許也將是萬物皆屏的時候，空調(diào)屏、冰箱屏，甚至鏡子也會是一塊屏幕，可以顯示，可以連接，可以控制，而當“屏”的概念進一步強化，也必然將催生更新的業(yè)態(tài)，或許這也是電視的未來。

對于電視的未來，我們還可以延展出更多的話題，比如5G風口下，大屏智慧家庭場景化的機遇和拓展邊界何在？再比如AIoT時代下，以電視為中心的智慧生態(tài)體系的構建又如何著手？這些對接下來的電視大屏產(chǎn)業(yè)而言，都是待解的疑問。