湖北廣電網(wǎng)絡(luò)表示，在10月30日舉行的湖北廣電網(wǎng)絡(luò)深化全省一網(wǎng)管理體制改革動(dòng)員大會(huì)上，正式公布了《“全省一網(wǎng)”整合實(shí)施方案》，標(biāo)志著湖北廣電網(wǎng)絡(luò)“全省一網(wǎng)”實(shí)質(zhì)性整合正式啟動(dòng)。

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)黨委書記、董事長王彬當(dāng)場立下軍令狀表示：堅(jiān)決貫徹省委、省政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)“全省一網(wǎng)、全程全網(wǎng)、三級貫通、垂直管理”改革要求，從2020年1月1日開始，全省廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行一體化管理經(jīng)營體制，為順利對接“全國一網(wǎng)”整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)《“全省一網(wǎng)”整合實(shí)施方案》，在湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全省廣電網(wǎng)絡(luò)公司組織架構(gòu)將全面調(diào)整，全省范圍內(nèi)所有廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營單位，不論資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，全部納入“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)”管理范圍，統(tǒng)一使用“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)”LOGO，建立省市縣三級架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理、板塊化經(jīng)營。

王彬談“全省一網(wǎng)”管理體制改革的意義：

此次改革是以問題為導(dǎo)向，從根本上解決目前全省廣電網(wǎng)絡(luò)分網(wǎng)而治、多頭指揮、分割經(jīng)營等深層次體制性矛盾，理順管理體制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，放大規(guī)模效應(yīng)的必然要求；是順應(yīng)“全國一網(wǎng)”整合大勢，形成一個(gè)省級主體，順利融入全國一網(wǎng)管理格局的必然要求；是積極把握5G帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)型重大機(jī)遇，增強(qiáng)上市板塊和非上市板塊在發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目投資調(diào)控、市場業(yè)務(wù)拓展、外部資源引入等方面的整體性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

未來要按照“法人主體地位不變、資產(chǎn)所有權(quán)不變、資產(chǎn)收益權(quán)不變、債權(quán)債務(wù)歸屬不變、人員關(guān)系不變”五個(gè)不變的基本原則全面推進(jìn)：

一是堅(jiān)決不違反上市公司治理準(zhǔn)則。在改革進(jìn)程中，要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)決服從股份公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策，形成一個(gè)核心、一個(gè)大腦；要堅(jiān)持“人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)”三分開和“機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)”兩獨(dú)立，建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；要堅(jiān)持法律審查在先、信息披露到位，按照要求向資本市場進(jìn)行披露，消除股民的疑慮、落實(shí)監(jiān)管部門的要求。

二是堅(jiān)決不侵害大小股東利益。要按照省臺(tái)（集團(tuán)）實(shí)際控制人不變、第一大股東地位不變，楚天公司不出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，不增加債務(wù)總額的基本原則，做大楚天公司現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)自身造血功能，穩(wěn)妥推進(jìn)整體上市。同時(shí)，關(guān)注中小股東利益，堅(jiān)決不以壟斷采購或銷售渠道等方式損害公司利益，堅(jiān)決不利用關(guān)聯(lián)交易輸送利益或者調(diào)節(jié)利潤，做有社會(huì)責(zé)任感的上市公司。三是堅(jiān)決不傷害干部職工的感情和積極性。要堅(jiān)持“人崗相適、人盡其才、充實(shí)一線、公平公正”的人員安排原則，妥善安置楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊和視訊分公司的干部和職工，在安置去向上，讓大家安心，在職級待遇上，讓大家放心，在成長進(jìn)步上，讓大家順心，在操作流程上，讓大家寬心，切實(shí)保障干部員工的切身利益。

對于年底前的工作任務(wù)：

一是要敢于擔(dān)難完成轉(zhuǎn)企改制。確保年底之前全面完成轉(zhuǎn)企改制，真正實(shí)現(xiàn)全省員工“身份一道杠”；

二是要統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)各項(xiàng)改革。總部組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)干部聘期屆滿續(xù)聘考核三大重點(diǎn)改革與此次改革統(tǒng)籌推進(jìn)、一并實(shí)施；

三是要從嚴(yán)從實(shí)抓好專項(xiàng)整改。必須嚴(yán)格落實(shí)好省委指導(dǎo)組“四個(gè)持之以恒”要求，扎實(shí)抓好專項(xiàng)整改和漠視侵害群眾利益專項(xiàng)整治，力戒形式主義和官僚主義，確保取得實(shí)效；

四是要全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)。“保用戶、保增長”是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，盡管目前經(jīng)營壓力較大，但全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減，考核辦法堅(jiān)決不改，各級公司一定要精銳盡出、火力全開，奮力沖刺最好成績。