1新華基金基金管理公司朱翔,張霖
2巨杉資產(chǎn)資產(chǎn)管理公司馬嬌
3坤易投資投資公司張德凱
4云門投資投資公司于中華
5青峰基金-林一
6人保資產(chǎn)保險資產(chǎn)管理公司劉洋
7融通基金基金管理公司李靜,朱丹
8晶上資產(chǎn)資產(chǎn)管理公司廖安中
9國富基金產(chǎn)業(yè)基金李昆
10中信證券證券公司程偉慶
11國泰君安證券公司劉易,周昊
12艾睿資本-李帆
13冠豐資產(chǎn)資產(chǎn)管理公司方光明
14河馬資本-王偉
15宏流資產(chǎn)資產(chǎn)管理公司胡寧
16中信建投證券證券公司王洪祥,陳萌
17易方達基金基金管理公司劉蘭,劉楠
18中民投資資產(chǎn)管理公司趙常普
19信誠基金基金管理公司李舒禾
20天風證券證券公司陳俊杰
由于篇幅受限，只顯示前20家機構(gòu)名單
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拋開慣性思維正面迎接OTTOTT對于許多廣電行業(yè)人而言或許不是個陌生的詞，同時也是對廣電十分“要害”的一個詞，這“要害”就在于OTT繞開了廣電達到了“用電視”的目的，“三網(wǎng)融合”的最終目標是將“看電視”變?yōu)椤坝秒娨暋?，而OTT卻直接實現(xiàn)了三網(wǎng)融合的最終目的。同時廣電運營商在OTT產(chǎn)業(yè)上面對的也是其最強有力的對手網(wǎng)絡(luò)運營商，廣電在帶寬技術(shù)與競爭上將受到不小的沖擊，可以說OTT對現(xiàn)有的廣電電視行業(yè)是一個顛覆性的概念。要想對付OTT，光設(shè)置更多障礙是沒有用的，任何障礙都無法阻止一個適應(yīng)潮流的產(chǎn)物的到來，所以正面面對OTT，利用廣電人可管可控的優(yōu)勢來發(fā)展OTT才是積極的處理方式。
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