為總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年工作，7月14日至15日，湖北廣電網(wǎng)絡公司召開2025年半年工作會議。公司黨委書記、董事長曾文出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理胡曉斌安排部署工作，黨委委員、副總經(jīng)理張龍飛主持會議。

會議通報了上半年經(jīng)營考核情況、公客和政企經(jīng)營情況、客戶服務及財務執(zhí)行工作情況。公司董事會秘書周勃來宣讀了《關于授予張成毅同志“轉型發(fā)展標兵”榮譽稱號的決定》。黃石、黃岡、荊州、鄖陽、工程公司作典型發(fā)言。

曾文指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司上下承壓前行、攻堅克難，整體工作呈現(xiàn)“亮點不少、問題不小”的階段性特征。成績方面，用戶保有穩(wěn)中有升、政企業(yè)務逆勢上揚、營銷模式多有創(chuàng)新，經(jīng)營調度抓得嚴實、內部改革初見成效，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動能。在肯定成績的同時，我們更要清醒地認識到當前“經(jīng)營發(fā)展質效不高、風險隱患時有發(fā)現(xiàn)、轉型升級進展較慢、精神面貌有待加強”等差距和問題，須以刀刃向內的勇氣靶向施策，著力夯實公司高質量發(fā)展根基。

曾文強調，下半年要以“目標不變、奮進快跑”的決勝姿態(tài)，堅決打贏“改革攻堅、經(jīng)營提質、轉型突圍”三大戰(zhàn)役。一是在經(jīng)營發(fā)展方面，要強化“互聯(lián)網(wǎng)、開放協(xié)作、轉型創(chuàng)新、運營商”四種思維，建強“自有、社會、線上”三大渠道，用好“固移融合發(fā)展、資金精準投放、績效考核杠桿”三大牽引，努力實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升。二是在深化改革方面，要凝聚上下同心的改革共識，秉持不勝不休的決心，堅定破局必勝的信心，傾注以人為本的初心，用改革成效讓全體干部員工舒心，讓大家共享改革發(fā)展紅利。三是在作風建設方面，要深刻認識到作風問題關乎事業(yè)成敗，是影響公司發(fā)展的“致命問題”，既要靠嚴字當頭“治”出來，以剛性約束、常態(tài)化監(jiān)督鏟除作風積弊，更要靠以上率下“帶”出來，以“頭雁效應”引領形成求真務實、真抓實干濃厚氛圍，合力推動各項工作邁上新臺階。

胡曉斌要求，下半年要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以“強基固本、拓新增效”為主線，以改革為動力，以用戶為中心，以安全為底線，以優(yōu)質服務和融合發(fā)展為抓手，重點做好以下幾方面工作，確保年度目標達成：一是公客業(yè)務要以“融合+創(chuàng)新”搶占用戶市場；二是政企業(yè)務要以“ 抓重點+廣拓展 ”打開增量空間；三是改革攻堅要以“精簡+優(yōu)化”釋放組織活力；四是技術支撐要以“保障+升級”筑牢網(wǎng)絡根基；五是客服提升要以“規(guī)范+滿意”贏得用戶口碑。

會議期間還召開了分公司總經(jīng)理座談會和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育督導推進會。公司領導班子成員，專業(yè)委員會副主任委員，工會主席，各分公司主要負責人，楚天網(wǎng)絡（楚天視訊）公司、各子公司班子成員，總部各部門正副職，各中心主要負責人在主會場參加會議。各分支公司班子成員及各部室負責人在各地分會場參加半年經(jīng)營工作會議。